赛百威－2004年度项目管理大型峰会_内训课程

课程大纲

8小时项目管理［速成经典课程］
经典中外案例分析诠释项目管理核心价值

演讲关键词目录
上午：
 ［以客户为导向］的大客户营销项目
-------和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理
 ［细节决定成功］成为项目执行力的关键
-------联想、华为［以人为本］成功案例点评
 ［流程管理］如何用PM实现成本管理核心价值？
-------Dell［零库存］项目流程法则
 ［跨部门的沟通］为何成为项目质量的瓶颈？
-------Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略
下午：
 为何中国IT项目80％变成了［鸡肋］项目？
-------不懂技术的人如何成功管理项目
 ［100％项目延期］为何成为中国项目管理界悲哀?
-------项目需求变更与风险管理的诀窍
 ［甘特图］会画就算懂得项目管理了吗？
-------万科的多项目资源平衡之道
 ［六个西格玛］V.S.［Project Management］
-------GE与IBM不同成功之路［财务分析手段］
适应需求对象
 预算超50万元以上的项目负责人
 大中型工程类项目负责人
 市场营销、大客户经理
 行政、人力资源主任及其他职能部门经理
 经常处于“救火”状态的项目经理
 IT部门及研发部门核心成员
 制造业流程管理者

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