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工作分析与岗位评价

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培训受众:

中高层经理主管、人力资源专业人员等

课程收益:

工作分析与岗位评价

课程大纲

◎工作分析的程序
◎工作分析的主要方法与工具
◎工作说明书的写作
◎岗位评价的基本模式
◎岗位评价的操作程序与过程
◎以岗位评价对应的薪资制度
◎一些通用岗位的岗位评价指标体系

本课程名称： 工作分析与岗位评价

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