锡恩持续增长模式操作方案_内训课程

课程大纲

从北大获得博士学位后,我到摩托罗拉公司担任市场经理和战略规划经理，后受美国哥伦比亚大学商学院企业咨询中心邀请，到美国做了一年多的咨询和研究。受邀回国负责北京大学光华管理学院高级经理培训中心，并创立了锡恩管理顾问公司，先后为TCL、美的、中化、华北铝业等著名企业及一批中小企业提供过咨询和培训。去年底，我以独具中国特色的“持续增长模式”荣获中华海外归国十大创业人物。前段时间我对广东与江浙一带的上百家中小企业作了考察，我的结论是：生机勃勃，管理混乱。一大批营业额在五千万至五亿之间的“增长型公司”，将面临严峻的“持续经营挑战”。他们在管理上存在的主要问题可以归结为“八个缺乏，八个依靠”。

在战略规划方面：
缺乏基于未来的战略规划，依靠眼前的市场机会和资源，导致1＋1

锡恩持续增长模式操作方案

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