文化创造――文化创造与人才激励、品牌推广的一体化策略_内训课程

培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监等企业中高层管理人员

课程收益:

课程特色：
实战智慧，现场实践
◆ 本课程源于孙先生长期从事企业企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例；
◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作。
调研跟踪，实效保证
◆ 课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过咨询顾问的引导，将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流，直接收获解决问题的策略与方法；
◆ 课后跟踪：每一家参训企业在培训课程结束后，将得到长期跟踪服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向咨询顾问进行免费咨询。

课程大纲

课程大纲：
时间内容
2天时间， 7个小时/天
1、企业的目的与成功企业的三项基本标准
2、中国企业面临的十大成长难题
3、企业文化是创造出来的
A、企业文化是一种客观存在
B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理
C、企业文化创造的三合一工程
D、企业文化创造立足于战略思考
E、企业文化创造首要是理念创造
4、文化决定地位，文化决定未来
A、企业文化的真实内涵
B、企业文化的两个“1+4+1”模型与“一致性”原则
C、企业文化的作用与文化管理的“9+1”效应
D、优秀企业文化的两大特征
E、优秀的企业文化为企业赢得独特的竞争优势
F、有文化的企业才有持久生命力
互动与案例研讨

5、文化创造重在创造人心
A、企业文化实质是企业人的文化
B、企业理念必须落实到人力资源管理机制上
C、人力资源管理的核心就是人才激励
D、像猎头一样了解人
E、以文化创造实现人才的持续激励
6、品牌也文化
A、企业文化是经营企业的文化
B、企业理念必须在产品与服务中完整体现
C、有文化的品牌才有持久的市场生命力
D、建立基于品牌文化的营销战略
7、企业领袖是企业文化创造的成功关键
A、企业家的五大使命与两大素质要求
B、文化创造是企业领袖的核心使命
B、企业领袖文化创造的三大职责
C、文化创造的成功关键在于企业家的成功转型
互动与案例研讨

8、企业文化创造的策略与方法
A、企业文化创造的一般模式
B、企业文化创造的关键环节
C、企业文化诊断的流程与方法
D、企业文化理念提炼的流程与方法
E、企业文化落地实施规划的流程与方法
F、企业文化案例库建立的流程与方法
G、制度审计与匹配性建设流程与方法
H、管理者与员工行为规范建设流程与方法
I、企业文化手册编撰的流程与方法
J、企业文化案例挖掘的流程与方法
K、企业文化培训流程与方法
L、人才激励机制落地的流程与方法
M、品牌营销创新的流程与方法
互动与案例研讨

9、不同时期的企业文化创造策略
A、初创期的企业文化创造
B、高速成长期的文化创造
C、战略转型期的企业文化创造
D、企业改制与文化再造
E、企业并购与文化整合
N、集团整合与文化管理
10、企业文化管理者的自我塑造
互动与案例研讨
颁发证书

培训师介绍

讲师介绍：孙先生
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者

讲师简历：
孙先生从业20余年，先后就职于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、分公司总经理、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索，使得其在企业整体经营管理方面有着深刻感悟，并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。

本课程名称： 文化创造――文化创造与人才激励、品牌推广的一体化策略

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