组织智商决定创新力

追求企业成功创新的企业董事长，CEO，总经理，主管人力资源、研发、战略的副总经理以及人力资源主管、研发主管和战略主管及感兴趣的专业人士。

创新成为中国企业界的核心焦点！
企业都追求创新，但是，有多少企业通过创新获得成长？？？
有多少企业拥有一批创新思维的高智商人群而仍然走向毁灭！！！
真正的创新源泉在哪里？
是不是一群高智商的人就能够激发创新的活力？
是不是高智商的人就一定是人才？
是不是一群高智商的人才就能够增强企业的创新力？
是不是领导者、管理者情商高就能够增强企业的创新力？
执行力研究权威周永亮博士的结论：没有组织智商，哪有自主创新
【课程特色】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力
【授课风格】
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

内容纲要：

创新－成为企业成长的基石
创新力靠什么？
真正的创新源泉是什么？
是一群拥有高智商的人吗？
请看这样的数据：
根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》：
1998年以来，中国研发人员数量一直保持在世界前两位
2003年，日本、德国、法国研发人员的数量分别是中国的93.8％、50.7％、34.2％
巨龙集团：研发人员中高学历、高职称占85％
中兴通讯：本科以上占86％
但中国的科技竞争力如何？
科技竞争力排名在28位左右
2002年专利数量排名第10位
排名第一的日本年申请专利133960，而中国仅3097
中国许多企业不乏高智商的人，更不乏具有创造性的人，但为什么我们企业的创新力不足？为什么看似强大的企业突然让位于新的竞争者？

结论：
企业的组织智商不够
只有组织智商高，企业创新能力才强大
将学习转变为创新，将创新转变为组织力
企业创新不仅需要具有创新能力的人才，更需要通过组织力将他们的智商转化为组织智商

一、人的智商与组织的智商
人缺乏智商就是白痴 组织缺乏智商就是破败
人的情商以智商为基础 一个没有智商的情商是没有价值的
组织的情商则更是以智商为基础
中外大学的比较与大学与企业的比较

二、创新的动力
何谓创新？成功创新与失败创新 新奇不等于创新
铱星的失败与德隆的崩溃 创新需要价值的创造
创新不是什么？ 中国医药企业的“创新”反思
创新的S曲线 中国企业创新的误区
创新仅仅是新点子吗？

三、组织智商决定创新力
成功创新的要素 人脑四象限作用的充分发挥
组织智商不等于个人智商的简单相加 不是左脑，也不是右脑，而是全脑！
组织智商的要素 打开你的大脑，突破思维的极限
创新团队的优势 全脑优势与创新思维突破
组织智商的分类：潜智与显智

四、构建创新团队打造组织智商
创新团队的特质 创新团队的互补性
创新团队的7C特征 创新团队的高效执行
创新团队如何协作 创新团队的核心精神
创新团队如何紧密团结 创新团队的领导力
创新团队如何保持内部诚信 如何选择创新团队成员
创新团队的专业技能

五、通过组织力打造组织智商
以创新成长为基础的核心能力管理 以创新力为导向的员工绩效管理
如何管理和开发核心能力 绩效是组织智商的直接体现
核心能力导向与客户价值导向 绩效管理应该让员工更关注创造价值
以组织创新为基点的知识管理12大模式解析：
GE模式、诺基亚模式、微软模式、麦肯锡模式、英特尔模式、可口可乐模式、三星模式、美林模式、华为模式、高通模式、鸿海模式、宏基模式
以创新培育为先导的组织知识管理
企业的战略思维：知识如何管理与创新思维 如何将个人知识转化为团队知识
中国企业的普遍短板：知识管理的缺乏 死知识与活知识
对于知识管理的偏见 知识管理的9大决定性要素
经验与知识与如何将经验转化为知识 产品平台的充分运用
专业与知识 育潜智与聚合潜智的三种主要方式

六、提高组织智商、建立智能型组织的7个关键问题
1．建立清晰而志向高远的愿景与价值观
愿景与创新
伟大的愿景催生创新的组织
使命与愿景
2．建立没有极限的创新思维
无拘束的思维环境－全脑思维 逆向思维
心诚则灵 实用创新思维：PMI-CAF-FIP
平行思维 思维发展－商业化－扩散体
系统思维
3．构建强大的组织力
灵活性－虚拟组织－追求变革与创新－架 组织的敏感度
构突破产业边界 集体心态培育：
组织的自我反省 collective minafulness
? 集体心态培育的五大关键：
紧盯错误 反对简化解读
保持营运敏感度 始终保持弹性
流畅的决策架构
案例：
中国共产党战胜国民党的组织秘诀 美国太空总署组织方式
美国陆军作战方式 台湾鸿海集团的组织方式
戴尔的组织方式分析
? 组织力审核模型：如何评估您的组织力
4．建立强化创新的领导力：创新领导力的角色与要素
5．建立系统的知识管理体系与鼓励创新氛围
途径1：充分利用产品平台 案例：
途径2：激励信息共享 3M的创新扩散系统
途径3：创新扩散体系 利丰的创新如何扩散
6．建立核心能力强化与更新系统
7．建立持续发展创新为导向的绩效管理系统

培训对象：追求企业成功创新的企业董事长，CEO，总经理，主管人力资源、研发、战略的副总经理以及人力资源主管、研发主管和战略主管及感兴趣的专业人士。

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：2天

培训师：周永亮博士

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？