转型战略

公司董事长、总经理、销售经理、市场经理等

面对局剧烈变化的市场怎么办？
面对行业的危机怎么办？
面对企业内在成长的危机怎么办？
面对竞争者咄咄逼人的攻势怎么办？
要么转型，
要么淘汰！
李博士的话：
昨天还是行业明星，今天就处于停滞不前和意志消沉的困境，这些问题的根源不在技能方面，而是当初建立和运行组织所依赖的假设失去了现实性。
您是不是觉得生意不如以前好做了？幸存者只有两种可能的生存战略。一是进军新市场，二是在整个行业大幅度滑坡时，提高现存市场的占有率。你的公司是哪种生存者？产品同质、生产过剩、经营雷同、技术更新难、市场相对不足、不得不面对的全球化的竞争、企业不同发展阶段的不同呼唤……都给处在今天的中国企业提出了一个难题。要想涉险渡关那就要考虑转型了！！
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！转型也不一定就能有一个美好的明天，你必须有正确的转型战略！转型已经成为中国企业生死存亡的必然选择！
不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！
转型不只是一种策略，更是一种能力。
如何转型？我相信《转型战略》这个课程将为您解答疑惑，让您的转型零风险！
【课程收获】
一次彻底改变你事业命运的思路互动
一堂现实而且不容回避的经营课程！

一．为什么要转型？
从联想并购IBM谈起
民营企业寻求二次创业、三次创业
国有企业改制后寻求再造
中国企业机会主义时代的结束－战略致胜时代的来临

二、转型是什么？
是否重新定义你的业务？
是否重新定义你的客户？
是否重新定义你的服务方式？
是否重新定义你的生产方式
是否重新定义的管理模式？
案例1：IBM的转型之路 案例2：联想的转型轨迹

三．转型战略的核心主张－5R法则
R1：重新认识客户
案例：中国门户网站的转型危机
R2：重新设计利润模式
利润模式究竟是什么？
利润模式是如何发挥作用的？
案例1：中国房地产企业的转型前景
案例2：中国制药企业不转型就被淘汰
R3：重新设计组织模式－
案例1：海尔集团组织体系的不断转型
案例2：中国ZHW大型物流企业的转型困惑
案例3：创维集团的组织转型分析
R4：建设创业文化
案例1：联想文化转型的三步曲
案例2：康柏转型的文化障碍
案例3：许多国有企业改制后的文化困境
案例4：新奥集团转型的文化战略
R5：重组业务板块
案例1：德隆集团的金融板块与产业板块的关系
案例2：华立集团的传统业务与新型业务

四．转型战略的管理体系－核心GF06
三大管理体系：
第一，风险管理体系：
案例1：联想并购IBM期间的竞争战
案例2：中国银行业转型的风险管理
第二，机制管理体系－GF06
确立转型战略的目标管理体系
确立转型战略的绩效管理体系
确立转型战略的核心流程
确立转型战略的激励机制
确立转型战略的责任机制
案例：中国电信企业转型时期的管理再造
第三，策略管理体系－
策略1：制造转型危机时刻
策略2：强化转型时期的领导力
策略3：运用集中机动的行为原则
策略4：运用统一指挥的组织原则
案例：郭士纳在IBM转型时期的策略

【名家见证】
惟一永恒不变的，就是“变”。在瞬息万变、分秒必争的全球经济大转型的大舞台上，谁能以变应变，就决定谁沉谁浮。李博士毫不妥协地指出企业必须诚实面对现实，并且勇敢地对现实“摊牌”；采用新的商业模式，结合企业内外的动力及优势转型。
-------中国企业联合会副理事长 胡新欣

许多企业火热的激情并没有给企业带来增长的原因，简单来说，他们没有做好转型的准备!
- -------《执行》《转型》的作者、美国霍尼韦尔CEO 拉姆?查兰

对于所有追求长远目标的企业来说，转型都是至关重要的！
-------JP?摩根－大通银行主席兼CEO W?哈里森

转型对于所有中国的企业显得尤为重要，因为今天中国的企业都准备在全球市场上一试身手。
-------IBM大中华区董事长兼CEO 周伟琨

转型对于中国的企业显得尤为重要，因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力，这这场课程对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。
-------新奥集团董事长 王玉锁

在转型经济的条件下，中国企业面对着国际与国内不同舞台的激烈竞争。李博士通过著名公司的案例，告诉我们如何抓住机遇，在变革中做出正确的抉择，及时转变公司的商业模式。这的确是一场值得管理界与企业界参与其中的课程。
-------哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波

企业经营管理的终极目标是获取竞争优势和赢得长期卓越经营绩效。《转型战略》及时而有力地指出在革命性市场变革中企业战略转型的重要性；不要让企业的“核心竞争力”沦落为“核心僵硬力”。
-------庄吉服饰公司董事长 郑元中

“转型”已经成了一个越来越有经济学理论意味的字眼，不过对于中国的企业家群体来说，
最关心的可能还是自己企业的转型。由是，便需要一些有微观指导意义的，实实在在的见解、方法和经验，需要首先实现自身认知的“转型”。参加《转型战略》会大有裨益。
-------陕西建设机械股份公司董事长 高峰

在这个极速变化的商业时代，对转型的关注该是企业领导人的日课。在我看来，《转型战略》结合了“战略”和“执行”两个概念，而具有更高的价值。
-------中国雨田集团董事长 章烈成
培训对象：公司董事长、总经理、销售经理、市场经理等

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：2天

培训师：李建立博士

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？