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本课程名称： 民营企业资本运营策略
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培训受众:
课程收益:
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
课程大纲
? 民营企业创业的融资渠道
? 民营企业发展的融资渠道
? 银行对民营企业的支持程度
? 上市的充分理由和无奈选择
? 国内上市民营企业的变迁
? 在国外间接上市
? 上市和民营企业公司治理改变
? 为什么要上市和不要上市
? 上市后做什么
? 案例分析
重思资本运营――融资
? 中国的资本市场和融资模式
? 民营上市企业的EVA和MVA的矛盾
? 制度缺陷的制约
? 私人权益融资
? 债券市场融资
? 银行业变革对民营企业的影响
? 国外融资
? 兼并收购中的融资机会
? 其他融资机会
? 案例分析
重思资本运营――扩张和多元化
? 产业链分析
? 产品和技术的生命周期
? 人力资源的生命周期
? 水平和垂直并购
? 多元化经营的策略选择
? 并购扩张和操作
? 并购后的整合策略和过程
? 资本市场的周期性
? 资本运营的交易性和时间性
? 案例分析
重思资本运营――投资
? 投资形式的多样化
? 职业投资经理的选择
? 产业投资基金的和运作
? 风险投资基金的组建和运作
? 未来的投资产业和区域
? 海外投资的操作
? 参与证券投资的利弊
? 参与民营银行业
? 参与管理层收购和杠杆收购
? 参与资产重组和扭亏为盈
? 案例分析
民营企业如何成为百年老店
? 民营企业为什么做不大
? 民营企业为什么做不长
? 民营企业的产权结构和公司治理
? 民营企业的创业家精神和领导力
? 民营企业的远景、使命和策略管理
? 民营企业的人力资源政策和实践
? 民营企业如何推动中国的市场经济环境
? 民营企业家如何成为制度企业家
? 民营企业对中国和全球经济的影响
培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练
培训对象：总裁与高层决策者
课程时间：2天
培训师：严佳琦老师
培训描述：
为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？
本课程名称： 民营企业资本运营策略
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