情境领导高级研修班_内训课程

关于情境领导

1969年，情境领导创始人、世界知名行为科学家Paul Hersey 博士出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior) ,全面阐述情境领导模式，为领导的古老话题提供了新的解决思路，受到西方企业的大力关注。1975年，保罗赫塞博士创建领导力研究中心（GLS），并正式注册情境领导（Situational Leadership)这一商标。时至今日，全球已有130个国家的1000多万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导也已成为全球职业经理人的成功之选。

情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有1000多家企业和超过一千万的职业经理人参加了这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之位高级经理人员的常年必修课程。

课程特色

1.获得领导力与影响力评估，并得到领导力等相关分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。

2.课程结束，所有的参训人员都将得到美国领导力研究中心（CLS）及终生领导艺术管理学院签发的培训证书。

3.价值不菲的培训手册以及完善的学习工具，让您尽情领略情境领导的无穷魅力。

4.在这里，您还将首次体验情境领导大使特别贬值的教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练，小组讨论等熟悉情境领导的核心技巧。

5.财富500强中，400多家公司都采用的极具震撼力且影响最深远的领导力课程。

6.GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必修课程。

7.全球多职业经理人的共同选择……

课程纲要

本课程让新任管理者和主管们全面理解情景领导的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境领导诊断时地第一手经验和实际运用能力。

标准的情境领导课程需要在两个工作日来完成，每个工作日包括七个小时的内容。

第一天

第一单元：如何影响被领导者的绩效

领导与管理的区别
影响力产生的原因
实施影响力的方式与过程
搭建工作平台
职位、工作、活动的细分
实战演练
第二单元：员工状态的评估标准

准备度――工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
员工状态的录像分析
案例分析
第二天

第三单元：领导者的应有行为

领导模式理论――情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权利基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
案例分析

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