变革期中的团队管理与激励

变革期的团队管理与激励
【课程背景】
现代社会是信息万变的社会，唯一不变的就是“变化”。
企业为何要面对变革管理呢？各行业的市场越来越激烈，企业的生存空间与法则一次又一次的面对挑战。
本课程旨在帮助学员全面感知变革过程中心理变化，建立对变革的紧迫性；掌握变革的六各个段和步骤，建立清晰的变革方法论；根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和激励手段；学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒；掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。帮助企业顺利地过渡好这一系统变革过程。

【课程收益】
了解变革的必要性，必然性，从心理上做好准备接受企业变革的到来，寻找企业变革正确之路；
了解变革的因难，引发的原因背景等，处理好变革过程中各种角色的定位与管理；
清晰变革过程中，管理者必要扮演的角色，所承担的责任，迎接企业变革；
尝试学会管理变革，在变革的过程中实施变革的措施与手段应用；
根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段
学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒

【课程对象】
企业的中层管理管理者，高层管理者、主管、经理、高级经理、总监

【课程特色】
案例分析+游戏互动+情境体验

【课程周期】
1天

【培训师】
Mr. Arthur LV

【课程大纲
】
第一部分 理解变革
变革对企业的影响与挑战
视频故事
理解与驾驭变革：冰山在融化的故事
变革的含义
分组讨论：什么是变革？
分享：你个人（公司）正面临的变革是什么？
你的感受是什么？
什么原因让你有如此深刻的感受？
大家的体验为何有如此不同？
变革的最大挑战会是什么？
变革的范畴Scope of Change
变革对管理者和领导者的挑战
变革面前的态度
思考：猴子的故事
人们对变革反应的四个阶段（结合企业变革中情绪表现进行分析）
角色互动活动
组织变革中不同人的感受

第二部分 变革中的领导和管理
变革领导者的定位
变革中的管理者
领导在变革中的作用
领导的变革精神

第三部分 变革与团队建设
反对变革的原因
排除变革阻力的方法
讨论：为什么人们害怕改变？
变革中的团队建设
团队精神哪里来？
团队中的角色
有效团队VS.有问题的团队
团队的构成要素
团队与信任
团队与决策

第四部分 变革期的团队激励
成功变革的步骤
变革期团队激励的原则
团队激励与挑战
激励理论
影响员工内在动力的因素
激励原则
激励方法
总结，个人行动计划

Agenda
时间：9:00～9:15
内容：Kick off

时间：9:15～10:30
内容：第一部分 理解变革

时间：10:30～10:45
内容：Tea Time & Break

时间：10:45～12:00
内容：第二部分 变革中的领导和管理

时间：12:00～13:00
内容：Lunch Time

时间：13:00～14:45
内容：第三部分 变革与团队建设

时间：14:45～15:00
内容：Tea Time & Break

时间：15:00～16:45
内容：第四部分 变革期的团队激励

时间：16:45～17:00
内容：Q & A，总结