基于财务收益的管理体系搭建咨询培训方案

基于财务收益的管理体系搭建方案

背景
纵观目前的大环境，我国制造业正面临着多方面的危机和挑战：如当前全球产业链变迁，已使部分跨国公司将产能转出；中国人口红利已逐步降低，劳动力成本不断攀升，制造业转型升级迫在眉睫；企业普遍存在自主新创能力弱，产业结构不合理，部分关键技术缺失，全球化经营能力不足等诸多问题；在利润已薄如刀锋的情况下，制造企业不仅要快速适应多品种、小批量、短交期以及高品质的现实状况，同时还要应对需求不足，外贸受阻的双面夹击，传统的基于QCD的管理模式已经无法适应企业的发展，因此若想在市场中立于不败之地，让企业持续发展，就必须不断学习先进的管理理念和方法。
但是基于外部咨询顾问的管理体系导入，会导致以下三大问题
经常会出现水土不服的两层皮现象，导致投入巨大的管理成本，但是效果却微乎其微，咨询成本损失很大，而时间成本更大。
传统的管理体系通常是基于QCD的管理模式，在经济上行期间，这种管理模式的问题被掩盖，在经济下行的今天，为了在极致低价的市场环境下，必须建立以财务收益为核心的管理体系，才能适应企业的发展
传统的金字塔管理模式，导致企业的管理浪费随着企业规模的增加而骤增，必须通过基于变现逻辑的管理体系来避免
但是传统的咨询模式让企业承担巨大的成本，并且有可能导致规划和企业实际两层皮的现象，为此我们打造了咨询式培训模式，结合培训和微咨询的方式，在减少企业的成本压力的同时，实现了培训和咨询的两重效果。
课程对象
企业高层+企业部门经理+部门骨干
授课方式
理论培训：实战经验丰富的老师授课，全面讲授企业获得利润的核心的理论、原则及运用；
案例分享：企业管理过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因；
问题解决：企业自主搭建基于财务收益的管理体系
课程收益
系统的掌握企业管理的核心理念
掌握制造型企业的运管管理方式和先进的管理思想
搭建基于财务的管理体系
咨询式培训内容
咨询式培训整体分为10天（可根据企业需求和规模调整，以2天为单位，可以分5次，每次的间隔可以根据企业需求调整），第一部分是企业的诊断，第二部分为基于成本分析的管理策略，第三部分，6部门管理体系搭建（质量、生产、工艺、设备、人员，供应链为主），第四部分整体汇报。具体咨询式培训如下所示：
现场调研（一天，具体部门根据企业实际调整）
输出：企业的基础情况评价表
目的：了解企业现状
高层期望交流
现场工艺过程了解
研发部门调研
销售部门调研
计划部门调研
采购部门调研
生产部门调研
质量部门调研
设备部门调研
物流部门调研
财务部门调研
输出：企业整体情况评价
创造收益的管理核心理念
输出：无
目的：实现企业管理层对管理理解的蜕变
建立管理的思辨力
企业运营的核心目的
传统的基于QCD的管理收益并不等于财务收益
传统的基于QCD的管理收益转换的四种类型
基于财务收益的管理模型
企业管理策略
基于财务收益的管理策略（企业管理的核心是获得利润，不是精益等工具的应用）
输出：企业成本构成项目（后期企业自主细化）
目的：管理层从传统QCD管理转变为企业财务收益管理理念
企业成本分析
企业成本分析改善计划
第四天上午 价值流培训
输出：核心产品的生产价值流草图（企业后续自主细化）
目的：掌握流动管理的核心方法
企业价值流梳理方法
第四天 下午 生产价值流指导（输出：产品核心价值流确定，后期企业自主梳理）
生产价值流梳理
生产价值流改善清单
第五天上午 业务流程梳理（培训1-1.5小时，梳理2小时）
输出：核心流程业务流清单（企业后续自主细化）
目的：掌握流程管理的核心方法
流程的定义
流程管理的价值
流程梳理的方法
公司业务主流程梳理

第五天 下午 子业务流程梳理
核心流程确定

流程梳理与改善方法论

第六天 上午 部门管理体系搭建和评估体系搭建方法论
输出：部门管理体系框架
目的：掌握基于财务的管理体系搭建方法论
先进企业管理体系借鉴
管理体系搭建的总体思路
管理体系运行思路
第六天下午 生产部门体系搭建指导
生产管理定位
生产管理KPI
生产管理业务与工具的关系
第七天 上午 质量部门体系搭建指导
输出：部门管理体系框架
目的：掌握基于财务的管理体系搭建方法论
第七天 下午 工艺部门体系搭建指导
第八天 上午 供应链部门体系搭建指导
第八天 下午 人员管理部门体系搭建指导
第九天 上午 设备管理部门体系搭建指导
第九天 下午 公司管理体系运行机制搭建
管理体系搭建
运行机制搭建
第十天 各部门汇报
输出：各个部门智能化报告
目的：共识企业管理体系方案