MAP自我认知与领导力发展（中基层L2）三天

MAP自我认知与领导力发展（中基层）
课程背景
统计显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长
课程对象
中层管理者
希望解决团队绩效问题的一线主管
由一线新晋升的管理者、公司计划提拔的储备干部
课程特色

激情洋溢、互动性强
案例丰富、贴近实际
深入浅出、逻辑性强
授课形式

课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示
培训时间
2-3天（6小时/天，如只有1-2天时间，可选取部分模块进行组合设计）
课程大纲框架

自我认知与报告解读
自我认知的重要性
企业对人才的战略性要求
个人报告解读
团队报告解析
管理角色认知：从个人贡献者登上管理的舞台 3-6小时
管理人员的角色定位
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
组织中位置
职责范围
工作对象
工作对象
工作技能
评价标准
自我实现
角色转变困难的4个原因
能力差异
角色惯性
角色惰性
定位模糊
管理层常见的角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
管理人员的职责变化
承上的职责
规划者
执行者
危机/问题解决者
启下的职责
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
平行的职责
内部客户
管理任务——计划组织、授权控制 3小时
工作计划 & 事务轻重缓急
2分钟原则
猴子法则
2.5万美元的任务管理
工作任务的有效授权方法
任务指令有效下达的技巧
任务执行有效控制的技巧
卓有成效的工作会议管理
管理他人——1、有效沟通协调 6-7小时
团队人员性格分析
性格分析
性格解读
有效沟通与协调
有效沟通的艺术
人际风格的沟通技巧
沟通在企业中的应用
管理他人——2、有效激励培养（当好教练）3小时
对人员的辅导方式
成功领导者是弹性领导者
如何分析部属成熟度
如何实施弹性领导
与部属互动的决策模块
如何成为管理教练
什么是管理教练
教练的工作核心
教练的信念原则
两者之间的关系
教练的角色定位
平衡轮管理教练法
准备
倾听
提问
思考
改变
管理他人——3、有效团队建设 3小时
团队：高绩效组织的基石
蚂蚁的类型与分工
蚂蚁军团的启示
高绩效团队的特征
团队的5P要素
目标
人
定位
权限
计划
团队和群体的区别
团队定义
群体和团体对比
狼的团队协作给我们的启发
诊断团队的发展阶段
成立期
动荡期
稳定期
高产期
调整期
管理自我——自我管理与自我提升 3小时
积极的心态——三级光明思维
积极心态的重要性
已有冰山
A-事件
B-信念/想法
C-情绪/后果
融化冰山
D-区分/反驳/干扰
学习的心态——不创新即死亡
最新学习模式
一抄二改三研四改
PMI工具的使用
归零的心态——PDCA法则
P: plan(计划）
D: do(执行）
C: check(检查）
A: action(调整）
感恩的心态——动力之源
职场的三个境界
感恩的力量
要事第一的心态——时间管理
讲解一、一个人活到72岁对时间的消费情况
思考: 你的时间值多少？
讲解二、如何提高单位时间价值
工具：2分钟原则
技巧：时间的五大投资原则
目标是有效时间管理的前提条件

前程无忧资深讲师 胡先生
职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
被上海市政府评为---上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
彼得.德鲁克管理研修学院（德鲁克先生中国区唯一授权机构）合作讲师
工作经历
20年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师，期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监，曾在世界500强的GE担任管理职。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中，出任首席伯乐顾问，面试各类优秀人才13705位，拥有神奇的识人能力，曾帮助许多公司打造出一支具有行动力的团队。
10年教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合。

代表客户
IBM：西门子
飞利浦：摩托罗拉中国
华东所：中石油
中海油：中石化

IBM：可口可乐
飞利浦：美国丹纳赫
华东所：中国电信
中海油：中国移动

IBM：道康宁化学
飞利浦：花旗银行
华东所：中国联通
中海油：大亚湾核电

IBM：汇丰银行
飞利浦：中国银行
华东所：海尔
中海油：美的

IBM：农业银行
飞利浦：工商银行
华东所：康佳
中海油：TCL

IBM：招商银行
飞利浦：中信银行
华东所：步步高
中海油：欧普照明

IBM：恒生电子
飞利浦：财资中国杂志
华东所：一汽大众
中海油：丰田汽车

IBM：爱茉莉
飞利浦：相宜本草
华东所：通用汽车
中海油：东风汽车

IBM：康宝莱
飞利浦：日立中国
华东所：上汽荣威
中海油：奇瑞汽车

IBM：宝钢集团
飞利浦：施贵宝制药
华东所：康奈克
中海油：苏宁电器

IBM：美迪西
飞利浦：英国石油
华东所：国美
中海油：百盛

IBM：中国船级社
飞利浦：中国人寿
华东所：京东商城
中海油：百丽

IBM：中国平安
飞利浦：新华保险
华东所：凌致
中海油：李宁体育

IBM：国泰产险
飞利浦：华泰保险
华东所：万科地产
中海油：华远地产

IBM：海富通基金
飞利浦：华睿集团
华东所：远洋地产
中海油：易居地产

IBM：易积通
飞利浦：罗莱家纺
华东所：中建八局
中海油：三一重工

IBM：江苏电视总台
飞利浦：上海黄浦区政府
华东所：五粮液
中海油：三菱集团

IBM：浦东科技投资
飞利浦：国家核电站
华东所：复旦大学
中海油：施耐德

IBM：建发酒业
飞利浦：卡慕斯酒业
华东所：阿里巴巴
中海油：上海电气