营销团队绩效管理与领导力提升（3天1夜）修订-刘成熙老师

营销团队绩效管理与领导力提升（3天1夜）修订-刘成熙老师


主讲：刘成熙老师


课程前言：
为助力中层管理者更好的履行职责，进一步提升营销团队管理者管理能力，有效推进集团三级管理体系的落地实施，实现管理目标。根力求建立一支高素质、高能力的管理人员队伍。强调要善用管理工具，将其内化于日常工作中，全面提升营销管理工作水平，积极拓宽自身认知边界，提升领导力。融入公司战略。在贯彻落实公司战略规划的过程中，中层管理骨干要提升应对形势变化、解决发展矛盾、领导科学发展的能力，推进各项工作任务圆满落地，以实际行动为公司发展做出积极贡献。
本次课程重点学习模块： 绩效管理，高效团队建设与领导力提升


课程收益：
1、 了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑，提升管理干部的经营思维
2、 学习绩效管理系统介绍，团队领导在绩效管理中的角色和策略
3、 在战略规划的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门绩效目标分解，方法与工具，透过部门绩效目标分解工作目标执行，完成个人目标分解 
4、 掌握如何依据公司战略进行战略绩效目标制定与分解
5、 掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法 
6、 各部门职责的定位与绩效考核的关系，掌握绩效管理的周期和操作流程
7、 掌握执行OKR与绩效评估与改善，识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧
8、 掌握绩效谈话和辅导的方法,具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈
9、 掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法
10、 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。
11、 专注高绩效团队打造，旨在通过团队管理的各项实用技巧讲授与实践，培养团队管理者的目标管理能力，促进团队目标高效完成，塑造能管人理事创佳绩的优秀年轻干部
12、 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用
13、 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征
14、 建立团队的5PS，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法；学会因人而已的团队领导方法
15、 建立高效团队的关键要素，如何落实团队远景，如何构建团队文化


课程特色：
1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


授课时数：3天1晚21小时（白天9:00-12:00；13:30-16:30，晚上18:00-21:00）
授课方式
1、 老师讲授，小组讨论，案例讨论，案例演练
2、 工具练习，点评辅导，实战输出，聚焦成果
培训对象：中高层管理人员


课程内容及时间规划：
模块 时间
单元内容
模块二营销团队绩效管理2.5天
1. 绩效管理系统介绍
2. 战略面的绩效目标制定
3. 绩效目标设定与分解
4. 绩效考核与评估
5. 绩效面谈技巧
6. 绩效辅导技巧
高效产出
1. 组织战略澄清图
2. 组织的关键衡量指标(OKR)
3. 公司级OKR制定与分解
4. 部门级OKR 制定与分解
5. 组织的年度重点工作及任务分解
6. 建立OKR计划落地跟踪机制
7. 绩效面谈工具-STAR
8. 绩效辅导工具-9大工具
单元内容
模块一团队管理1.0天
1. 高效团队的形成
2. 高效团队建设与管理
3. 团队领导者管理人技巧领导力提升
4. 团队合作赋能的技巧
5. 团队的愿景构筑与策略落实
高效产出
1. 建立团队模式
2. 构建团队领导力
3. 建立团队合作模
4. 构筑团队愿景及策略


课程大纲：
第一单元：绩效管理系统介绍
一. 绩效管理
◈ 绩效管理的新思维与基本概念
◈ 绩效管理过程中的重点问题
◈ 绩效考核系统发展
二. 为何需要进行绩效考核？
1. 企业竞争力的形成
2. 为人事管理的基础
3. 进行人力资源发展
4. 创造绩效导向的企业文化
◈ 鼓励人人全力以赴
◈ 以薪酬和赞美奖励员工的成就
◈ 持续提高绩效标准
◈ 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境
◈ 建立并奉行明确的企业价值
三. 团队领导在绩效管理中的角色和策略
◈ 团队领导的绩效教练职责
◈ 团队绩效改善的工作流程
◈ 团队绩效改善的五项策略
四. 从员工激励来认识绩效管理
◈ 团队领导和员工需求
◈ 员工激励与绩效管理
◈ 强化员工的职位管理
◈ 强化员工的目标管理
◈ 强化与员工的沟通
◈ 加强对员工的辅导
◈ 员工绩效激励与留才


第二单元：战略面的绩效目标制定
一. 企业对战略应有的认知
◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）
◈ 回馈：关键差距与修正
二. 战略管理的逻辑与导入
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
◈ 绩效落实-OKR管理应用
三. 如何精进战略-找到真正的差距
◈ 什么是业绩差距
◈ 什么是机会差距
◈ 选出关键差距
四. 市场洞察的三大核心分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
五. 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 竞争态势分析法
◈ 三四规则矩阵分析
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法
◈ 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。
六. 企业能力分析
◈ 优劣界定—资源/能力分析矩阵
◈ 战略思维模式-不同战略构面的重点
七. 形成战略焦点（举措）
八. 战略焦点
1. 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2. 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
3. 资源取得与利用
4. 业务设计
◈ 客户选择
◈ 价值主张
◈ 价值获得
◈ 活动范围
◈ 持续价值
◈ 风险管理
5. 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 产品竞争力分析一GE矩阵
◈ 波士顿（BCG)矩阵
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法


第三单元：绩效目标设定与分解
一. 战略目标描述
◈ 战略绩效地图形成
二. 绩效目标的形成
◈ 发展策略性目标
◈ 发展与评选关键绩效指标
◈ 依据关键成功因素发展行动方案
OKR-目标 如何量化才可以有效衡量
1. 领先指标与落后指标的定义与运用
2. 公司级OKR构面组成
◈ 多打粮食-财务结果
◈ 增加土壤肥力-战略&客户满意
◈ 竞争力-内部运营绩效
◈ 创新-学习与成长（体系、能力，技术，资金，新业务）
三. 绩效目标的分解与展开
1. 公司绩效目标（衡量指标+衡量公式+目标值+数据来源
2. 用战略目标牵引部门目标
3. 部门目标说明（衡量指标+衡量公式+权重分配）
4. 公司目标如何分到各部门
5. 各部门目标如何分到各职位
6. 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 
7. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。 
8. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
9. 如何针对不同职位进行目标分解
10. 制定目标完成行动的计划之步骤
11. 整体目标体系化、彻底化
12. 绩效目标分解的工具
◈ 价值树分解法
◈ 系统图分解法
13. 绩效目标分解的几种思路
◈ 关键结果领域法-KRA
◈ 关键成功因素分析法-KSF
◈ 特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
◈ 工作板块的描述。
14. 责任分解-个人PBC
◈ 业绩目标
◈ 执行过程
◈ 个人与团队发展
◈ 合作与协同
15. 如何针对不同职位进行目标分解
16. 制定目标完成行动的计划之步骤
17. 整体目标体系化、彻底化
四. 绩效目标设定与分解-输出
◈ 组织战略澄清图
◈ 组织的关键衡量指标
◈ 公司级OKR和部门级OKR
◈ 组织的年度重点工作及任务分解
◈ 建立OKR计划落地跟踪机制


第四单元：绩效考核与评估
一. 绩效评估中的角色和责任
◈ 角色和责任
◈ 绩效评估中的障碍
二. 绩效评估过程-讨论工作要求
◈ 细部目标达成之计划
◈ 确认目标之绩效评估标准
◈ 确认后续之行动方案
◈ 计划执行之控管
◈ 执行结果之评估
三. 绩效评估过程--观察行为 了解绩效
1. 业绩评估方法介绍
◈ 360度，强制分布法
◈ 关键事件法，OKR法
2. 行为观察
◈ 行为观察的意义
◈ 行为判断，行为观察
◈ 行为/绩效资料来源
◈ 如何进行行为观察
3. OKR管理的五个关键点
◈ 必须有时间限定
◈ 评级在0.6~0.7分之间
◈ 不与绩效挂钩
◈ 全程透明
◈ 月度评估跟进,季度评估调整
4. 绩效评估过程---反馈/辅导
◈ 1.向部属说明绩效回馈的目的、
◈ 2.正面肯定及感谢部属『好』的表现、
◈ 3.向部属说明需要改善的绩效指标或行为、
◈ 4.与部属共同讨论绩效落差的原因、
◈ 5.共同讨论所需要的支持与资源、
◈ 6.共同讨论绩效改善与个人发展计划、
◈ 7.共同承诺
◈ 8.感谢与激励


第五单元：绩效面谈技巧
一. 绩效面谈的目的
◈ 反馈绩效情况
◈ 建立未来计划
二. 绩效面谈技巧
◈ 绩效面谈的原则
◈ 绩效面谈的步骤
◈ 面谈的注意事项
◈ 掌握STAR的技巧
三. 绩效面谈的进行步骤
◈ 塑造相互信赖的气氛 
◈ 说明面谈目的 
◈ 告知评核结果
◈ 员工陈述意见 
◈ 沟通双方意见
◈ 设定工作目标 
◈ 拟定发展计划 
◈ 确认面谈结果 
◈ 结束绩效面谈
四. 绩效面谈的注意事项
◈ 在言语性沟通上之注意事项
◈ 评价结果应具体
◈ 对评价结果之处理
◈ 通过问题解决方式建立未来绩效目标
◈ 了解员工防卫行为
五. 绩效面谈沟通及技巧
1. 双向沟通，多问少讲的沟通原则
2. 做好从上司到 “伙伴”的角色转换
3. 问题诊断与辅导并重
4. 绩效面谈沟通技巧
◈ 口语，身体的行为语言
◈ 手部的行为语言
◈ 鼓励多谈的技巧
◈ 倾听的技巧
◈ 询问的技巧，回答的技巧
5. 非语言动作的使用（手势、声音、姿势、表情
6. 如何提问（提问的种类，提问类型的转换）
7. 判断自己与被面谈者的人际风格
8. 在言语性沟通上之注意事项
9. 绩效面谈演练－实际练习（运用所学到的技巧，进行小组练习，最后讲师点评）
六. 行为纠正与抱怨处理 
◈ 员工问题谘商与辅导面谈
◈ 员工问题行为之纠正步骤
七. 绩效与潜力评鉴(Skill Inventory)
◈ 界定必须提升之绩效
◈ 兼具过程（行为）与结果的评估
◈ 分析绩效落差之原因
◈ 选择提升之优先次序
◈ 分析动机、技能、与意愿的欠缺
◈ 员工改善计划


第六单元：绩效辅导技巧
一. 绩效辅导的益处与目的
二. 从管理模式看辅导技巧
三. 进行有效”辅导”的程序
◈ 制定辅导员工的目标
◈ 识别”辅导”时机
◈ 跟员工协订发展目标与计划
◈ 进行辅导
◈ 评估效益 
四. 不同类型员工的辅导技巧
◈ 绩效滑落的员工
◈ 对工作缺乏兴趣的员工
◈ 欠缺进取心的员工
◈ 怀具敌意的员工
五. 基于教练技术的绩效辅导技巧（四项核心技能）
1. 教练倾听的技能                  
◈ 观察你的聆听习惯
◈ 提升聆听能力的技巧
2. 教练的发问技能
◈ 观察你的发问习惯
◈ 开放式问题的价值
◈ 封闭式问题的影响
◈ 教练问话模式
3. 教练的区分技能
◈ 区分的目的
◈ 区分的能力
◈ 区分的放心
4. 教练的回应技能
◈ 怎样给予建设性回应
◈ 管理教练回应实践  
◈ 观察你的回应习惯
六. 教练辅导的专业工具
◈ SMART技巧
◈ FEBC管理教练技巧
◈ 关健价值链管理的教练技巧
◈ 订立行动目标的三步曲教练技巧
◈ 制定行动计划的管理教练技巧
◈ 面谈技巧
◈ 行动中TOTEA管理教练技巧
◈ 行动后跟进的ABC的训练技巧


第七单元：高效团队建设与管理
一. 高效团队的形成
1. 团队的种类与特性
2. 何谓有效团队
3. 建立团队的5PS
◈ 激励人心的愿景
◈ 共同的目标
◈ 正确的定位
◈ 合适的人员
◈ 合理的计划
◈ 匹配的授权
二. 建立高效团队的步骤
三. 团队形成的阶段与策略运用
◈ §形成期  §风暴期  §规范期
◈ §表现期  §转换期  §服从期
四. 如何成功走过团队发展的各阶段
五. 建立有效团队的关键要素
◈ §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成
◈ §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺
◈ §专长特色与分工      §信任与领导
◈ §团队规范            §有效沟通与协调
六. 有效团队管理的十二项特征
七. 富创意的团队合作艺术
◈ 水平式的领导
◈ 有效的策略伙伴
◈ 目标共有且清晰
◈ 有弹性的定义角色与责任
◈ 深度交谈
◈ 创建适合团队运作
◈ 与发挥的无障碍空间
◈ 激发热忱、引爆动能
八. 发展有效团队的要点
◈ 如何养成成员间有高度的信赖感
◈ 如何加强成员间高度的互动
◈ 如何打造生命共同体
◈ 如有有效的领导团队
◈ 团队激励技巧
九. 团队评量模式
十. 团队发展面
◈ 团队管理面
◈ 团队领导面
◈ 团队潜能面
◈ 实战案例演练


第八单元：团队领导者管理人技巧-团队领导力提升
一. 团队领导者的角色分析
二. 团队领导者的行为特质
三. 团队领导的方法
四. 团队成员应有的基本能力与态度
五. 合适的人才才是团队的资产
六. 健全的团队人员
七. 有效团队运作方式
八. 四大领导力层级
◈ 吸引部属追随的能力（感召影响力）
◈ 面对面领导力（情境领导）
◈ 间接领导力（影响群体的能力）
◈ 组织决策力（建构可持续发展组织的能力）
九. 双驱动领导力构建-成就卓越个人与组织
◈ 个体领导力的结构-情境技术
◈ 群体领导力的结构-方向+承诺
十. 打造高绩效团队-因人而已的团队领导方法（一分钟经理人）-实施情境领导的3个步骤
◈ 诊断-跟随者状态
◈ 弹性-应用不同领导方式
◈ 建立伙伴关系-提高绩效
十一. 员工工作的四种状态
◈ 高意愿、低能力（目标与任务感到十分热心，但缺乏经验）
◈ 有些能力与低意愿（目标与任务发展出部分能力，无法达成期望，沮丧意愿降低）
◈ 中高能力与变动中的意愿（目标与任务已相当不错，信心不稳定而对动机产生影响）
◈ 高意愿、高能力（目标与任务得心应手，充满自信、动机强烈）
十二. 情境领导四种形态及应用技巧
◈ 指导
◈ 教练
◈ 激励
◈ 授权
十三. 建立伙伴关系的步骤
十四. 活动体验，案例演练


第九单元：团队合作赋能的技巧
一. 塑造团队的正向思考环境
二. 如何建立团队真诚共同体
三. 团队合作模式的良性循环
1. 合作目标+信任与依赖
2. 讨论与双赢
◈ 分享信息
◈ 了解对方的观点
◈ 有效沟通与影响
◈ 支持对方
◈ 公开讨论对立观点
◈ 高质量的思考过程
3. 迈向合作
◈ 达成任务
◈ 同意选择高质量方案
◈ 降低压力
◈ 对彼此有正面的态度
◈ 强化工作关系
◈ 未来合作具信心
四. 赋能：打造应对不确定性的敏捷团队
1. 应对不确定性
◈ 建立有效组织
◈ 用韧性思维应对不确定性
◈ 获得并提高调整适应能力
◈ 打破层级架构，构建网状组织
2. 打造体系思维-共享意识
◈ 信息“空隙”是无效组织的根源
◈ 控制信息与分享信息
◈ 连接信息断点，了解系统全貌
◈ 将信息沟通机制扩展到整个体系
◈ 信息交叉分享使信息价值升值
3. 赋能-应对不确定性
◈ 组织领导的能见度与控制力
◈ 赋能 = 做正确的事情
◈ 找到赋能的平衡点
◈ 快速决策中发挥的作用
◈ 实战案例演练


第十单元：团队的愿景构筑与策略落实
一. 何谓愿景？
◈ 何谓策略？
◈ 构筑愿景的行动纲领
◈ 落实策略的具体步骤
◈ 深入沟通与团队认同
二. 团队动力-文化塑造
◈ 企业文化的定义与结构
◈ 团队V.S文化——谁塑造了谁？
◈ 文化由谁主导？由谁建设？
◈ 影响文化建构的因素分析
◈ 改变文化让团队动起来
◈ 团队的延展与扩张——文化的力量
◈ 体现核心的竞争力
三. 团队的未来挑战与士气打造
◈ 探讨几个问题
◈ 如何拥有更好的形势——团队战斗力
◈ 团队的纪律
◈ 团队的软体与硬体
◈ 融合软、硬体的机制
◈ 后续追踪与论功行赏
◈ 结语——团队成功的因素总论
◈ 实战案例演练


精彩见证刘成熙老师绩效管理课程授课企业（事实胜于雄辩）
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司　 目标管理实务 2009-12-23
7 和硕联合科技股份有限公司　 目标管理与计划落实 2010-3-16
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力      2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
21 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
22 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23
23 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
24 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
25 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31
26 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
27 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
28 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
29 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次
30 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11
31 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02
32 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13
33 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17
34 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26
35 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13
36 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
37 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
38 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
39 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
40 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
41 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
42 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
43 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
44 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13
45 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
46 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19
47 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26
48 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24
49 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号
50 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010.11.28
51 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
52 亚源科技股份有限公司 新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19
53 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
54 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4
55 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
56 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号
57 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号
58 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
59 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
60 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
61 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
62 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
63 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
64 上海赛科石油化工有限责任公司导入平衡计分卡的绩效考核 2015年4月16号
65 凯德置地上海 KPI设定与目标分解 2015年6月10-11日
66 凯德置地北京 KPI设定与目标分解 2015年6月17-18日
67 凯德置地成都 KPI设定与目标分解 2015年6月24-25日
68 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2015年10月20号
69 凯德置地广州 KPI设定与目标分解 2016年4月20-21日
70 一汽解放汽车有限公司 组织者绩效管理培训 2016年3月4号
71 凯德置地深圳 绩效管理-绩效面谈技巧 2016年11月7日
72 凯德中国管理学院-成都 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月21号
73 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月22号
74 凯德中国管理学院-北京 绩效管理与绩效面谈技巧 2016年11月23号
75 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理 2017年5月24号
76 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效考核与管理》课程第二期 2017年7月3号
77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之绩效管理》课程第三期 2017年8月22号
78 一汽解放汽车有限公司轴齿中心 基于战略的绩效应用与团队管理 2017年11月19-20号
79 一汽-大众销售有限公司 绩效管理 2017年12月28号
80 一汽解放仓储中心 绩效管理 2017年12月29-30号
81 佛山市泰裕达钢业集团有限公司 卓越绩效研习 2018年9月1-2
82 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理 2019年9月21号
83 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理 2019年10月24日
84 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理 2019年10月28日
85 敏华控股有限公司 绩效管理与面试技巧 2020年7月31号
86 中邮人寿保险股份有限公司 KPI制定与推行技巧 2021年7月19号
87 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理-线上直播 2022年3月29号
88 吉田拉链（深圳）有限公司 绩效管理 2023年3月9号


精彩见证-刘成熙团队建设与管理课程授课企业（部分选录）累计超过220天
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23
17 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.10.18
18 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.11
19 广发证券股份有限公司 高效团队建设 2009.11.26
20 霍高文建筑系统（广州）有限公司 高层团队建设与冲突管理 2010.05.25
21 广发证券 高效团队建设 2010.08.27
22 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-03-11
23 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-20
24 中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班 高效团队建设 2011-04-28
25 深圳发展银行-济南分行 团队管理与领导力 2011-05-21
26 广州证券 高效团队建设 2011.05.30
27 北京顺鑫农业发展集团有限公司 成功打造高绩效团队 2011.6月8-9
28 兴业银行太原分行 团队管理与领导力 2011.7月9-10日
29 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2010.11.03月30-31
30 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2010.11.04月21
31 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21 
32 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
33 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
34 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
35 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
36 中国电力科学研究院 高效团队建设 2011年9月21日
37 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 广东欧珀移动通信有限公司 高绩效团队建设与管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
40 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
41 兴业银行武汉分行 高效团队建设与管理 2012年11月23-24
42 上海西文服饰有限公司 《团队建设与执行力训练》 2012年12月14-15号
43 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
45 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
47 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
48 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
49 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
50 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
51 中原地产 打造高绩效团队 2013年1月31
52 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号
53 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
54 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
55 中国礼品商学院 礼品企业高效团队打造 2013.9.1日
56 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-团队综合管理技能提升 2013年9月28号
57 中国人寿广州分公司 高效团队建设与管理 2013年10月17-18号
58 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
59 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日
60 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
61 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
62 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
63 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
64 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）
65 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13
66 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 成功打造高绩效团队 2014年4月25日
67 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
68 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
69 深圳市益田集团股份有限公司 成功打造高绩效团队 2014年5月31-6月1日
70 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
71 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日
72 中交四航局二公司 高效团队建设与领导力提升 2014年8月12-13
73 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
74 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日
75 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
76 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
77 北京东方雨虹防水技术股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年2月1-2日
78 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日
79 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19
80 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25
81 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26
82 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日
83 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日
84 深圳市航运集团 团队管理与激励技巧 2016年1月13日
85 广州玄武科技 高绩效团队建设与管理 2016年1月19-20日
86 中信银行总行信用卡中心（营运部） 高绩效团队建设与结构化思维提升 2016年8月14号
87 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2016年10月21号
88 广东格美淇电器有限公司 打造卓越绩效团队 2016年11月28-29
89 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号
90 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
91 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号
92 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号
93 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
94 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号
95 佛山市奥园置业投资有限公司 高效团队建设与领导力提升 2017年9月6号
96 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2号
97 深圳市四季优美实业有限公司 团队建设与沟通技巧 2018年4月27-28日
98 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之团队建设与激励 2019年1月9号
99 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司团队管理与授权技巧2019年5月30
100 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
101 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
102 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
103 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
104 贵州中烟原料供应中心 高效团队建设与领导力提升 2019年6月25-26号
105 广州松下空调器有限公司 高绩效团队建设与管理 2019年12月19-20号
106 深圳市智绘科技有限公司 高效团队建设与管理 2020年1月16号
107 徐工集团挖机公司 打造高绩效营销团队 2020年7月13号
108 广东调峰调频发电公司 高绩效团队建设 2020年7月23号
109 汤臣倍健营养学院 高效团队建设与执行力 2020年8月28-29号
110 保利物业服务股份有限公司东莞分公司 高绩效团队文化建设 2020年10月10号
111 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目-高效团队建设与沟通技巧 2021年5月9号
112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高绩效团队 2021年5月27-28号
113 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
114 广东重工建设监理有限公司 高效团队领导与教练技巧 2022年5月22号
115 利莱森玛电机科技（福州）有限公司 团队沟通与抗压技巧 2023年2月9-10号
116 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
117 江阴天江药业有限公司 同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第一期 2023年3月3-4号
118 江阴天江药业有限公司 同心协力，挑战顶峰——高绩效营销团队建设-第二期 2023年4月15号
119 福州地铁集团有限公司运营事业部 打造高绩效团队 2023年5月24号
120 云南白药集团股份有限公司 打造高绩效团队-第一期 2023年6月16-17号
121 越秀集团-广州市品悦房地产开发有限公司 房地产九型人格与营销团队管理 2023年8月10号
122 云南白药集团股份有限公司 成功打造高绩效团队-第二期 2023年9月12-13号
123 云南白药集团 高绩效团队建设-第三期 2023年10月12-13号
124 北京正大制药投资集团 打造高绩效团队-管人理事 2023年11月17号
125 中交四航局第四工程有限公司 打造高绩效团队领导力技能提升训练（第一期） 2024年4月24-25号


精彩见证-刘成熙战略目标类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
26 中山市古镇镇青年商会 企业战略规划与策略管理 2014年3月6日-7日
27 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28
28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日
29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日
30 上海虹日国际电子有限公司 区域市场战略规划与执行 2015年6月16日
31 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
32 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日
33 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日
34 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日
35 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23
36 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日
37 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号
38 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号
39 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号
40 浙江清华长三角研究院人才培训部总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
41 凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行 2017年4月10-11号
42 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月12号
43 张家港永嘉集装箱码头有限公司 企业战略创新与变革 2017年4月18号
44 中核检修有限公司 系统思考与战略解码 2017年4月19号
45 佳能中国有限公司 战略思维2017年6月1号
46 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号
47 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号
48 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
49 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号
50 广州大广高速公路有限公司 战略规划下的年度经营目标与策略规划 2017年7月28号
51 广东伟经集团有限公司 企业创新管理与变革之道 2017年11月12号
52 深圳前海用友力合金融服务有限公司基于BLM模式的战略与执行（2天新版）2017年11月6-7号
54 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日
55 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号
56 中国邮政集团公司吉林省分公司 创新驱动企业发展战略 2018年8月28号
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
58 广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课 创新的力量：创新驱动企业成长 2019年3月1-2号
59 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
60 凯德中国管理商学院 目标管理 2019年5月16-17号
61 广州华进联合专利商标代理有限公司 战略管理 2019年5月12号
62 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第一期 2019年5月23-24号
63 广东省广业培训学院有限公司 战略目标分解与年度经营计划制定 2019年12月12号
64 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 企业战略管理与经营思维技巧 2020年5月23号
65 湖南长远锂科股份有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年6月13-14号
66 广西梧州丰业房地产开发有限公司 战略规划及策略管理培训 2020年7月25-26日
67 深圳市星河环境技术有限公司 全局意识与企业战略思维 2020年8月14-15号
68 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 创新思维与理性决策 2020年9月4号
69 广发期货有限公司 企业战略创新与变革 2020年11月14-15号
70 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-第二期 2020年12月5号
71 广东科迪新材料科技有限公司 战略解码与执行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公开课 企业战略创新与变革 2021年4月16-17号
73 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码第三期 2021年5月29号
74 昆明金域医学检验所有限公司 区域市场战略规划与执行 2021年6月18-19号
75 北京公开课 战略解码 2021年9月23-24号
76 宇通客车股份有限公司 战略解码第四期 2021年10月16-17号
77 江苏吴中医药发展股份有限公司 企业创新突破与再成长之道 2021年11月20号
78 广西和声电子有限公司 战略执行与落地 2021年11月27-28号
79 一汽-大众成都分公司 基于BLM模式的战略与执行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第二期 2023年4月7号
81 一汽-大众成都分公司 BEM战略解码与执行-第三期 2023年4月16号
82 宇通客车股份有限公司 战略解码-第五期 2023年5月13-14号
83 宇通客车股份有限公司 战略解码-第六期 2023年8月19-20号
84 先导科技集团 企业战略管理 2023年8月26-27号
85 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第一期 2023年9月14号
86 深圳市丰巢科技有限公司 区域市场经营规划与执行落地-第二期 2023年9月22号
87 某国际物流集团 营销宝典打造-战略、组织、人才 2023年10月19-20号
88 宇通客车股份有限公司 战略解码-第七期 2023年10月28-29号
89 极海微电子股份有限公司 战略解码与执行 2023年11月24号
90 深圳市斯远电子技术有限公司 BEM 战略解码-工作坊 2023年12月2-3号


精彩见证-刘成熙目标管理授课企业（事实胜于雄辩），累计140天以上
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力                  2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22
36 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日
37 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日
38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日
42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号
43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理2015年3月21日-22日
44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日
45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日
46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日
47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日
48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号
49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号
50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号
51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号
52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号
53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号
54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号
55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号
56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号
57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号
59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号
60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号
61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号
62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号
63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号
64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号
65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号
66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号
67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号
68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号
69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号
70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号
71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号
73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号
74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号
75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日
76 中山贤邦制衣厂有限公司    工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号
77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号
78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号
79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号