美国项目管理协会PMP认证培训

参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

在全球:国内外许多著名的企业和机构要求项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可，在世界各地区包括中国和跨国公司是通用的认证。
对企业和组织:在项目管理领域，企事业组织需要一种国际权威性的认可与证明，证明组织内项目管理人员在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP认证考试通过其多年的提炼和不断实践，给项目管理人员提供了一个国际认可的标准。获PMP认证人员的数量，在某种程度上也反映一个企业或机构在项目管理方面的水平和竞争力。
对个人：项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理通过PMP系统培训后，具备了全新的管理能力，并运用到实际工作中，把单位内各系统，人员及企业运营方式，实行合理性，有效性的管理，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成各项目的工作。PMP证书是通向成功之路的“金牌证书”，也是项目管理人员的国际通行证。

施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高。
王老师，中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。

美国项目管理协会PMP认证培训
2008年12月份广州周末班

美国项目管理协会（PMI）的PMP项目管理国际认证是全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
目前中国国内大约有20,000多项目管理专业人员获得PMP认证，主要来自发展迅速的大中型企业和有外资背景的企业，例如广东美的、中国移动、可口可乐（中国）、百威啤酒（中国）、3M、IBM、中国石油、中海石油、华为、中兴等。而国内参？加认证培训考试的人数在过去5年以每年100%-150%的比率增长，充分证明该项认证在国内的接受程度和认知性。实践证明，国内企业配备经过PMP认证、熟悉项目管理规范和特征的管理人员，对高速发展的企业，在提高市场竞争力和管理效率起至关重要的作用。
随着中国加入WTO后，进入国际市场的步伐加快了，令愈来愈多的跨国公司争相进入中国寻求合作空间，也令愈来愈多的企业走出国门，积极参与国际性的市场竞争。在经济环境逐渐全球化之际，使中国各行业的项目管理人员急需掌握国际上最新的项目管理知识和技能，并迫切要求通过国际的专业资格认证。
PMP证书价值及其影响
在全球:国内外许多著名的企业和机构要求项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可，在世界各地区包括中国和跨国公司是通用的认证。
对企业和组织:在项目管理领域，企事业组织需要一种国际权威性的认可与证明，证明组织内项目管理人员在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP认证考试通过其多年的提炼和不断实践，给项目管理人员提供了一个国际认可的标准。获PMP认证人员的数量，在某种程度上也反映一个企业或机构在项目管理方面的水平和竞争力。
对个人：项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点，项目经理通过PMP系统培训后，具备了全新的管理能力，并运用到实际工作中，把单位内各系统，人员及企业运营方式，实行合理性，有效性的管理，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成各项目的工作。PMP证书是通向成功之路的“金牌证书”，也是项目管理人员的国际通行证。

本课程的主办机构十分重视客户价值，始终以提供优质高效培训服务为宗旨，以协助考生顺利通过考试认证为目标。为满足各地广大PMP考生的需求，特别针对2004版（最新）的PMP认证考试，我们精心设计精炼准确的课程并配套相应的教材和辅导资料，拟定于2008年12月份在广州开办PMP考前承诺保障培训班和PMP模考冲刺串讲班，由国家外专局培训中心特聘项目管理专家讲授。本公司培训的学员PMP考试通过率高。曾经参加本公司以往PMP培训课程的公司有：中国移动、中国联通、中石化、美的集团、广州地铁、中国电信、中国网通、珠海伟创力、方正电脑、中广核、广东省电力设计院、佳能中国有限公司、中山华帝燃具有限公司、广东机械进出口公司、瑞联科技等众多知名企业。
培训教师：
施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高。
王老师，中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。

培训特色：1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；
2、中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率；
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点、要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，加深学员的理解
5、结合案例互动交流，强化各界项目精英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；

培训和考试时间：定于2008年12月6-7日（周六、日）和12月19-21日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训，2009年2月21日举办模拟考试冲刺串讲班，考试前十天进行第二次模拟考试。考试时间预计为2009年3月22日。
培训地点：广州市东山区三育路东山宾馆二号楼十二楼商务会议室
培训证书：学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，该证书为报考PMP考试的必要条件之一。
培训学费：保障班：4500元/人、标准班：3800元/人（含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费），2008年11月15日前报名赠送《项目管理实战精髓》应用型公开课程（两天的，价值2680元/人）；老学员介绍享受九五折优惠；团体报名更多优惠，具体商议。

报名方式：　第一类：周一至周五09:00-18:00，直接到我公司报名缴费并领取教材和发票。
第二类：工作繁忙的您，也可以让我们为您代办报名手续，您只需：
1、 来电索取资格预审表，填完表格并传真或发邮件给我们。
2、 本公司收到资格预审表后，将与您电话确认，并安排您办理汇款手续。

3、 本公司收到您的汇款后，将在三个工作日内通过快递将教材和发票寄给您。
4、 我们将在开课前一周发开课通知

增值服务：　风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：
1、凡是参加本期培训班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构承担学员第二次重考费2500元，（学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按导师的学习计划完成课后复习，按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会）
2、为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会，直至通过。
3、在2008年11月15日前报名并交全额（4500元人民币）的学员，将赠送《项目管理实战精髓》应用型公开课程（两天，价值2680元/人）。
4、三人以上团队报名可享受优惠。
5、全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。

课后服务：课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导，并协助学员制定个人高效备考计划，使复习效率事半功倍。
?课后问答将通过电子邮件、QQ、MSN、电话等多种形式；致力创建一个良好的交流讨论平台
?休课期间 ，依区域相应组织学员以聚会等方式进行讨论，交流心得经验，相互促进，共同进步。
?将为通过认证的学员精选项目管理系列课程及活动（如俱乐部活动、研讨会、开设行业项目管理课程等），创造获取PDU的机会。

课程设置： 基本课程
第一天 上午 项目管理概论和框架：1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）
下午 项目范围管理：项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
第二天 上午 项目时间管理：项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
下午 项目成本管理：项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
第三天 上午 项目质量管理：质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
下午 项目人力资源管理：
组织计划、团队发展、团队管理
第四天 上午 项目沟通管理：沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
下午 项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
第五天 上午 项目采购管理：自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
项目的集成管理（2）
下午 综合案例分析，近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划。

模考冲刺 全天《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。