16.组织变革中核心人才管理

组织变革中的核心人才管理
一、课程简介
组织变革已经成为众多国有企业的常态工作，然而组织变革对国企核心人才梯队的能力提出了新的要求。如何有效地开展组织变革,并加强核心人才的能力转型升级，如何开展核心人才画像？如何在集团总部层面建立核心人才的轮岗机制？如何设置核心人才的业绩评价指标?如何完善核心人才的激励机制,对人才赋能?是众多企业高级经理们所关心的话题…
我们的专家为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握企业人才梯队建设的操作技巧，解析难点与疑点。本课程将与您探讨：
如何根据国企的战略发展开展组织变革？
如何识别核心人才，明确人才梯队建设标准？
如何划分人才梯队岗位序列并设计晋升通道？
如何更好地选拔人才，开展能力素质评价？
如何开展核心人才的培训、轮岗等培养计划？
如何进行核心人才的绩效考核与综合评估？
如何建立核心人才日常的任用管理机制？
如何实施核心人才的赋能激励，调动积极性？
……
二、培训组织
1. 整体计划时间: 两天(时间可根据客户需要调整)
2. 培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪、大白纸等
3. 会场安排建议：采取分小组形式
三、课程大纲
：1
课题时间安排：12小时/2天：第一部分 为什么需要人才管理？头脑风暴：企业管理的核心是什么？认识人才先于战略的真正内涵案例:人才对公司战略转型的重要影响组织变革与核心人才管理1+6预备 组织与人才管理诊断模块一 组织模式与架构设计模块二 核心人才画像，明晰人才梯队标准模块三 开展人才盘点与人才选拔模块四 核心人才业绩考核与综合评价模块五 核心人才激励机制与赋能模块六 核心人才培训、轮岗与培养

：2
课题时间安排：12小时/2天：第二部分 组织与人才管理诊断组织与人才管理诊断模型 “3、4、5、6、7”认识“4+X诊断总模型”组织战略、组织模式、流程与架构、HR与文化组织与人才管理诊断常用方法案例：便利店之王-M生态型公司组织诊断报告案例：M化工集团公司“三优一高诊断”报告

：3
课题时间安排：12小时/2天：第三部分 核心人才画像，明晰人才梯队标准为什么要开展核心人才梯队标准建设？核心人才梯队标准-人才画像开展组织架构与岗位梳理划分岗位序列并确定发展通道推进能力素质模型初步建模开展能力素质模型指标编码分解并建立岗位任职资格标准案例：华为公司核心人才梯队建设标准

：4
课题时间安排：12小时/2天：第四部分 开展人才盘点与人才选拔开展人才盘点，准入核心人才核心人才准入工具-人才九宫格人才测评-核心人才、潜力人才、普通员工、待改进员工工具：270评估、测评问卷、技能测试、无领导小组、专家评估制定核心人才继任计划—人才地图/人才接替模型人才选拔渠道选择-内部选拔与外部市场机制

：5
课题时间安排：12小时/2天：第五部分 核心人才业绩考核与综合评价业绩考核与综合评价的区别与联系核心人才梯队建设与综合评价关系MBO、KPI、BSC、PBC、OKR工具融合开发公司战略地图与BSC分解部门与员工业绩评价指标核心人才综合评价方法与手段案例：华润集团KPI+OKR业绩评价案例：阿里巴巴双轨制的综合评价制度

：6
课题时间安排：12小时/2天：第六部分 核心人才激励机制与赋能人才激励的常用工具与手段短期激励-调薪激励、绩效奖金、充分授权、专项激励、荣誉称号中期激励-晋升晋级、岗位分工、项目分红、项目跟投、超额利润长期激励-员工持股、股权期权、科技股份、虚拟股权、股票期权案例：华为公司OKR与Peer Review案例：上海绿城的合伙人制度

：7
课题时间安排：12小时/2天：第七部分 核心人才培训、轮岗与培养核心人才培训与企业大学建设实施导师制度，探索新人才培养模式推进轮岗计划，培养跨领域综合人才梳理人才库管理流程，建设核心人才库案例：美宜佳导师制实践-英式师带徒制度案例：杭州商旅集团核心人才库建设

：8
课题时间安排：12小时/2天：答疑互动


四、实力主讲
秦杨勇 我国战略绩效管理专业领域专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历，长期担任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
管理咨询服务企业近百家，培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下（包括但不局限于）：
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团、浙江盘毂动力
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生（上海）供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
秦老师个人专著