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国有企业中长期战略规划与解码
实力主讲:战略管理专家 秦杨勇
(一) 课程背景
在当前全球经济形势复杂多变的背景下,国有企业在国家经济社会发展中的角色愈发重要。作为中国经济的“压舱石”,国有企业肩负着引领产业升级、促进创新驱动、保障经济安全的重任。随着国家“十五五”规划的全面推进,国有企业必将面临着新的机遇与挑战。国有企业中长期战略规划作为国家“十五五”规划的承接,应紧密围绕国家总体目标和政策导向,确保其发展战略与国家经济社会发展的方向高度契合。如何在国家战略目标的引领下,在发展新质生产力的政策支持下实现自身的高质量发展,如何在新发展格局中找准定位,制定切实可行的发展规划,成为国有企业必须回答的重大课题。
因此如何开展国有企业“十四五”的经营回顾?如何针对企业的内外部环境开展市场洞察?“十五五”期间有哪些行业发展机遇与创新焦点?如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略?如何开展战略解码,实现规划与计划、预算、考核的无缝隙链接?如何追踪监督公司的战略执行,确保公司战略落地,提升公司整体的战略执行力?……所有这些必然会成为众多国有企业的经理们关注重要议题之一。
我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验,与您探讨如何运用开展国有企业的中长期战略规划与解码,如何通过战略闭环追踪监督公司的战略执行,确保公司战略落地。
在本课程中,我们的咨询专家将与您探讨:
ü 如何开展十四五经营回顾、业绩差距、机会差距分析?如何沉淀经验?
ü 如何开展市场洞察?分析宏观环境、产业环境、能力资源、综合分析?
ü 如何进行创新焦点识别,厘清公司产业、产品、管理等多层级的创新?
ü 如何有效地开展公司层面、业务层面、职能层面等多层级的战略规划?
ü 如何实施战略解码,明确战略对年度经营计划的输入?如何开发战略地图
ü 如何实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接,
ü 如何通过战略闭环管理对战略执行过程进行监督、评估、控制与修订?
……
(二) 课程收益
ü 对公司中长期战略规划与解码操作全流程的全新认识与思考
ü 与知名的战略管理咨询专家进行思想碰撞和操作技巧交流
ü 掌握市场洞察、创新焦点、战略意图、业务设计与关键任务
ü 国有企业如何应用BLM、战略地图等工具实施战略规划与解码
(三) 课程大纲
国有企业中长期战略规划与解码(标准时间安排:12小时、2天)
1
第一部分 国有企业战略规划与解码解决方案
互动:企业管理核心是什么
ü 中国企业战略管理存在的问题与解决方案
ü 国企中高层经理学习战略规划与解码价值
ü 学习战略规划与解码的思维能力提升
认真学习和运用习近平总书记提出的七大科学思维:战略思维、辩证思维、创新思维、历史思维、法治思维、系统思维、底线思维
ü 战略规划与解码基础知识
公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应?
SBU级战略-如何落实公司战略意图,满足客户价值?
职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持?
ü BLM业务领先模型(Business Leadership Model)介绍
案例:深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略
2
第二部分 经营回顾与市场洞察
ü 经营回顾
经营回顾:“十四五”总体业绩回顾、产品业绩回顾、关键任务回顾
差距成绩:“十四五”业绩差距、机会差距、成绩总结、经验复构计划
案例:M科技股份公司的经营回顾、业绩差距与机会差距
ü 市场洞察
四大工具:PEST分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT分析
运用PEST识别宏观环境的机遇与威胁;运用产业链分析、波特五力等工具识别产业环境机遇与威胁;运用波特价值链、能力资源树等工具识别能力与资源的优劣势;运用SWOT分析机遇/威胁、优势/劣势识别关键任务雏形
案例:华为公司BLM(Business Leadership Model)中市场洞察的五看三定
ü 数据信息
数据清单: 明确数据收集清单、目标与需求,聚焦关键领域。
多元来源: 从内外部渠道获取多样化数据,涵盖市场、技术、竞争等多维度信息。
筛选过滤: 通过数据清洗技术去除重复、无效或错误数据,确保数据准确性。
验证交叉: 利用多种方法交叉验证数据的真实性与可靠性。
动态更新: 建立数据监控机制,及时更新调整,确保数据时效性与相关性。
数据来源示例:国家统计局、中国工程院、中国机械工业联合会、国家科技部、国际能源署(IEA)、机械工程学报、中国装备制造、国际机器人联合会(IFR)、欧洲机械制造商协会(CECIMO)、日本机械工业协会(JMF)、世界银行、国际货币基金组织(IMF)
课堂练习:运用PEST分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT分析开展市场洞察
3
第三部分 创新焦点
ü 企业创新的三重境界:产业创新、产品创新、管理创新
ü 产业创新:产业链机会识别、多元化创新(市场洞察中的宏观与产业环境输入)
ü 产品创新:产品创新机会识别(市场洞察中技术与市场两端输入)
ü 管理创新:通过加强内部管理能力,提升企业战略执行的运营效率
ü 新质生产力背景下的创新机会点:智能制造、新能源产业、生物医药、数字经济、新材料、环保产业、网络安全、智慧城市以及无人系统创新机会点剖析
ü SPAN创新分析工具:SPAN创新分析模型与评价要素
案例:M科技股份公司的SPAN分析(strategy positioning analysis)
课堂练习:运用SPAN开展产业创新与产品创新机会识别
4
第四部分 澄清公司战略意图
ü 确定使命(企业存在的价值与理由)
ü 明晰价值观(工作与生活行为准则)
ü 设定愿景(成为什么样企业)
ü 结合创新焦点输出,描述战略定位
ü 设计规划公司战略指导思想
ü 明晰公司整体的业务组合战略
ü 设定并展望公司总体战略目标
ü 设定并展望业务单元战略目标
案例:华润集团战略产业协同效应的思考
课堂练习:战略目标设定的逻辑思考
5
第五部分 开展业务设计
ü 业务设计理论基础:低成本、差异化、聚焦
ü 运用市场细分图,确定目标客户
案例:EFD公司市场细分图
ü 分析客户价值,寻找差异化
ü 价值获取,确定客户价值主张
案例:客户价值偏好分析、明确客户价值主张
ü 评估价值链各职能活动范围
ü 运用安索夫矩阵,开展产品/市场的组合分析
案例:EFD公司的安索夫矩阵分析
ü 描述各个业务的增长路径
课堂练习:业务设计的互动思考
6
第六部分 关键任务识别与计划
ü 关键任务(战略举措)识别模型
ü 工具:重要-紧急矩阵
ü 关键任务目标识别
ü 关键任务实施原则
ü 战略行动计划编制
ü 标志性成果识别
课堂练习:关键任务识别互动思考
7
第七部分 人才/组织/氛围等职能战略
ü 组织发展战略
组织发展战略使命、组织发展战略目标、组织发展策略、组织发展关键任务
ü 人才战略规划
人才战略使命、人才战略目标、人才发展策略、人才建设关键任务
ü 企业文化战略
企业文化战略使命、企业文化战略目标、企业文化策略、企业文化关键任务
课堂练习:职能战略纲要思考
8
第八部分 战略解码
ü 认识战略解码?战略解码的缘起与发展
ü 战略解码输出成果:年度经营计划、财务预算、绩效合约
ü 战略解码主要工具:战略地图、OGSM、方针管理、战略部署、年度目标卡等
ü 编制公司年度经营目标与计划
第一步 转化公司战略,开发战略地图;第二步 确定公司年度的平衡计分卡(目标卡);第三步 编制公司年度的行动计划表
ü 编制部门/下属单位的经营目标与计划
第一步 分解公司年度经营目标与计划;第二步 进行部门OGSM策略分析;
第三步 编制部门/下属单位的OGSM表
ü 年度经营目标计划与财务预算关系
第一步 明确总体资源配置与计划;第二步 匹配业务预算:年度产品规划、销量预算、销售收入预算、销售成本预算、库存余额预算、销售费用预算、制造费用预算、研发费用预算、管理费用预算、财务费用预算、人力资源预算等;第三步 匹配投资预算;第四步 预算平衡,汇总财务预算:企业损益预算、现金流量预算、资产负债预算
ü 年度经营计划与各单位/部门经理《业绩承诺书》关系
案例:重庆长安汽车《年度经营计划书》的目录结构与主要表单
课堂练习:模拟战略地图开发
9
第九部分 战略监控、审计、修订、评价
ü 战略规划与解码仅仅是起点,国企更需要战略闭环
ü 战略闭环-从战略到执行的持续管理流程
案例:重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系
案例:华为公司从战略到执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution)
案例:华润集团6S战略管理管理体系
ü 战略监控常规手段:组织能力审视、报告追踪、会议追踪、闭环追踪、战略审计
ü 战略修订:如何区分战略修订与运营修订?各自审批流程如何设计?
ü 战略评价:业绩考核、能力评价、回报激励
案例:卡普兰与诺顿博士战略管理系统
10
现场答疑
(四) 讲师简介
秦杨勇 我国战略管理专业领域权威专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高声誉,拥有23年的管理咨询行业从业经历,长期担任高金富恒集团(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
管理咨询服务企业近百家,培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下(包括但不局限于):
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团、浙江盘毂动力
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生(上海)供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
秦老师个人专著
本课程名称: 18.国有企业战略规划与解码
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国有企业中长期战略规划与解码
实力主讲:战略管理专家 秦杨勇
(一) 课程背景
在当前全球经济形势复杂多变的背景下,国有企业在国家经济社会发展中的角色愈发重要。作为中国经济的“压舱石”,国有企业肩负着引领产业升级、促进创新驱动、保障经济安全的重任。随着国家“十五五”规划的全面推进,国有企业必将面临着新的机遇与挑战。国有企业中长期战略规划作为国家“十五五”规划的承接,应紧密围绕国家总体目标和政策导向,确保其发展战略与国家经济社会发展的方向高度契合。如何在国家战略目标的引领下,在发展新质生产力的政策支持下实现自身的高质量发展,如何在新发展格局中找准定位,制定切实可行的发展规划,成为国有企业必须回答的重大课题。
因此如何开展国有企业“十四五”的经营回顾?如何针对企业的内外部环境开展市场洞察?“十五五”期间有哪些行业发展机遇与创新焦点?如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略?如何开展战略解码,实现规划与计划、预算、考核的无缝隙链接?如何追踪监督公司的战略执行,确保公司战略落地,提升公司整体的战略执行力?……所有这些必然会成为众多国有企业的经理们关注重要议题之一。
我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验,与您探讨如何运用开展国有企业的中长期战略规划与解码,如何通过战略闭环追踪监督公司的战略执行,确保公司战略落地。
在本课程中,我们的咨询专家将与您探讨:
ü 如何开展十四五经营回顾、业绩差距、机会差距分析?如何沉淀经验?
ü 如何开展市场洞察?分析宏观环境、产业环境、能力资源、综合分析?
ü 如何进行创新焦点识别,厘清公司产业、产品、管理等多层级的创新?
ü 如何有效地开展公司层面、业务层面、职能层面等多层级的战略规划?
ü 如何实施战略解码,明确战略对年度经营计划的输入?如何开发战略地图
ü 如何实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接,
ü 如何通过战略闭环管理对战略执行过程进行监督、评估、控制与修订?
……
(二) 课程收益
ü 对公司中长期战略规划与解码操作全流程的全新认识与思考
ü 与知名的战略管理咨询专家进行思想碰撞和操作技巧交流
ü 掌握市场洞察、创新焦点、战略意图、业务设计与关键任务
ü 国有企业如何应用BLM、战略地图等工具实施战略规划与解码
(三) 课程大纲
国有企业中长期战略规划与解码(标准时间安排:12小时、2天)
1
第一部分 国有企业战略规划与解码解决方案
互动:企业管理核心是什么
ü 中国企业战略管理存在的问题与解决方案
ü 国企中高层经理学习战略规划与解码价值
ü 学习战略规划与解码的思维能力提升
认真学习和运用习近平总书记提出的七大科学思维:战略思维、辩证思维、创新思维、历史思维、法治思维、系统思维、底线思维
ü 战略规划与解码基础知识
公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应?
SBU级战略-如何落实公司战略意图,满足客户价值?
职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持?
ü BLM业务领先模型(Business Leadership Model)介绍
案例:深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略
2
第二部分 经营回顾与市场洞察
ü 经营回顾
经营回顾:“十四五”总体业绩回顾、产品业绩回顾、关键任务回顾
差距成绩:“十四五”业绩差距、机会差距、成绩总结、经验复构计划
案例:M科技股份公司的经营回顾、业绩差距与机会差距
ü 市场洞察
四大工具:PEST分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT分析
运用PEST识别宏观环境的机遇与威胁;运用产业链分析、波特五力等工具识别产业环境机遇与威胁;运用波特价值链、能力资源树等工具识别能力与资源的优劣势;运用SWOT分析机遇/威胁、优势/劣势识别关键任务雏形
案例:华为公司BLM(Business Leadership Model)中市场洞察的五看三定
ü 数据信息
数据清单: 明确数据收集清单、目标与需求,聚焦关键领域。
多元来源: 从内外部渠道获取多样化数据,涵盖市场、技术、竞争等多维度信息。
筛选过滤: 通过数据清洗技术去除重复、无效或错误数据,确保数据准确性。
验证交叉: 利用多种方法交叉验证数据的真实性与可靠性。
动态更新: 建立数据监控机制,及时更新调整,确保数据时效性与相关性。
数据来源示例:国家统计局、中国工程院、中国机械工业联合会、国家科技部、国际能源署(IEA)、机械工程学报、中国装备制造、国际机器人联合会(IFR)、欧洲机械制造商协会(CECIMO)、日本机械工业协会(JMF)、世界银行、国际货币基金组织(IMF)
课堂练习:运用PEST分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT分析开展市场洞察
3
第三部分 创新焦点
ü 企业创新的三重境界:产业创新、产品创新、管理创新
ü 产业创新:产业链机会识别、多元化创新(市场洞察中的宏观与产业环境输入)
ü 产品创新:产品创新机会识别(市场洞察中技术与市场两端输入)
ü 管理创新:通过加强内部管理能力,提升企业战略执行的运营效率
ü 新质生产力背景下的创新机会点:智能制造、新能源产业、生物医药、数字经济、新材料、环保产业、网络安全、智慧城市以及无人系统创新机会点剖析
ü SPAN创新分析工具:SPAN创新分析模型与评价要素
案例:M科技股份公司的SPAN分析(strategy positioning analysis)
课堂练习:运用SPAN开展产业创新与产品创新机会识别
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第四部分 澄清公司战略意图
ü 确定使命(企业存在的价值与理由)
ü 明晰价值观(工作与生活行为准则)
ü 设定愿景(成为什么样企业)
ü 结合创新焦点输出,描述战略定位
ü 设计规划公司战略指导思想
ü 明晰公司整体的业务组合战略
ü 设定并展望公司总体战略目标
ü 设定并展望业务单元战略目标
案例:华润集团战略产业协同效应的思考
课堂练习:战略目标设定的逻辑思考
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第五部分 开展业务设计
ü 业务设计理论基础:低成本、差异化、聚焦
ü 运用市场细分图,确定目标客户
案例:EFD公司市场细分图
ü 分析客户价值,寻找差异化
ü 价值获取,确定客户价值主张
案例:客户价值偏好分析、明确客户价值主张
ü 评估价值链各职能活动范围
ü 运用安索夫矩阵,开展产品/市场的组合分析
案例:EFD公司的安索夫矩阵分析
ü 描述各个业务的增长路径
课堂练习:业务设计的互动思考
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第六部分 关键任务识别与计划
ü 关键任务(战略举措)识别模型
ü 工具:重要-紧急矩阵
ü 关键任务目标识别
ü 关键任务实施原则
ü 战略行动计划编制
ü 标志性成果识别
课堂练习:关键任务识别互动思考
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第七部分 人才/组织/氛围等职能战略
ü 组织发展战略
组织发展战略使命、组织发展战略目标、组织发展策略、组织发展关键任务
ü 人才战略规划
人才战略使命、人才战略目标、人才发展策略、人才建设关键任务
ü 企业文化战略
企业文化战略使命、企业文化战略目标、企业文化策略、企业文化关键任务
课堂练习:职能战略纲要思考
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第八部分 战略解码
ü 认识战略解码?战略解码的缘起与发展
ü 战略解码输出成果:年度经营计划、财务预算、绩效合约
ü 战略解码主要工具:战略地图、OGSM、方针管理、战略部署、年度目标卡等
ü 编制公司年度经营目标与计划
第一步 转化公司战略,开发战略地图;第二步 确定公司年度的平衡计分卡(目标卡);第三步 编制公司年度的行动计划表
ü 编制部门/下属单位的经营目标与计划
第一步 分解公司年度经营目标与计划;第二步 进行部门OGSM策略分析;
第三步 编制部门/下属单位的OGSM表
ü 年度经营目标计划与财务预算关系
第一步 明确总体资源配置与计划;第二步 匹配业务预算:年度产品规划、销量预算、销售收入预算、销售成本预算、库存余额预算、销售费用预算、制造费用预算、研发费用预算、管理费用预算、财务费用预算、人力资源预算等;第三步 匹配投资预算;第四步 预算平衡,汇总财务预算:企业损益预算、现金流量预算、资产负债预算
ü 年度经营计划与各单位/部门经理《业绩承诺书》关系
案例:重庆长安汽车《年度经营计划书》的目录结构与主要表单
课堂练习:模拟战略地图开发
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第九部分 战略监控、审计、修订、评价
ü 战略规划与解码仅仅是起点,国企更需要战略闭环
ü 战略闭环-从战略到执行的持续管理流程
案例:重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系
案例:华为公司从战略到执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution)
案例:华润集团6S战略管理管理体系
ü 战略监控常规手段:组织能力审视、报告追踪、会议追踪、闭环追踪、战略审计
ü 战略修订:如何区分战略修订与运营修订?各自审批流程如何设计?
ü 战略评价:业绩考核、能力评价、回报激励
案例:重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系
案例:华为公司从战略到执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution)
案例:卡普兰与诺顿博士战略管理系统
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现场答疑
(四) 讲师简介
秦杨勇 我国战略管理专业领域权威专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高声誉,拥有23年的管理咨询行业从业经历,长期担任高金富恒集团(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )战略管理与集团管控专家。曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训
管理咨询服务企业近百家,培训企业数千家。提出了“战略管理闭环”、“战略解码五步法”、“集团管控4+X总模型”、“战略绩效管理五步法”、“OKR开发与应用六步法”等理论架构与实践步骤。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
23年管理咨询职业生涯中服务的典型管理咨询与内训客户如下(包括但不局限于):
大型国企客户 中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、上海宝冶集团、中国华电集团、华润电力股份、华润化工集团、上海电气集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中材科技股份有限公司
汽车/装备制造客户 重庆长安汽车股份、一汽轿车股份有限公司、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽特种车、一汽富晟、广汽丰田、上汽集团赛科利模具、悦达起亚、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、陕汽重工、徐工重型机械、潍柴动力、山推股份、山重建机、中国兵器装备、上海电气集团、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、美卓造纸、紫江集团、海哲伦科技、天奇股份、泰科源科技、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、常松彩钢板、欧伏电气、冰轮集团、浙江盘毂动力
能源化工行业客户 中石油集团、中石油大庆油田、华电集团、华润电力、山西潞安集团、内蒙古能源集团、中国电建海外投资、五凌电力、神华津煤、深圳能源集团、山东能源集团、恒力股份、ASK石油、苏钢集团、心连心化工集团、比亚迪电池事业部、邦凯新能源、阳光电源、天威保变、英利能源、华友钴、新奥燃气、中天环保、欧洲老虎涂料、先达农化
建筑地产行业客户 青岛建设集团、宝冶建设集团、卧龙地产、安徽静安集团、中航规划设计院、常州城建集团、乌兰察布建设、浙江兴土桥梁、嘉峪关市政公司、置信地产银川省公司、世源科技工程有限公司、东奥建设集团、天地钢结构、郑州黄河大观
物流运输行业客户 长安民生(上海)供应链有限公司、飞力达物流、风神物流有限公司、美宜佳华雪物流、美宜佳彩运物流、国科恒泰、一汽物流、上海展志集团
医药行业客户 国药控股股份、九州通医药集团、华润医药、民生药业、珍宝岛药业股份、绍兴振德医疗器械、四川梓橦宫药业、诺禾致源、中翰盛泰
零售食品行业客户 美宜佳便利连锁、SPAR嘉荣超市、大连三寰、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、梓橦宫大药房、金龙鱼、重庆涪陵榨菜集团
金融行业客户 中国人保PICC财险总部、PICC四川省公司、新华保险、中国建银投资、中国建设银行吉林分行、工商银行江苏省分行、交通银行金融培训学院、江苏长江商业银行、上海农商银行、中国人民银行上海清算所等。
互联网企业 阿里巴巴、京东、字节跳动、SIE软件、中冶赛迪信息科技、途牛网、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等。
其它 中国烟草郴州、贵州中烟、国家电网上海电力、国家电网内蒙古电力、国家电网青海电力、嘉峪关电力、南方电网深圳电力、南方电网东莞电力、中核集团秦山核电、中核集团江苏省电力、中国人民解放军XXX部队、XXXX工厂
秦老师个人专著
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