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本课程名称： 周士量老师《交期与运营管理》课纲
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主讲导师：周士量 著名生产运营管理专家
一、学习背景：
交期管理是企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时，交期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现，再通过系列的高度生产运营来确保交期。
现在的制造业都会遭遇交期迟缓的严重问题，直接影响到企业的声誉。
学习对象：
企业老板、总经理、营销总监、运营总监、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理、车间主任
课程时间：
二天（12小时）
三、课程大纲：
第一讲：粗放型经营给企业留下的问题
企业的先天不足
制造企业效率低下现象的解读
企业运营管理存在的四大问题
企业的八大浪费
21世纪制造业的战略性格局
第二讲：组织扁平化
扁平化的纵向
扁平化的横向
扁平化与小团队经营
第三讲：供产销价值流管理
第一节、建立统筹供产销的“总参谋部”
第二节、战争地图：价值流图之现状图与未来图
第三节、总参谋部的组织构建
第四节、总参谋部结构
第五节、总参谋部操作十大程序
第四讲：运营管理战略
战略采购
指挥中心与信息化：BPCS（BPR/ERP）
战略营销
第五讲：运营计划与交期管理
第一节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、供产销追踪会议
附后：周士量教授简介
中国著名生产运营管理专家
中国企业内包经营管理模式首创人
清华大学继续教育学院生产运营管理主讲老师
北京大学培训中心运营管理主讲教授
全球生产类10强华人讲师
首届黄炎培职业教育管理专家奖
中国工厂管理专家协会理事
中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家” 中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家
中国管理科学学会全面质量管理(TQM)指导专家
本课程名称： 周士量老师《交期与运营管理》课纲
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