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本课程名称： 周士量老师《价值流管理》课纲
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-----21世纪中国企业提升永续经营的最佳利器
主讲导师： 周士量
著名生产管理专家 企业内包模式首创人 企业内部创业指导导师
一、学习对象：
企业老板、董事会、董事、总经理、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
二、课程时间：
一天或二天均可
三、课程大纲：
第一讲：价值流管理概述
1、什么是价值流管理
2、价值流-使原材料向产品转变的过程
3、价值流图
4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造
5、价值流优化与管理体系
第二讲：七大浪费与生产瓶颈
1、产品生产过程的七大浪费
2、生产瓶颈与进度落后的解决措施经理是“懒汉”
第三讲：可视化管理
1、6S管理
2、目视化管理
3、看板管理
第四讲：价值流优化管理
1、人员能力提升
2、品质保证提升
3、设备能力提升
第五讲：价值流标准化管理
1、标准化与IE技术
2、标准化与价值流图
3、管理流程、工艺流程与作业流程改进
4、标准时间分析与改善
5、动作效率提升
第六讲：价值流与精益生产
1、精益生产是什么？
2、JIT准时化生产方式
3、精益生产的特点与模式
本课程名称： 周士量老师《价值流管理》课纲
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