周士量老师《供应链计划与物料控制》课纲_内训课程

供应链计划与物料控制

---产品经理能力提升课程

主讲导师：周士量
著名生产管理专家企业内包模式首创人企业内部创业指导导师

一、学习对象：
企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
二、课程时间：
一天或二天均可
三、课程大纲：

第一讲：粗放型经营给企业留下的问题
企业的先天不足
制造企业效率低下现象的解读
企业运营管理存在的四大问题
企业的八大浪费
21世纪制造业的战略性格局
第二讲：供应链管理概述
供应链管理简单讲
什么是供应链
供应链管理解读
供应链管理的七个重要概念
外包战略与承包策略
供应链管理与信息技术的应用
第三讲：供应链组织建设与管理
第一节、对传统组织模式的分析
第二节、典型的跨部门协作不良的问题
第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系
第四节、供应链组织与内部市场化
第五节、PMC的组织构建与运作
第四讲：供应链计划
第一节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、产销协调会议
第四讲：采购与供应商管理
第一节、传统采购的四大误区与综合症
第二节、从传统采购到战略采购
第三节、采购的5R原则
第四节、供应商发展
第五节、供应商关系
第六节、供应商选择
第七节、供应商认可与评估
第八节、供应商激励
第五讲：物料控制与配送管理
、仓库“黑洞”---大仓库
、造成企业库存的八大理由
、仓库管理的核心与实现的五大目标
、什么是库存周转
、仓库超市
、安全库存
、供应商库存管理法—VMI
、联合库存管理---JMI
、自动化、立体仓库
、零库存管理

周士量老师《供应链计划与物料控制》课纲

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