五怪篮球队 团队管理剧本杀版权课程

五怪篮球队 团队管理剧本杀版权课程

课程背景：

在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队。

他们往往受困于：团队内部各种原因造成的内耗不断团队优秀人员频繁流失、人才培养难、会议冗长，无主题，难以达成有效决策效率低下，表面和谐，部门壁垒严重......

课程中老师与学员高度互动，通过一系列有趣的剧情和高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素（信任、冲突、承诺、责任和结果）和我们以往的认知有何不同。在游戏化的课程设计中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。课后可立即应用，并在工作中持续改进！

《五怪篮球队》是国内首款团队管理游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入团队协作的方法论。通过此课程将让你直面每一个团队协作的核心环节，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。

游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，突破团队协作五重障碍，让团队协作真正落地。

剧本角色：

篮球场上一直流传着让人“闻风丧胆”的五个丧彪般存在的人，这五个人物组合起来的怪物篮球队；懂的都懂，个人风格特点明显，但团队协作的障碍与优势一样明显。

这球场上的“五怪”分别是：

矮壮篮板怪；

痞痞远投王；

勾手老大爷；

极速小钢炮；

灵活胖头鱼；

人物原型也可以分别对应五个NBA球星：

飞猪：巴克利；

死神：杜兰特；

天勾：贾巴尔；

小钢炮：洛瑞；

大鲨鱼：奥尼尔。

最终获胜的球队（小组）斩获总冠军戒指，其他学员获得五怪篮球队手环。

课程目标：

1、理解团队协作的重要性，提升团队领导者个人领导力，增强自我觉察，促进反思反省，激发在行为的改善。

2、熟练掌握一套基于组织健康的团队建设的理念、工具和方法，并且如何在企业内长久有效的践行组织健康。

3、学习如何在企业日常工作中通过行为的转变，改变传统团队建设与管理的行为方式，让团队协作更加高效。

4、团队成员理解五个基本要素（信任、冲突、承诺、责任和结果）课后可立即应用，并在工作中持续改进！

课程时间：1天，6小时/天

课程分组：5-6人一组

课程对象：企业董事长、总经理、高层管理者。备注：本课程完全以企业各级团队领导者以及各级真实团队为学习对象设计而成，也就是真正在组织中的各级领导者本人或领导者本人带领其直接下属参加本课程，更感同身受、收获更大，尤其以企业最高领导班子成员参加为最佳。

教具清单：

1、团队协作力测评表

2、顶牛盲盒（无目标挑战）

3、集结号画布（共创团队目标）

4、DISC桌游卡牌（团队情感账户）

5、冲突契约

6、不服来斗共创画布

7、跃签画布（团队协作的不良/卓越表现）

8、《克服五大障碍的四大原则》五怪挂图

第一讲：沉浸式剧本杀

一、剧本热身

1、选PK角色

2、机制与破冰

3、角色介绍手册

二、剧本流程

Ø 根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定

Ø 根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现

Ø 讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论

Ø 复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接

Ø 小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）

三、代表发言与行动计划

您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？

第二讲：突破团队协作五大障碍以及高绩效团队建设

一、团队协作评测

二、团队协作障碍模型分析

1、团队协作障碍模型

2、理解五个基本要素

三、认识自我，踏上高绩效团队建设之旅

1、建立信任

（1）信任是团队协作的基础。

（2）团队建立信任的相关概念。

（3）建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的，建立信任练习。

2、掌控冲突

（1）良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论。

（2）明确的冲突流程与冲突解决方法，可以增加良性冲突，减少不良冲突。

（3）冲突练习。

3、做出承诺

（1）承诺是团队高效协作的体现。

（2）用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度。

4、提高责任感

（1）了解责任如何在团队协作中体现，如何激发出成员潜力，增强责任感。

（2）营造负责任的文化，用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样。

（3）团队有效性练习。

5、关注结果

（1）卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队。

（2）团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上。

（3）用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度。