《华为战略管理与战略执行BLM》 &mdash;&mdash;解密华为战略管理与战略执行体系_内训课程

课程背景:

企业战略规划与战略执行面临的问题：
Ø 缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；
Ø 战略规划缺乏系统的研究方法和工具；
Ø 有清晰的战略，但是战略执行不力；
Ø 公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；
Ø 战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；
Ø 战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；
Ø 战略目标分解缺乏跟踪和监控；
Ø 缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；
Ø ……
任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领，帮助企业提高战略规划与战略执行水平。
参加对象：企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。
课程特点：采用华为4321训战模式
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

培训受众:

企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。

课程收益:

1、了解华为战略管理与战略执行体系
2、了解战略规划的基本思路和方法
3、了解战略执行的流程和计划
4、学习华为使用BLM的实践和应用
5、掌握BLM的相关工具和模板
课程时间：2天（6小时/天）

课程特色

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程大纲

第一章 华为为什么花3000万美元引入BLM

1. 华为当初战略管理面临哪些问题？

2. 华为导入BLM后的收益有哪些？

第二章 BLM战略模型介绍

1. 什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？

2. BLM的基本原则

3. BLM模型之战略规划

Ø 市场洞察

Ø 战略意图

Ø 创新焦点

Ø 业务设计

4. BLM模型之战略执行

Ø 关键任务

Ø 正式组织

Ø 人才保障

Ø 氛围与文化

5. BLM成功的核心要素

Ø 战略是方向

Ø 执行是核心

Ø 价值观是基础

Ø 领导力是根本

研讨：我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题？

第三章 BLM之差距分析

1. 差距定义

2. 业绩差距分析

3. 业绩差距分析

研讨：我们存在哪些差距？如何填补差距？

第四章 BLM之战略意图

1. 核心竞争力定义

2. 公司愿景

3. 战略目标

4. 近期目标

研讨：公司战略意图是什么？详细战略目标是什么？

第五章 BLM之市场洞察

1. 市场洞察的维度

2. 看行业趋势

3. 看市场

4. 看客户

5. 看竞争

6. 看自己

7. 看机会

研讨：如何进行市场洞察分析？

第六章 BLM之创新焦点

1. 未来业务组合

2. 创新模式

3. 资源利用

研讨：如何设计创新焦点？

第七章 BLM之业务设计

1. 业务设计的内容

2. 基于独特背景、差异化及价值主张的业务设计

研讨：如何进行业务设计？

第八章 BLM之关键任务

1. 战略目标实现的关键任务

2. 关键任务设计的要领

研讨：如何进行关键任务设计？

第九章 BLM之正式组织

1. 基于战略的组织设计

2. 组织中的职责与分工

3. 组织中的授权与行权

研讨：如何进行组织设计？

第十章 BLM之人才保障

1. 基于战略的人才需求

2. 人才差距分析

3. 人才培养体系

4. 人才绩效与激励机制

研讨：如何进行人才培养？

第十一章 BLM之文化与组织氛围

1. 企业文化

2. 企业价值观

3. 员工态度和行为

4. 团队与个人

5. 成功与失败

研讨：如何建设企业文化和氛围？

第十二章 BLM之领导力

1. 领导者的氛围管理

2. 领导者的以身作则

3. 领导者的管理风格

4. 官僚主义

研讨：如何提高领导力？

第十三章 咨询案例分享：某公司进行战略调整2年业绩翻番

第十四章 总结与交流

培训师介绍

黄飞宏老师介绍：
华为管理咨询专家
和君咨询业务合伙人
清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师
多家龙头企业常年顾问
10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；
精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；
服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

黄老师核心课程：
《华为数字化转型之道》、《华为战略规划与战略执行体系BLM》、《华为战略执行体系DSTE》、《IPD高效产品研发体系构建》、《华为铁三角狼性营销体系LTC》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系》、《华为成本管理与成本控制》、《项目管理》等。

授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

高校课程合作：
清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

本课程名称： 《华为战略管理与战略执行BLM》 ——解密华为战略管理与战略执行体系

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