《懂老板，抓到点，说明白—商务精英向上管理与工作汇报》

《懂老板，抓到点，说明白—商务精英向上管理与工作汇报》
课程背景：
向上管理与工作汇报，很多人可能会遇到以下痛苦的场景：
场景一：业绩汇报
你花费了一周，精心准备过往一年的工作业绩，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，“小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。”
场景二：项目汇报
你向管理层滔滔不绝讲了30分钟项目方案，只见下面聊天，玩手机，看电脑，把你完全当成透明人。结束后老板说了一句， “小张啊，你在台上东一句，西一句，不知道你在讲什么，你的汇报逻辑需要好好梳理一下”
……
向上管理和工作汇报与演讲表达不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临向上汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢

课程对象：中高层职场人士
课程时间：1天
课程收益：
● 价值1向上管理的能力：准确把握领导的性格和想法，从而有效管理
● 价值2独立思考能力：掌握工作汇报与演讲表达的核心理念，能清晰而全面的进行思考
● 价值3汇报表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人
● 价值4说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料
课程模型：


第一剑????：懂老板，方向对，不出错
第1掌????：转思维，站在老板角度汇报
常见痛点：如何让汇报更能说到对方心坎上？
受益点：让演讲汇报说到对方心坎上
解决方案：
1. 升级思维：从利己思维升级到利他思维，站在对方的角度表达
2. 坚守原则：一个原则为利他原则
3. 狠抓关键点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点
第2掌????：懂老板，不同风格的老板，怎么做汇报？
常见痛点：如何了解听众风格，让汇报更有针对性？
受益点：根据听众风格灵活调整演讲汇报，确保演讲汇报更有针对性
解决方案：DISC四种不同风格的老板汇报技巧
DISC工作中表现：
D指挥者工作表现
I影响者工作表现
S支持者工作表现
C思考者工作表现
DISC四种不同风格的老板汇报技巧
D型老板汇报技巧
I型老板汇报技巧
S型老板汇报技巧
C型老板汇报技巧

第二剑????：抓到点，说出对方想听的
第3掌????：1个模型，教你说到老板心坎上
常见痛点：汇报表达，抓不到重点
受益点：确保演讲汇报内容是对方想听的，说到对方心坎上
解决方案：汇报内容层次金子塔
事实：发生了什么？
原因：我怎么看发生事情？
方案：我要怎么做？
目标：我要和老板实现什么？
第4掌????：一个思考框架— 5W2H2R，抓住对方想听的
5W2H2R：思考和描述问题的9个维度，故又称9宫格
1.What，何事：是什么？目的是什么？做什么工作？
2.Why，何因：为什么？为什么要这么做？理由何在？
原因是什么？造成这样的结果是为什么？
3.Who，何人：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
4.When，何时：何时？什么时间做？什么时机最适宜？
5.Where，何处：在哪里做？从哪里入手？
6.How，何法：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7.How Much，何量：多少？做到什么程度？数量如何？
8.Risk，何风险：有哪些风险？
9.Result，结果：有哪些成果


第三剑????：说明白，讲得清楚，对方听得明白
第5掌????：4个原则，理清思路
常见痛点：汇报逻辑混乱，不知所云
受益点：确保演讲汇报逻辑清晰
解决方案：结构化工作汇报的四个基本原则
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下
3. 类：归类分组
4. 比：逻辑递进
第6掌????：1个套路，让说服更有力
常见痛点：汇报没有说服力怎么办
受益点：确保演讲汇报有说服力
解决方案： 演绎法
STAR情景-任务-行动-结果
麦肯锡框架现象-原因-解决方案
黄金圈Why-What-How黄金圈
第7掌????：3种结构，让要点更清晰
常见痛点：汇报表达要点不清晰怎么办？
受益点：确保演讲汇报逻辑清晰
解决方案： 归纳法
时间顺序
结构顺序
重要性顺序