AI趋势通用类课程

Day1：
《新质生产力与高质量发展》
讲师：李家贵
专家领域：人工智能与数字化转型
课程背景：
新质生产力是通过技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。它以全要素生产率提升为核心标志，涉及劳动者、劳动资料和劳动对象的质变优化组合。新质生产力以智能技术和绿色技术为代表，是新一轮技术革命的核心驱动力，对经济社会发展具有重大历史意义，尤其在新能源领域的变革具有深远影响。
课程收益：
通过本课程，学员将深入了解新质生产力的概念及其历史意义，并从社会迭代、产业升级、发展落地和科技支撑四个视角进行全面分析。学员将掌握八大场景变革的洞察，特别是新能源领域的创新应用，学习如何在实际操作中应用AI新质生产力以实现高质量发展。课程旨在培养学员应对未来产业变革的前瞻性思维和实操能力。
教学方法：
课程采用理论讲解与案例分析相结合的方式，重点通过PPT演示、互动讨论、实战演练等多种教学手段，帮助学员全面理解新质生产力的内涵及其应用场景。课程将结合实际案例，展示新质生产力在各行业的创新应用及其带来的变革效应。
目标学员：
本课程适合企业高层管理者、技术总监、数字化转型负责人及对新质生产力感兴趣的专业人士。学员应具备一定的管理经验或技术背景，以便能够更好地理解和应用课程内容，推动企业实现高质量发展。
时间安排：
0.5天
课程大纲：
一、新质生产力与高质量发展概念与历史意义
1.1 高质量发展是新时代的硬道理
1.2 新质生产力是高质量发展的内在要求
1.2 重大历史意义
二、新质生产力四大视角分析和解读
2.1 新质生产力社会迭代视角
2.2 新质生产力产业升级视角
2.3 新质生产力科技支撑视角
2.4 新质生产力发展落地视角
2.5 新质生产力相对于传统生产力的典型特征
2.6 新质生产力要素，在稀释其他传统要素
2.7 以AI会代表的新质生产力将重塑劳动力市场
2.8 以AI会代表的新质基础设施实现底层突破
案例：Adobel新劳动工具如何提效
案例：VIDU新劳动工具如何提效
跨学科案例：100亿合成生物实验室自动化系统

三、新质生产力八大场景变革洞察
3.1 新质生产力汽车场景
案例：具身智能发展的高度
3.2 新质生产力大健康场景
3.3新质生产力智能制造场景
案例：自动化实验岛
3.4 新质生产力消费场景
案例：百亿消费品牌的新零售之路
3.5 新质生产力航天场景
3.6新质生产力金融场景
案例：国际银行通过AIGC节省成本过亿美金
3.7 新质生产力文娱场景
3.8 新质生产力新能源算力

新能源新质生产力
4.1 光伏
4.1.1需求侧高景气延续，供给侧拐点初现 4.1.2 国内外装机情况
4.1.2国内分布式与集中式装机两旺，海外需求同比高增 4.1.3 光伏融资与供给侧改善
4.1.3光伏融资出现拐点，供给侧边际改善
4.1.4主材：产能过剩导致盈利承压
4.1.5硅料：供给过剩压制价格，颗粒硅将成为新变量 4.1.5 硅片与技术迭代
4.1.6硅片：技术迭代推升行业壁垒，石英砂供给限制有效
4.1.7电池片：N型放量元年，TOPCON量产已至，BC/HJT如箭在弦
4.1.8组件：价格下行致盈利承压，一体化趋势明显 4.1.8 辅材市场分析
4.1.9辅材：胶膜仍存在过剩压力，热场或迎来价格拐点
4.2 风电
4.2.1 24年海风有望近翻倍，关注海缆、塔桩环节
4.2.2 风电装机增长确定性
4.2.3风光大基地推进+海风制约因素消退，24年风电装机高增确定性强
4.2.4风电大型化持续加速，项目经济性稳定提升
4.2.5海风板块具备配置价值，推荐充分受益海风增长的海缆、塔桩环节
4.2.6海缆：单位价值量增长+格局优环节
4.2.7塔桩：受益海风需求高增，24年加工费或提升
4.3 储能
4.3.1国内大储维持高景气，户储等待去库完成
4.3.2中国：多因素驱动大储需求高增
4.3.3大储需求充足，招标量增加确定性
4.3.4多地提出配储要求，市场化项目要求更高
4.3.5硅料降价：地面电站建设节奏或超预期，储能需求受益明显
4.3.6火电退役：老旧火电机组提升，后续储能需求有支撑

Day2：

《数字化思维前沿与案例实操 》
国作登字-2024-A-00023812
李家贵老师
人工智能、数字化转型专家
课程背景：
课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质提升数字化转型的意识和能力，为今后实施各种类型的数字化转型项目打下基础。

课程收益：
掌握数字化转型最前沿趋势
融合掌握数字化转型和ChatGPT等最前沿人工智能
掌握数字化转型具体落地方法和步骤

授课形式：
视频分享+学员分享+落地工具+团队讨论+老师讲解点评

课程对象：
老板、管理层、核心骨干

时间安排：
1天 6小时/天

课程大纲
学员：
数字化转型概述
数字化转型本质是什么
数字化转型的本质是生产关系的重构
企业数字化转型成功的四大关键要务
企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点
数字化转型的愿景就是全面进入数字世界
所有企业都值得用数字化重做一遍
企业数字化转型要具备新的数字化领导力
企业数字化转型要拥有数字化人才
企业数字化转型要具备较强的市场整合能力
企业数字化转型要建立企业的数据应用能力
案例1：法拉利换轮胎1950vs2010
案例2：特斯拉-数字化颠覆案例
案例3：郭平如何看华为数字化转型
案例4：比亚迪的数字化转型之路
数字化转型五转
转意识
转文化
转组织
转模式
转方法
案例5：居然之家案例
案例6：去哪儿2019年至2022年组织数字化转型之路
案例7：特斯拉碰撞与数字孪生案例Vs本土数字孪生案例
3.数字化转型实践案例
案例8：华为伙伴数字化转型案例
案例9：中国移动的数字化转型
案例10：中国电信的数字化转型
案例11：华润数字化转型
案例12：招商银行数字化转型
案例13：SHEIN数字化转型
案例14：云创设计数字化转型
案例15：服装齐色数字化转型（节省1个亿）
二、数字化转型策略
1.数字化企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建
2.企业数字化转型的战略规划
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
案例16：华为从5看入手描绘数字化转型愿景
案例17：Nike数字化转型案例
实战讨论：针对智慧果园项目公司的数字化转型五看探讨本公司或者目标公司的五看（附案例材料参考）
数字化时代的商业战略与决策
商业模式画布九宫格：数字化重构
数字化商业模式的特点
通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
案例18：Disney的数字化转型和生态版图
案例19：Zappos的数字化转型
案例20：GPT-4 发布会如何体现数字化转型
案例21：AIGC赋能数字化转型系列案例
数据驱动的业务构成以及数字化业务生态
认识数据驱动结构
数字化业务生态
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例22：设备产业互联网平台
案例23：平安金融产业互联网平台
案例24：贝壳ACN模式
案例25：大族激光纽扣的故事
企业数字化转型的实施策略
总体定位
基本认识
基本原则
转型基础
转型方向
赋能举措
企业标杆
实施策略
企业数字化转型需要层层推进
企业数字化转型的实施路径与关键点
实施路径：三阶十二步
关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
关键点：数字化转型规划变革管理常见问题与原因
关键点：变革管理的船模型

企业数字化转型中的分工与协作
搭好班子选对人
七横八纵的数字化转型项目管理框架
案例26：某企业数字化转型项目组织结构
案例27：某项目组织结构——蓝图规划

Day3-4:

ChatGPT场景拆解和沙盘实战
大数据与人工智能实战专家—李家贵老师
广东省人工智能与大数据中心技术总监/数据中台部总经理/CDO

课程建议时长：2天
第一天AI场景拆解实战
第一部分：SORA改变世界
模块一：SORA模型概述
一、SORA简介：通用人工智能的新曙光
1.SORA的起源和背景
2.SORA的核心功能和特点
3.SORA的局限性
二、SORA的技术架构
1.扩散模型（Diffusion Model）与Transformer架构的结合
2.图像生成的扛鼎模型：Diffusion扩散模型
3.文字理解的基石：GPT的Transformer模型
4.图片的patch化
5.视频的patch化
6.条件生成视频
7.模型的训练
三、SORA的视频生成能力
1.视频生成的挑战与SORA的解决方案
2.SORA如何实现高一致性视频生成
3.SORA对时间空间的理解与应用
三、与PIKA和RUNWAY等竞品对比的优势
视频多样化
改进构图
深化语言理解
多样化提示
多样化编辑
还可以生图
全新模拟能力
较长视频的连贯性
与世界互动
模拟数字世界
模块二：SORA的应用实践
一、内容创作与编辑
1.文本到视频的生成：SORA在内容创作中的应用
2.图像和视频编辑：SORA的多样化提示和编辑能力
3.视频时间线的灵活扩展与无缝连接
4.创作案例展示
（1）猛犸象
（2）淘金热
（3）农历春节
（4）东京walk
二、多模态应用案例分析
1.多模态+视频创作：提升创作者效率
2.多模态+营销：更加精准，更加对味
4.多模态+广告（电商）：创造多样化营销卖点
模块三：SORA的挑战与未来
一、SORA的局限性
1.当前SORA在物理规则模拟上的不足
2.内容过载和鉴真的挑战
3.IP和版权问题
二、SORA的未来展望
1.视频模型的持续扩展与物理世界模拟器的构建
2.AI在多维感知发展的可能性
3.类SORA模型在AI Agent/机器人感知系统中的应用
案例：
案例1：看看capCut的AIGCC短视频
案例2：AI种草博主的卖货路径
案例3：Pika视频新功能暗示
案例4：AI种草博主的商业成功案例
案例5：Sora对营销的影响
案例6：营销内容生产工作流的重塑

第二部分：通过案例来帮助客户发现高价值场景
案例1：AIGC在财务中的应用
描述：某天津电商运营公司AIGC技术被应用于财务的多个场景，包括税筹、补贴、报销制度和申报采购计划。这些应用通过自动化和智能化的方式，提高了财务处理的效率和准确性，减少了人工操作的错误和时间消耗。
案例2：AIGC在电商运营中的应用
描述：某天津电商运营公司利用AIGC技术生成电商图片，提高了产品展示的吸引力和营销效果。
案例3：AIGC在智能客服中的应用
描述：XX移动公司采用AIGC技术构建智能客服系统，通过OpenAI的API进行用户咨询的分类，并结合自身知识库提供快速响应，提升了客户服务的质量和效率。
案例4：AIGC在新媒体营销中的应用
描述：B公司计划利用AIGC技术实现100%原创的新媒体营销内容，这将有助于公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引更多消费者的关注。
案例5：AIGC在全媒体运营中的应用
描述：某创业公司AIGC技术被应用于全媒体运营的多个环节，包括素材采集、多账号发布、评论互动和内容上传等，实现了内容运营的自动化和规模化，提高了运营效率。
案例6：AIGC在HR及本地知识库中的应用
描述：某创业公司AIGC技术在人力资源管理和本地知识库中的应用，虽然具体案例未详细描述，但可以预见其将通过智能化的方式提升HR工作的效率，同时增强知识管理的便捷性和准确性。
案例7：AIGC在报价系统中的应用
描述：某创业公司AIGC技术结合物料、价格数据和属性数据，实现了自动化的报价系统，简化了报价流程，提高了报价的准确性和响应速度。
案例8：一键生产PPT
描述：某电信通过AIGC工具一键生成PPT，通过人工优化后形成可用PPT
案例9： 生成复杂报告
描述：某新媒体团队通过复杂的提示词技术，生成万字复杂报告
案例10：如何提炼一本书？
描述：某自媒体博主把《一本书读懂数据治理》这本书能够快速提炼，精读
案例11：AI快速响应多语种客服
描述：某快速发展公司需要响应全球多语言的安装，售后，通过RAG技术，节省人力成本50%
案例12：AI客户将客服人员节省20%
描述：某保健品销售公司将人工客服从100人降低到80人，收入不变。
案例13：复杂格式快速优化
描述：某科技公司在终验一个1000万的订单时，需要将交付的报告进行格式调优，人工需要1天，利用AI降低至20分钟。
案例14：AIGC综合应用提升小学生复习效率
描述：讲师本人案例。利用AIGC技术将纸质课本内容转化为语文听力材料，通过6步法实现了从传统教学到现代化学习方式的转变。这一过程大幅提升了大人帮助小朋友的复习效率
案例15：AIGC在数据安全论文修改中的应用
描述：讲师本人案例。通过详细的版本迭代展示AIGC工具如何大幅提升高级别论文的撰写，包括改进论文中的技术术语和逻辑结构，提高了论文的质量和专业性。
案例16：AIGC在公众号原创文章创作中的应用
描述：讲师本人案例。通过AIGC技术撰写公众号原创文章，提高了内容创作的效率和质量。AIGC工具能够根据企业品牌定位和目标受众，自动生成符合风格和主题的文章，节省了人力资源。
案例17：AIGC在展厅讲解稿创作中的应用
描述：某科技公司利用AIGC技术为展区讲解稿提供创意和内容支持。
案例18：AIGC在技术调研报告中的应用
描述：某科技公司在进行市场技术调研时，利用AIGC技术快速整理和分析大量数据，生成详细的技术调研报告。这一过程大大缩短了调研问卷设计的难度。
案例19：AIGC在会议纪要整理中的应用
描述：某企业利用AIGC技术自动整理会议纪要，确保了会议内容的准确性和完整性。
案例20：利用AI把微信群消息转为会议纪要
描述：讲师本人案例。通过详细步骤，把微信群的消息转化成可跟进的项目纪要，提升项目交付效率
案例21：AIGC在书籍创作中的应用
描述：某自媒体博主使用AIGC技术辅助撰写关于ChatGPT和AIGC的书籍。AIGC工具提供了丰富的背景资料和写作建议，帮助作者深入探讨相关主题，加速了书籍的创作过程。
案例22：题库生成
描述：讲师本人案例。通过AIGC生成数字化转型和AI的练习题库和答案，帮助学生巩固编程知识。
案例23：AIGC在高级别会议发言稿创作中的应用
描述：某TOP商学院副院长利用AIGC技术为EMBA迎新晚宴准备发言稿，确保了发言内容的专业性和针对性。
案例24：AIGC辅助撰写白皮书
描述：某工业公司利用AIGC技术撰写数字化赋能的白皮书大纲，探讨如何通过数字化转型提升工业效率。AIGC工具提供了行业趋势分析和案例研究，加速了白皮书撰写
案例25：AIGC在数据处理中的应用
描述：某科技公司在进行主数据字段业务定义时，利用AIGC技术填补内容空缺。AIGC工具能够根据已有数据和业务规则，自动生成缺失的数据定义，提高了数据处理的准确性和效率。
案例26：AIGC在专业文章创作中的应用
描述：某行业专家通过AIGC技术撰写深度专业文章，探讨chatGPT的前传——数字技术的发展历程。AIGC工具提供了丰富的历史数据和案例分析，帮助作者构建了一篇内容详实、逻辑严密的专业文章。
案例27：AIGC在歌词配图创作中的应用
描述：某自媒体作者，利用AIGC技术为赵雷的歌词创作配图。AIGC工具根据歌词的情感和意境，自动生成与音乐风格相匹配的视觉图像，增强了音乐作品的艺术表现力。
案例28：利用AIGC获取政府预算
描述：政府预算的财评撰写是一个复杂而耗时的过程，但涉及预算审批，AIGC可以大幅降低财评材料撰写时间
案例29：不同Prompt的巨大效果
描述：某从业者利用不同的提示词，发挥了完全不同的效果，一个是无用的废话，一个是专业的让人害怕
案例30：如何利用GPT撰写专业可行性研究
描述：某科技公司在与政府合作时候，需要按政府要求写出很高质量的可行性报告，利用GPT大幅提升报告质量和报告撰写速度。
第三部分：场景共创
Step1：案例讲解后，第一天下课前，请各小组准备好第二天上午需要分享的产品（名字）、方向和简单的理由，并请1名小组代表来分享，这个产品可以基于公司现有产品/解决方案，或者想要做的某个模拟产品均可
Step2：第二天上午在老师指导下完成产品设计
Step3：第二下午第一个小时，每个小组需轮流上台讲解本组的产品设计输出成果，老师点评后相关PPT发送给公司管理层，争取一个项目进入立项流程。


Day5:
剧本杀：《职场局中局》AIGC沙盘实战
《企业AI意识觉醒训练之职场局中局》
（剧本杀和沙盘演练）

本版本适用年限：2024年
【沙盘课背景】
高管和老板6大AI痛点
一、信息过载：随着AIGC和ChatGPT相关信息的大量涌现， 害怕错过时代机会，但是信息负担大，没有办法系统了解。缺乏系统化的学习途径和指导，很难了解这些技术与自身需求的具体关联，从而无法有效利用这些先进工具。
二、场景和技术融合困难：难以将ChatGPT等AI技术有效地融合进自己的工作流程中，无法发现价值场景，从而实质性提高工作效率。
操作复杂性：对于非技术背景的用户来说，理解和操作ChatGPT可能存在一定难度。
三、不知道怎么提问：不知道怎么使用提示词，无法准确操作ChatGPT。
数据安全与隐私：不知道怎么安全使用用ChatGPT，从而导致数据安全和隐私保护问题。
四、功能局限性认知：用户可能对ChatGPT的功能有误解或过高期望，不清楚其局限性。
五、语言和文化差异：中文用户在使用ChatGPT时，可能面临语言理解和文化差异的问题，影响交流效果。
六、成本投入与回报评估：企业用户在考虑投入ChatGPT时，可能会担心成本效益问题，尤其是在预算有限的情况下。


【沙盘课程回报】
岗位：老板
受益：可以减员增效，至少可以实现20%+人员的优化，部分价值流程提效10倍。

岗位：财务总监
受益：帮助整理各类制度，协助申请补贴，提升工作效率20%+，部分价值流程提效10倍。

岗位：人力资源总监
受益：使得HR日常杂务效率提升20%+，部分价值流程提效10倍。

岗位：研发总监
受益：提升编程效率20%+加快产品开发流程，提高创新效率，简化复杂的技术问题解决过程，部分价值流程提效10倍。

岗位：销售总监
受益：优化客户沟通流程，实现个性化的销售话术，提高销售团队的效率，实现更精准的市场定位，部分价值流程提效10倍。

岗位：客服主管
受益：通过AI辅助，提高处理客户咨询的速度和质量，减少20%+人力需求，部分价值流程提效10倍。

岗位：市场及公关主管
受益：利用AI工具进行市场分析，提高品牌宣传和公关活动的效果和效率，投放效率提升20%+，部分价值流程提效10倍。

岗位：行政及后勤管理
受益：简化日常行政管理流程，提高资源配置和内部沟通的效率，提升办公效率20%+，部分价值流程提效10倍。




目标与沙盘游戏设计
团队建设与AI技能提升： 通过角色扮演和任务执行，增强团队凝聚力；应用AIGC及其他AI技能，提升参与者的AI工具理解和运用能力。
沟通协作： 强化团队间沟通和协作，通过多环节沟通，提高参与者的沟通能力。
沙盘游戏组成
包括指导手册、任务卡、AI工具箱、游戏打分系统、故事背景与角色卡等。
在游戏过程中结合AI技术案例讲解，提高办公效率。
任务设计
涵盖组建团队、计划阶段、执行阶段、决战阶段、沟通阶段等多个环节，强调AIGC技术的应用，提升办公效率。
案例应用
包括AIGC在财务、电商运营、智能客服、新媒体营销、全媒体运营、HR及本地知识库、报价系统等多个领域的应用案例，展示AIGC技术的广泛应用与实际效益。
本课程与沙盘游戏结合了绩效管理的理论创新与实际操作，通过“刚柔并济”的方法论和AIGC技术的应用，旨在提升组织管理效率与团队协作能力，实现组织与员工的双赢幸福。通过具体的任务设计和案例应用，课程强调了




（一）故事背景和沙盘实战简介
在硅谷的某家科技公司里,各业务小组之间存在着激烈的竞争,但表面上大家都保持着和谐友好的工作关系。为了增进小组之间的沟通协作,公司安排了一次特殊的团建活动——前往神秘而美丽的西沙群岛进行捕鱼之旅。
西沙群岛作为钓鱼爱好者的圣地,将成为各小组施展才能、一决高下的绝佳舞台。在这片充满未知和惊喜的海域,每个小组将扮演不同的角色:经理、秘书、项目经理、翻译、设计师和发言人,共同完成一系列任务。
表面上,这只是一次放松身心、亲近大自然的旅行。但实际上,这将是一场燃烧拼搏的竞技较量,考验着每个小组的团队协作、创新思维和多元技能。他们不仅要完成常规的打鱼任务,还需要运用AIGC等先进技术,展现组织协调、任务执行的综合实力。
这场捕鱼之旅将是一次独特的AIGC实战:小组们需要运用AI生成文字、图片、视频、PPT等工具,高效完成任务,展现出在激烈竞争中脱颖而出的决心和实力。最终,哪个小组能凭借出色的团队协作和AIGC应用能力赢得胜利,成为整个公司的焦点所在。
这不仅是一次放松身心的旅行,更是一场剪不断理还乱的职场"捕鱼斗"!让我们拭目以待,看哪个小组能在西沙群岛的这场AIGC实战中展现出超凡的实力。
---下面是职场局中局----
在神秘且美丽的西沙群岛，这片充满了冒险与机遇的海域中，各个团队将展开一场刺激的打鱼之旅。西沙群岛，一直是海钓爱好者的心中圣地，不仅因为这里“一半是水，一半是鱼”，而且因为每一次出海，都充满了未知和惊喜。在这片仅对中国人开放的神圣之地，各个团队将体验到钓鱼的乐趣、团队协作的重要以及探索未知的勇气。
---下面是职场局中局----
欢迎来到国内首款集团队建设、沟通协作和AI技术应用于一体的沙盘游戏！这个游戏将带你融入一个充满创意和挑战的世界，旨在培养团队合作、创新思维和多元技能。
在这个游戏中，你将扮演六个不同的角色，包括班级、小组和个人。你将挑战九个关卡，每个关卡都涉及不同的任务，如文字生成、图片创作、视频制作、PPT设计等。这些任务将考验你的团队协作、创造力和沟通能力。
最重要的是，我们将引入AI技术，包括AI生成文字、AI生产图片、AI生成视频、AI生成PPT等，使这个游戏更具创新性和高效性。这不仅是一场娱乐的冒险，还是一次提升生产力的培训和拓展工具。
准备好迎接挑战了吗？加入我们，体验这个独一无二的沙盘游戏，探索团队建设和AI技术的融合之美！
（二）参与队伍
n个队（n≥2）将组队前往西沙群岛的AI未来区进行打鱼挑战。每个队伍在沙盘游戏之前需要分配六种角色：队长、队秘、项目经理、翻译、设计师、新闻发言人，每个角色都有各自的责任和任务，共同为队伍赢得胜利。
（三）任务设计
1、组建团队
队长：负责确定队名、队呼，并提交队徽队呼。
全体：学习主办方提供的打鱼手册，并基于其中的知识和技能进行活动。
2、计划阶段
队长：制作一个不少于15页的图文并茂的PPT来介绍西沙群岛。
队秘：召开打鱼经营会议，并提交会议纪要。
项目经理：基于打鱼会议纪要，使用AIGC（AI Guided Communication）方式制作并展示甘特图。
3、执行阶段
翻译：在遭遇越南海盗的模拟情境中，使用AIGC技术并借助AI实时翻译工具，编写一个用越南文的沟通稿件。
队秘：运用创意和团队的打鱼经验，用7言律诗形式进行表达。
设计师：绘制一张展示打鱼成果的图，通过AI图形识别技术验证其正确性和精确度。
4、决战阶段
全体：各团队汇合在AI未来区，通过策略协作，实现本质上的打鱼最大化，所有的策略和决策需基于AIGC进行沟通和实施。
5、沟通阶段
新闻发言人：利用AI数字人技术，至少展现一次团队的活动与成果，分享团队协作的经验和所获得的快乐。
（四）注意事项
1、所有团队在执行任务时必须严格遵循AIGC的方式输出成果。
2、任务中涉及到的PPT制作、翻译、绘图等环节，团队成员需运用相关AI工具进行制作，使得沙盘游戏后各参训成员的办公效率有10倍速的增长。
（五）总结
此次沙盘培训设计通过集结各类角色和任务的多样性，旨在增强团队协作，提高团队成员对AI工具在实际工作中的应用能力，并在此过程中体验西沙群岛打鱼的独特乐趣。这不仅是一场团队建设，也是对现代化、智能化工作模式的一次实践体验。
附录
1.历史培训情况

常见问题回答，请点击查看：
历史培训输出 历史培训现场
2.更多细节问题
https://lijiaui.eishu.cn/docx/JOWZdYljrotPU0x3yEMctrbWnz?rom=rom_copylink