《数字化思维前沿与案例实操 》

《数字化思维前沿与案例实操 》
国作登字-2024-A-00023812
李家贵老师
人工智能、数字经济专家
课程背景：
数字经济是当前全球经济发展的重要方向，也是企业实现转型升级的重要手段。为帮助相关业务人员全面了解数字经济的核心理念与实践方法，李家贵老师将通过本课程，带领学员深入探讨数字经济的本质逻辑，掌握数字化经营工具和能力，学习最前沿的数字技术应用。课程通过鲜活的案例和深入的研讨，旨在提升学员的数字经济意识和实践能力，为实施数字经济项目打下坚实基础。

课程收益：
掌握数字经济的前沿趋势和理论
学习如何将数字经济与业务结合应用
掌握数字经济项目的具体实施方法和步骤

授课形式：
视频分享+学员分享+落地工具+团队讨论+老师讲解点评

课程对象：
老板、管理层、核心骨干

时间安排：
1天 6小时/天

课程大纲
学员：
数字经济概述概述
数字经济本质是什么
数字经济的本质是生产关系的重构
企业数字化成功的四大关键要务
企业数字化关键技术要素和信息化痛点
数字经济的愿景就是全面进入数字世界
所有企业都值得用数字化重做一遍
企业数字化要具备新的数字化领导力
企业数字化要拥有数字化人才
企业数字化要具备较强的市场整合能力
企业数字化要建立企业的数据应用能力
案例1：法拉利换轮胎1950vs2010
案例2：特斯拉-数字化颠覆案例
案例3：郭平如何看华为数字经济
案例4：比亚迪的数字经济之路
数字经济五转
转意识
转文化
转组织
转模式
转方法
案例5：居然之家案例
案例6：去哪儿2019年至2022年组织数字经济之路
案例7：特斯拉碰撞与数字孪生案例Vs本土数字孪生案例
3.数字经济实践案例
案例8：华为伙伴数字经济案例
案例9：中国移动的数字经济
案例10：中国电信的数字经济
案例11：华润数字经济
案例12：招商银行数字经济
案例13：SHEIN数字经济
案例14：云创设计数字经济
案例15：服装齐色数字经济（节省1个亿）
二、数字经济策略
1.数字化企业的四种基本形态
构建原生数字化阶段：产品为王
拓展原生数字化阶段：技术为先
传统业务数字化阶段：战略先导
产业链数字化阶段：生态搭建
2.企业数字化的战略规划
企业数字化战略规划总体工作方法概述
战略解码是战略落地的基础
企业战略解读
业务战略执行力BEM模型
战略执行管理与评估：做好“五件事”
案例16：华为从5看入手描绘数字经济愿景
案例17：Nike数字经济案例
实战讨论：针对智慧果园项目公司的数字经济五看探讨本公司或者目标公司的五看（附案例材料参考）
数字经济时代的商业战略与决策
商业模式画布九宫格：数字化重构
数字化商业模式的特点
通过数字化平台，从现有传统的决策模式逐步转变为数字化决策模式，实现联通响应变化的极致能力
以流程和数据为切入点，通过高效的内部管控流程，解决跨领域、跨地域、跨层级的管理决策、业务支撑及财务资金的数字化管理
数字化运营实现科学决策
业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动？
案例18：Disney的数字经济和生态版图
案例19：Zappos的数字经济
案例20：GPT-4 发布会如何体现数字经济
案例21：AIGC赋能数字经济系列案例
数据驱动的业务构成以及数字经济生态
认识数据驱动结构
数字化业务生态
企业自身需要引入云架构及平台化思想
案例22：设备产业互联网平台
案例23：平安金融产业互联网平台
案例24：贝壳ACN模式
案例25：大族激光纽扣的故事
企业数字化的实施策略
总体定位
基本认识
基本原则
转型基础
转型方向
赋能举措
企业标杆
实施策略
企业数字化需要层层推进
企业数字化的实施路径与关键点
实施路径：三阶十二步
关键点：关键点：把握节奏，规划举措和项目
关键点：数字经济规划变革管理常见问题与原因
关键点：变革管理的船模型

企业数字化中的分工与协作
搭好班子选对人
七横八纵的数字经济项目管理框架
案例26：某企业数字化项目组织结构
案例27：某项目组织结构——蓝图规划