《打造卓越团队的六把钥匙》

《打造卓越团队的六把钥匙》
主讲：王泽仁

【课程背景】
打造卓越团队必须具备六大要素：一、高度认同的组织文化；二、意志坚定的目标管理；三、严格自律的自我管理；四、和谐共赢的团队沟通；五、结果导向的高效执行；六、不断更新的核心能力。
《打造卓越团队的六把钥匙》课程将从以上六个维度，为组织揭开卓越团队建设和管理的六大密钥。课程中将结合管理学，心理学，并吸收部分古代经典智慧，力求为广大学员朋友们寻找到一条通往更加卓越的坦荡大道！
【课程特色】
快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
【课程收益】
加强团队的文化认同和凝聚力
帮助学员梳理自我心态与团队心态
培养团队成员的自我管理精神
帮助组织构建共赢的团队关系
提升组织中团队成员的目标执行力度
加强团队成员的创新意识与学习积极性
【课程形式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评
【课程天数】 1-2天
【主讲老师】 王泽仁
【课程对象】 组织全员
【课程内容】
课程导言
第一把钥匙：文化凝聚—卓越团队的灵魂
文而不化的现象
文化的内涵
一般组织文化
核心组织文化
个人与组织的三种关系
荣辱与共
若即若离
格格不入
组织中的四种员工
精品
毒品
废品
半成品
四种不同的团队文化
精英团队
兄弟团队
关系团队
任务团队
文化统一战线的力量
天下为公
向心凝聚
荣辱与共
责任奉献
第二把钥匙：目标管理--卓越团队的大脑
目标管理的重要性
两个80/20原则：区分四种目标管理者
神奇的3%：有执行与没执行的区别
目标矩阵模型：有效分辨目标执行层级
目标设定的SMART原则
SMART原则工具分析
SMART原则工具应用
目标执行的PDCA原则
PDCA原则工具分析
PDCA原则工具应用
目标成果的执行方法
目标实施倒推法
目标实施分解法
目标实施关键节点控制法
落实严格的追责机制
拥抱责任：责任胜于能力
担当责任：勇于担当、吃亏是福
落实责任：一对一的责任锁定
第三把钥匙：自我管理--卓越团队的骨骼
职场阳光心态修炼
责任心态--改“自己为重”为“工作为重”
称职心态--改“一定努力”为“一定得力”
主动心态--改“要我到位”为“我要到位”
专业心态--改“差不多”为“零缺陷”
空杯心态--改“自大自满”为“时刻归零”
感恩心态—改“因为有我”为“因为有你”
时间管理是自我管理的第一要务
时间管理四象限工具应用
区分四象限事务
四象限事务不同的处理方法
时间管理两大法宝
逆势操作：罗盘原理
弹性原则：应对突发事件
第四把钥匙：和谐沟通--卓越团队的心脏
团队沟通的共赢密码
团队沟通三大法则
团队沟通四大思维
团队沟通人性解码
团队部门沟通圣经
第五把钥匙：高效执行—卓越团队的躯体
团队执行力
结果导向
客户价值
八大执行法则
服从法则
目标法则
冠军法则
细节法则
时间法则
现在法则
团队法则
裸奔法则
执行力24字方针
执行前：决心第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二
第六把钥匙：创新学习—卓越团队的血液
创新力缔造核心竞争力
影响创新力的几大障碍
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从众效应
学习力造就创新力
学习力是最可贵的生命力
学习力是最活跃的创造力
学习力是最本质的竞争力
《易经.乾卦》人生发展六阶段
潜龙勿用
见龙在田
终日乾乾
或跃在渊
飞龙在天
亢龙有悔
创新学习的古典表述
精进
便国不法古，治世不一道
苟日新，日日新，又日新
有匪君子，如切如磋，如琢如磨
人一能之，己百之，人十能之，己千之
课程结尾：我的下一步……
现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
【课堂建议】
不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者