《有效授权与激励》_内训课程

推荐课程：《有效授权与激励》
课程背景：
一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，如何能够通过有效的委派与授权，通过激发下属的工作动力，通过提升员工的能力来创造组织的绩效，能够成为一位卓有成效的管理者。
本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属，实现管理者的成长并卓有成效。
课程收益：
1. 了解下属工作动力的来源
2. 学习激励的目的与原理
3. 学习并掌握有效授权的方法与技巧
4. 制定培养计划与授权能力发展计划
课程对象：
中高层管理者
课程时间：
1天（6小时）
课程形式：
讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练
课程纲要
第一单元  授权管理的重要性
1.  不同层次管理者的工作重点
2.  管理者忙碌的原因
3.  授权的概念
4.  授权中责权利平衡模式
5.  授权的意义
6.  不授权的原因
7.  有效授权的瓶颈与障碍

第二单元  匹配适当有效授权
1.  我们了解下属吗
2.  授权管理中的任务分配
3.  了解下属人才特质
4.  授权管理中的用人艺术
5.  授权的五个步骤
（1）分析
（2）指定
（3）委派
（4）控制
（5）评估
6.  授权中的注意事项

第三单元  授权中的能力辅导
1.  人才培育的重要性
2.  未对下属培育的原因
3.  五种类型领导力配合使用技巧
4. 案例分析

第四单元   有效激励的重要性
1.  工作动力的来源
2.  激励的重要性
3.  有效激励的重要性
4.  从人性的研究看企业激励机制的建立

第五单元   激励的原则与方法
1.  激励的艺术性
2.  激励的六项原则
3.  激励常见的误区
4. 企业内部激励清单盘点
5.  激励的方法与策略深度解读与运用
（1）薪酬（经济）激励
（2）职业发展激励
（3）企业文化激励
（3）赞美激励
（4）目标激励
（5）竞争激励
（6）情感激励
（7）负激励的运用
实战案例分享

《有效授权与激励》

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