《大型集团战略管理》课纲_内训课程

《大型集团战略管理》课纲
【课程目标】
通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分析，实践指导，为下一步中国十九大提出来，塑造一批世界级的企业打好管理基础。
学这个课程最大的好处是如何从资源整合角度超越商业模式，看大型集团的战略，理论超越原来的战略理论，把公司战略，竞争战略、顾客战略，从单一竞争战略上升到多板块战略。
【课程对象】大型集团董事长、总经理、企业合伙人等
【课程时间】2天
【课程内容】
战略管理基本内容
传统的战略管理基本内容：
研究宏观分析，微观分析，SOTW分析，五力分析
传统战略方法分析：
战略规划，总体战略，职能战略，事业部战略；
集团战略管理和一般战略管理的区别；
集团战略管理研究的几个关系：
子公司战略和集团战略的关系；
集团战略与管控关系；
集团战略与顶层设计关系；
集团多板块战略关系；
集团战略管理基本内容：
大型集团发展的特点；
大型集团战略包括哪些内容；
最典型的大型集团案例分析：
大型集团的发展模式分析；
传统的战略管理理论体系和架构
集团战略管理的实践分析
集团的组织架构设计；
集团的风险管控；
集团的业务体系构建；
集团的母公司和子公司的关系。
集团内部产业联动；
集团和资本的关系。
第六，课程总结
1、当今时代大集团现象产生分析；
2、大型集团如何把握历史机遇。

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