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本课程名称： 《战略决策与管理高效执行》课纲
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课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天
课程内容：
第一部分：企业发展的基本条件
善于机会把握
高效资源整合
高效的战略决策
好的公司管理
高效的团队执行
风险控制的把握
案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性；
第二部分：决策管理主要内容
什么是好决策
关注外部重大机遇及重大变化；
关注内部公司战略及系统管理
决策者要求
敢决策
会决策
能决策
决策常见问题
决策随意
决策反复
决策错误
决策执行差
决策管理模型
分析明确决策问题
确定决策模式：L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式
科学决策程序：提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择
正确运用决策方法：经验、数据、历史依据、原则、真理；
案例分析：1、典型企业投资决策分析；
2、好领导决策体系分析；
第三部分：高效执行
一、高效执行者的要求
1、要执行-决心
2、会执行-方法
3、执行好-熟练
二、好的机制保障
1、业绩考核
2、奖惩激励
3、信息反馈
案例分析：历史重要人物做事的成功启示与失败教训；
总结
企业健康发展的基本模型分析与展示；
李江涛
著名经济学家、管理突破专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
本课程名称： 《战略决策与管理高效执行》课纲
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