《新商业时代企业创新设计思维与创新管理》_内训课程

《新商业时代企业创新设计思维与创新管理》
课程背景：
作为企业的管理者，在创新与设计方面经常遇到下面的困惑：
1）高层领导非常重视创新，投入资源，难以出现预期的创新成果？
2）管理者的创新动力不足，缺乏创新的主动性，难以见到成效？
3）管理者的创新思维缺乏，不会想，不会干，导致创新难以开展？
4）有创新意愿，没有创新的设计思想，不具备出现成果的能力？
5）如何建立促进管理者的创新思维，设计思维和创新效果的机制？
是导致创新缺乏的因素，从推动力，到思维方式，到设计思想，到给国内企业创新案例把握能力，本课程详细的讲解了企业创新基础，创新的系统的建立，创新方法学习。创新思维培养的方法，设计思想的方法和行动。
通过本课程的学习，学员从整体上和细节上掌握企业创新思维，方法和设计思想，分析企业的创新过程中的成功或者失败的原因，帮助学员对企业的创新能力有全面的认识。
课程目标
学习建立创新思维的基本方法和内容
学习设计思想的基本内容和手段
学习创新机制建立的方法和内容
了解现今企业的创新思维与运用
系统分析创新机制和文化的内容
6、案例分析设计的步骤和方法
课程时长： 1 天（约 6 小时）
课程大纲：
一、创新的问题分析
1．企业的创新问题
2、创新的相关因素，思维，方法，机制
3、结论
二、企业管理者的创新思维培养
管理者的工作业绩的影响因素，创新思维的价值
优秀管理者的创新实践
创新思维的内容及培养过程
创新思维培养注意的问题
案例分析
企业管理者设计思维培养
案例分析，工作中的问题是如何出现？
设计思维的内容
设计思维培养方法和流程
总结
四、企业创新与设计的操作流程
1. 完整的创新设计思维构成
2、战略思维的培养与创新思维
3、创新的典型方法分析
一是同理客户
二是定义问题
三是同行借鉴
四是头脑风暴
五是成果预见
六是实践落地
4、总结
五、企业创新机制和创新文化建立
1. 创新机制的设计与实践
2、创新文化的营造与持续
3、企业如何建立长期主义文化
4、案例分析
六、创新总结与讨论
1. 创新方法的的不同类型
2. 企业的创新思维的注意问题
3、创新对领导的要求
4、如何打造创新型企业
5、创新组织的形态
6、讨论，创新思维和创新设计的要点和心得

《新商业时代企业创新设计思维与创新管理》

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