企业文化五步开花结果_内训课程

课程背景
企业的治理一般分为两个层次，一是有形的企业营运，二是支撑企业良性发展的企业文化、和行为规范。如果把企业经营比作是一个大树的话，企业的效益和成就是树根、树枝和树叶，而企业文化则是树根需要的各种滋养。良性的企业发展要两手硬：既要确保企业的效益，又要下大力气长期系统地提升企业的文化软实力。本课程系统详尽地阐述企业文化的重要性和作用，明确企业文化的导航系统GPS、建立企业文化所需的企业文化组织框架、企业文化的责任划分、建立良性企业文化保障机制、中层先行贯彻、全员行动、以及建立一整套企业文化规章制度的建立。
课程目标
明确企业文化是企业发展的根基学习从根本上提炼企业的核心理念掌握建立企业文化的组织框架原则学会如何建立一整套企业文化的规章制度
课程大纲
一、提炼企业的核心理念

　　与企业领头人畅谈，提炼企业的核心价值观
1）畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就
2) 梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承
2. 从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、培训
　　　3．诊断企业存在的问题
　　　4.形成特色企业文化
　　　 -畅洋八字：忠孝仁义专业担当
二、搭好企业文化的骨架
1、设立企业首席文化管
2、设立企业文化专员
3、企业文化落地有四个层面：
1）在思想上认识----知道。即“入脑”
2）在观念上接受----相信。即“入心”
3）在意识上赞同----行动。即“入髓”
4）在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。

　　　
三、建立保障机制
1、做示范：重视领导的言传身教
-企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子）
2、畅沟通：拆除企业内的墙
3、实际行动暖人心
-仁爱基金助学基金
4、建立一阵套长效保障机制
-学习制度、论坛制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等
四、中层先行贯彻执行
1、做培训：反复讲，反复学
2、定使命：我们是谁？我们为什么在一起？干什么？使命(个性化，实用化)
3、明确价值观：干什么值得？
4、绘愿景：为企业指明前进的方向

5、目标定位：个人梦如何和企业梦和融合
1）奔向理想，顺便赚钱,
2）管人要管心，管心要在企业文化上入手。

五、全员行动

　　1、推案例：在战斗中学习战斗
　　 -理工团队
　　2、讲故事：用故事传播理念
　　3、布网络、办内刊：用文字润育员工的心田
4、做培训：反复讲，反复学
5、做目视：营造企业文化氛围的好方法
6、企业文化管理：歌曲、书籍、电影、分享
7、搞活动：在实践中领悟理念
8、借外脑：借力咨询建设文化

企业文化五步开花结果

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