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本课程名称： 实战项目管理
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培训受众:
课程收益:
课程特色
案例分析：精选多个行业的经典项目管理案例，深入剖析项目成功与失败的原因，提炼经验教训。
工具实操：介绍并实践多种项目管理软件和工具，帮助学员掌握现代项目管理的实用技能。
角色扮演：通过模拟项目团队中不同角色，增进学员的团队协作和沟通能力。
专家讲授：由经验丰富的项目管理专家授课，分享行业最佳实践和个人经验。
课程大纲
第一章：为什么要学习项目管理
1. 什么是项目？
2. 正确认知项目
3. 项目管理的价值
- 案例分析：项目案例
第二章：什么是项目管理
1. 项目的定义
2. 项目的五大特点
3. 项目的制约因素
4. 项目的五大过程组
第三章：项目启动阶段
1. 项目需求管理
- 项目需求管理的常见问题
- 项目需求管理的方法
- 项目需求管理的关键点
- 实战演练：项目需求管理
2. 项目目标分析
- 如何确定项目目标
- 项目目标的类型
- 项目目标制定工具
- 实战演练：制定项目目标
3. 项目干系人分析
- 项目干系人的定义
- 项目干系人管理工具
- 项目干系人沟通管理
- 案例分析：项目干系人管理
- 实战演练：项目干系人管理
4. 项目策划报告
第四章：项目计划阶段
1.为什么要制定项目计划
- 项目案例分析
2.项目进度计划指定三部曲
-工作分解和责任分工
- 实战演练：工作分解
-资源与工期估算
-活动排序与计划制定
- 项目案例分析
- 实战演练：项目计划制定
3.项目计划跟进要点
第五章：项目执行与监控阶段
1. 项目风险管理
- 项目风险定义
- 项目风险管理过程
- 实战演练：项目风险管理
2. 项目变更管理
- 项目变更管理的天龙八步
- 项目变更管理的要点
3. 项目沟通管理
- 项目组织架构
- 项目沟通的由哈里窗
- 实战演练：项目沟通管理实战
第五章：项目收尾阶段
1. 项目复盘
- 复盘方法
- 实战演练：项目复盘实战
2. 项目总结三要素
培训师介绍
企业管理咨询高级顾问、企业管理咨询实战专家、PMP®资深项目管理专家
前华为公司资深项目管理专家、曾为华为大学金牌讲师
本课程名称： 实战项目管理
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