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《领军之道-从毛泽东思想看现代组织管理》

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课程大纲

领军之道-从毛泽东思想看现代组织管理

l  建党百年与大变局时代的向毛泽东同志学习

n  读史明智,借古鉴今

n  中国共产党是东西方文化结合最好的典范,毛泽东思想就是东西方文化结合的产物

n  毛泽东思想不单单能够帮助中国共产党实现革命的成功,也能帮助企业实现辉煌


l  正确的认识组织

n  历史证明了列宁的话——组织能使力量增强十倍

n  组织的本质是正确的目标与有效的连接

n  目标与连接是由领军者设定和设计的

n  组织发展与领军之道密不可分,毛泽东思想是现代组织管理的经典


l  重视农民,主持农民运动讲习所,以农村包围城市赢得革命胜利——了解现实的基础上清晰自己的基本盘

n  洋务运动与旧民主主义革命的失败

n  新民主主义革命的一波三折

n  重视农民与农村包围城市

n  中国革命最强有力的基础

n  用先进的思想做指引


l  秋收起义与建立井冈山根据地——不教条、不因循守旧,敢于创新

n  枪杆子里面出政权的思想

n  下基层,领导秋收起义

n  三湾改编,奠定人民军队的基础

n  上山做山大王,武装割据,建立根据地

n  不机械的执行,因地制宜的打土豪分田地

n  人民政权与根据地的建设


l  重视调查研究——掌握第一手资料,正确决策

n  《湖南农民运动报告》

n  《反对本本主义》与调查技术

n  抗日战争中的调查研究与决策

n  形成调查研究的生态


l  从井冈山上的斗争到星星之火可以燎原——坚定的信心与决心

n  《中国的红色政权为什么能够存在》与《井冈山的斗争》

n  《星星之火可以燎原》

n  《论持久战》

n  “一切反动派都是纸老虎”


l  反围剿的成功——机制灵活的战术

n  井冈山与赣南闽西的反围剿

n  一至四次反围剿的胜利

n  第五次反围剿的失败

n  从游击战到运动战的战略战术变化

n  与战略战术相匹配的组织建设


l  遵义会议重回领导岗位——正确对待和解决工作中的矛盾

n  六届四中全会与罗章龙的被开除

n  毛泽东边缘化与左倾机会主义的错误领导导致的失败

n  长征路上的细致耐心地做思想工作

n  遵义会议与毛泽东重回领导岗位

n  与张国焘作斗争

n  意见正确也要符合程序遵守规则


l  四渡赤水——敢于承担与不二过

n  土城战役与一渡赤水

n  二渡赤水与打鼓新场之争

n  三人领导小组与敢于承担

n  不二过与领导力修炼


l  劝服许世友——做好下属的思想工作

n  思想工作是我党我军的特色

n  劝服许世友的过程

n  领导者与组织共同成熟


l  论持久战——指定正确的战略和指明正确的道路

n  瓦窑堡会议与洛川会议确定的基调

n  华北、南京沦陷带来的亡国论

n  台儿庄大捷带来的速胜论

n  论持久战的正确指引

n  在正确战略与路径指引下取得的抗日战争胜利


l 实践论与矛盾论——注重理论学习与带领组织整体能力提升

n  实践论与矛盾论的由来

n  实践与认识

n  预见与领导

n  唯物辩证法

n  矛盾的普遍性与特殊性

n  矛盾的同一性与斗争性

n  实践论与矛盾论对于组织管理的指导与作用

n  用实践论和矛盾论应对今天的挑战


l  延安整风——统一思想和夯实组织

n  延安整风的起因

n  延安整风的内容

n  延安整风统一了思想和夯实了组织,为新中国的建立奠定了基础

n  延安整风给今天组织管理的借鉴


l  重庆谈判——照顾全局,不计较个人利益

n  抗日战争胜利后的局势

n  响应人民的呼声与开启重庆谈判

n  组织的代言人与影响

n  全局与个人的关系处理打造了领导力

n  必要的防范与准备


l  转战陕北——战略眼光和做出表率

n  战略眼光关乎到组织的存亡

n  战略战术的调整

n  转战陕北,牵制敌人,兵分两路,主动承担风险

n  重视情报,信息战的模范

n  抓住机会,完成反超

n  组织变革,管理创新

n  整顿思想,迎接胜利


l  十大军事原则——发挥管理者的作用与给到下属有效的工作方法

n  十大军事原则的内容与解读

n  发挥管理者的作用与给到下属有效的工作方法

n  十大军事原则的运用与成效

n  组织的成长与目标的实现

n  中国革命经验哲学化的典范


l  三大战役——为了目标实现的指挥、授权与用人

n  三大战役的过程

n  用人之长

n  态度比能力重要

n  威望与领导

n  指挥与民主

n  尊重与信任

n  培养与支持


l  统一战线——突破资源的局限,团结更多的人

n  资源不足一直是困扰中国革命的大问题,借助统一战线解决这一大问题

n  两个拳头打人与两条战线斗争

n  团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的力量

n  抛却过去的恩怨与分歧,共迎现实的挑战

n  统一战线的领导权牢牢把握

n  以斗争求团结则团结存,以妥协求团结则团结亡

n  原则必须坚持,小处可以让步

n  说明事实,教育群众

n  把握关键时刻

n  给到今天组织建设的启示


l  土地改革,发动群众——调动他人的积极性

n  期望理论与调动积极性

n  土地问题是核心问题,土地改革不是一帆风顺的

n  发动群众是做好土地改革的关键

n  土地改革与人们的革命积极性

n  土地改革是党的三大优良作风的优秀实践

n  正确看待土地改革中的问题


l  从黄克功到刘青山——维护组织规则和严守组织纪律

n  中央监委的成立

n  白区与苏区的反贪污腐败

n  黄克功的处理

n  刘青山与张子善的处理

n  维护组织规则本身也要遵守组织规则

n  加强组织性与纪律性

培训师介绍

管理专家,专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域
STA理事会主席
上海市长春商会监事长
上海浦东国际金融学会学术委员会专家
大成智库创始合伙人
近30年企业管理经历,多年高层和中层管理经验;
先后任职于国企、民企和外企,对多种资产和文化背景企业有亲身体验;
曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作,经验丰富;
曾为数百家企业培养过领导者和管理人员;
历任:
上海高阳国际石材有限公司销售经理、项目经理,负责了东方明珠、汤臣国际、万宝商务中心等著名工程的谈判和工程管理工作;
华起集团副总经理,分管集团的市场营销、销售谈判、工程施工设计和管理。领导并制定和实施市场发展计划;管理和培养销售队伍;担任重大工程项目的技术总负责;
博达电脑副总经理,分管公司的销售、市场业务,使企业完成了从普通贸易商向软硬件产品集成供应商的转变。
亚洲最大的GIS信息系统提供商-日本独资企业JEC株式会社管理部负责人。曾负责全公司的人力资源管理、财务管理、供应链与物流等工作。有效支撑了企业的快速发展。
Advanceglobal咨询公司高级咨询经理,负责咨询与培训工作,主持开发了管理技能提升系列培训、快速消费品营销系列培训课程、金融产品营销系列培训课程。
中人网上海分公司负责人,负责培训、咨询、测评等业务,以及与诸多知名企业的人力资源管理领域的合作。主持多个领导力提升、后续人才培养、职业技能培训等项目,自主开发了经理人素质提升系列课程。
大成智库创始合伙人,专注在企业管理、管理技能与领导力、人力资源、党史党建等领域的咨询与培训,为数百家企业提供过相应的服务;



曾提供过咨询与培训服务的客户:
金融——中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、邮储银行、民生银行、光大银行、华夏银行、上海农商银行、天津银行、华侨永亨银行、南充商业银行、华融湘江银行、中国平安、太平洋保险、太平人寿、长生人寿、兴业证券、诺诺镑客
制造业——沪东造船、东风汽车、上海汽车、上海通用、上海大众动力总成、宝钢集团、中国北方、中国建材、中国商飞、上海电气、TCL、西子集团、正泰电子、龙腾光电、睿联汽车、博世西门子电器、阿特拉斯、地空防护、上海船厂、一汽锡柴、日本住友、东芝、杭齿集团、蒂森克虏伯、杉杉、无锡恒义、阿特拉斯、苏泊尔、正昌机械、无锡赛晶、采埃孚、诺贝尔瓷砖、天元锰业、九阳、北仑海伯、青岛海尔、方太、格柏数控、天润工业、中车
医药——复星医药、扬子江药业、上海泰美医疗器械、第一生化、上海医药、协和麒麟、西比曼
化工——中化集团、汉高、中国石化、赛科石化、上海华谊、安诺其、味之素
能源——中石油、中石化、国家电网、中广核、韩华新能源、晶科能源、申能股份、济华燃气
建筑工程——中建三局、中国电建、棕榈园林、金螳螂、古猿人文化石、中国能建、青海地矿、中交集团、中国中铁、中国铁建、聚通装潢、中国海诚、中国核建
房地产——华润置地、中信地产、金地集团、锦和地产、远洋地产、华鑫股份、中南高科
物流与贸易——中外运、安捷嘉顿汽车物流、上港集团、浦海航运、中远物流、外轮理货、永达汽车、希杰荣庆物流
网络与高科技——中国电子科技集团、中国电信、中国联通、上海贝岭、华数、巨人网络、二三四五、爱数科技、搜房网、杭州互秀、优谈网、华信设计、中控运维、网鱼网咖、晟矽微电子、安集微电子、三星数据、东方有线
食品与消费品——益海嘉里、光明集团、蒙牛、费列罗、卓诗尼、口子窖、旺旺集团、乐斯福、爱居兔、大亚集团、红云红河
商业与贸易——罗森便利、中艺集团、斗品膳、益民集团、华住集团、宝隆宾馆、紫金山大酒店、展志、瑞商联城
科研设计——上海船舶设计院、广州船舶及海洋工程设计研究院、中船九院、无锡民用设计院
政府及园区——文化和旅游部、上海市卫生局、上海青浦开发区、陆家嘴金融贸易区、上海徐汇区税务局、宁夏中小企业服务中心、义务丝路小镇、张江高科、市北高新、宁波股权交易中心、上海国盛、上海漕河泾开发区
其他——易试传媒、思美传媒、中航租赁、远播教育、赛科斯、国动集团、大众公用、上海城投、湖南中烟、锦江集团、罗莱迪思、西上海集团、中央电视台、华虹、安琦保安


主打课程:
领导力与管理技能系列——《领导力修炼》、《管理者技能提升》
人力资源系列——《有效的绩效管理》、《移动互联网时代的人力资源管理》
党史系列——《读党史学管理》


2024年刘建军课程目录
领导力系列
《领导力修炼》
《员工的领导力修炼》
《赋能领导力》
管理者技能提升系列
《管理者技能提升1-初级篇-从业务骨干到管理者》
《管理者技能提升2-中级篇-成为卓有成效的管理者》
《管理者技能提升3-高级篇-管理管理者的能力提升》
中层管理系列
《管理者的角色认知》
《向上管理》
《高效会议管理》
《目标与计划管理》
《有效的部属培育与人才培养》
《跨部门沟通与协作》
《打造高绩效团队》
《系统思维与有效管理决策》
《打造高效执行力》
《有效激励》
《新生代员工管理》
经营者系列
《从管理者迈向经营者》
《创新管理》
《全局思维》
《组织建设与团队打造》
技能素养系列
《高效人士的时间管理》
《有效沟通》
《工作汇报》
《职业发展与赢取职业成功》
《提高工作效能的关键习惯》
管理选修系列
《管理思想史》
《发挥人际交往的力量》
《管理者的团队管理赋能》
人力资源系列
《HR如何成为业务伙伴》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于组织能力提升的人才管理》
《有效的绩效管理》
《绩效沟通》
《移动互联网时代的人力资源管理》
《招聘与面试技巧》
《向《孙子兵法》学HR管理》
《企业培训未来发展趋势和对培训的要求》
党建系列
《发挥党组织作用,实现党建与业务的深度融合》
《如何有效的深入基层与做好调查研究》
《学习党章》
《基层党建工作方法》
《提高七项能力,肩负起新时代的职责和使命》
《如何做好统一战线工作》
《党的干部如何做好激励,提高员工积极性》
《面向基层党员和群众的有效沟通》
《做好作风建设》
哲学与领袖著作系列
《学习第四卷》
《“实践论”与“矛盾论”的学习与应用》
《马克思主义经典导读》
读党史学管理系列
《读党史学管理》(含经典1天版、半天版和全版本)
《读党史促成长》
《读党史提升领导力》
《讲三大战役历史悟企业管理精髓》
《领军之道-从毛泽东思想看现代组织管理》
《学习红军长征史,悟企业经营管理》
建党百年系列
《百年党史,不忘初心牢记使命》
《解放战争时期我党我军的组织建设》
《隐蔽战线的历史及给我们的启发借鉴》
《中国红色金融的发展历程》
《从冒险家的乐园到红色摇篮——中国共产党为什么在上海诞生》
《从自发到自觉——建党早期中国共产党人的思想蜕变》
《向毛主席学领导智慧》

本课程名称: 《领军之道-从毛泽东思想看现代组织管理》

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