易经与识人用人

中高级领导者、管理者

没有人不用人，没有人不被用！
你想做什么？
你想用些什么人？
谁是你需要的人？
一、 提高认识自己、辨明别人能力
二、 拥有驾驭自己、统御别人的能力
三、 升华修炼自己、打造别人的能力

易经与识人用人
盛紫玟
以不变的规律，主宰万有的万般变化
课程目的
没有人不用人，没有人不被用！
你想做什么？
你想用些什么人？
谁是你需要的人？
一、 提高认识自己、辨明别人能力
二、 拥有驾驭自己、统御别人的能力
三、 升华修炼自己、打造别人的能力
课程收益
一、 认识高级人才的八大类型
二、 辨知四大类事业人才
三、 认知高级人才的五大类价值取向
四、 了解识人的三重境界
五、 识人的觉力得到提升与强化
六、 用人经典
七、 修养健康的身心
八、 驾驭自身健康的能力
课程大纲
第一部分 识人篇
俗话说：“知人知面不知心！”
其实，我们并不知面，也不知人！
让易经告诉我们：如何取象比类；如何感而遂通天下（何况乎人呢）；如何见微知著；如何通神明之德、类万物之情……
案例：一、玉帝PK如来（识人）
二、刘备PK诸葛亮（识人与用人）
三、李云龙PK赵刚（性格与任用）
四、韩信PK叶挺（名誉与忍辱）
五、刘邦PK项羽（性格与用人）
六、孔子PK管仲（人才类型）
七、老子PK释迦牟尼（同与异）
八、杰克韦尔奇PK比尔盖兹（人才类型）
九、迈克杰克逊PK马丁路德金（人才类型）
……
一、 八大类高级人才
1、 建功立业型（安邦治国型）；
2、 左膀右臂型（辅佐朝政型）；
3、 精神领袖型（教化众生型）；
4、 自我满足型（济世助人型）；
5、 离经叛道型（以道乱政型）；
6、 无心名利型（自我修行型）；
7、 娱乐众生型（演艺明星型）；
8、 成就他人型（中介红娘型）。
二、 高级人才的三重格局
1、 严守规则
2、 打破规则
3、 缔造规则
三、 高级人才的六个需要层次理论
1、 生理需要
2、 安全需要
3、 社交需要
4、 自尊需要
5、 自我实现需要
6、 生命寻根需要
四、 从眼神就可以辨知的四大类事业高级人才
1、 森严型眼神与对应事业类型
2、 深邃型眼神与对应事业类型
3、 生动型眼神与对应事业类型
4、 悦动型眼神与对应事业类型
五、 高级人才与性格分析
1、 高级人才与四大类性格
2、 高级人才与九型人格
3、 高级人才与五行性格
六、 五大类高级人才的价值取向
1、 追求权势型
2、 追求利益型
3、 追求情感型
4、 追求人格型
5、 中和型
七、 认知人所具有的生命资源
1、 身体资源
2、 心灵资源
视觉及视觉型人才
听觉及听觉型人才
味觉及味觉型人才
嗅觉及嗅觉型人才
触觉及触觉型人才
内视觉及表征
体觉及表征
天觉及表征
3、 能量资源
基础能量
气能量
精微能量
能量的透支（缺失）与均衡
4、 交变资源
八、 识人的三重境界
1、 以相识人
以个人简历识人
以容貌、长相识人
2、 以觉识人（本节觉力训练在修炼篇讲解训练）
曾国藩识人之道
以音声识人
以气色识人
以眼神识人
以手掌隔空觉力识人
以身体觉力识人
以天觉觉力识人
3、 明心见性，直指人心――识人的最高境界
第二部分 用人篇
人没有好坏，人有好有坏；
人为事生，重在对位！
一、“用人勿疑，疑人勿用”与“用人于疑，疑人之用”
二、用人之异，用人之特而非独用人之长（优）；
三、对位
四、给人予空间
五、以心用人，无心用人
六、在识中用，在用中识
第三部分 修炼篇
人生就是付出和收获！
在所有的收获里，我们只拒绝疾病！
一、 人的八大知觉系统
二、 知觉的三个层面
三、 觉力与生命格局
四、 视觉修炼
五、 听觉修炼
六、 隔空触觉修炼
七、 体觉修炼
八、 天觉修炼
九、 身心持久健康之道
十、 易经养生之道
课程适合人群
高级人才