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移动互联网时代的人力资源管理
课程背景：
移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互联网时代的企业人力资源管理的要求基础上，提出了移动互联网时代企业人力资源管理的变化及对策。
适用学员：
HRD、HRM、企业高层主管、企业中担负人员管理职责的管理者
课程大纲：
讨论：影响业务（做生意）最关键的因素是什么？
道对术才能有效；道错的时候，术越强死的越快！
HR要睁开眼睛看世界
新常态解读及其对人力资源管理的影响
人口红利拐点解读及其对人力资源管理的影响
社会形态变化及其对人力资源管理的影响
走向世界解读及其对人力资源管理的影响
产业革命倒逼管理创新
移动互联网带来了产业革命
产业革命必然伴随管理创新
分析移动互联网时代的特点，解读形形色色的管理创新
人力资源管理的创新是企业管理创新的重要部分
人力资源领域的变化与实践
人力资源相关大数据——广泛应用
人力资源战略与规划——愈发重视
组织设计——更加灵活
招聘手段变化多样
目标人群的锁定、影响和教育
招募启示真正广告化，硬广告让位于软广告
人员甄选更加科学
价值观评估开始重视
陌生任务考察潜力
用工方式更加灵活
绩效管理更加务实
从关注分钱变得关注赚钱
绩效模式选择更注重与企业管理水平相匹配
绩效辅导更加注重教练技术
绩效改进成为新的重点
薪酬激励更加丰富化
薪酬设计更加多样化和差异化
从注重保障向注重激励转变
全面薪酬的理念
宽带型薪酬结构
雇员激励长期化与多元化
福利制度弹性化
人员培养与发展
学习方式发生巨大变化
从关注岗位能力转变为关注任务能力
关注重点人员，特别是领导者
师资队伍来源更加多样化
课程设计从关注知识管理向更关注创新转变
劳动关系管理亟需创新
劳动关系管理更加人性化
劳动关系管理更加法制化
注重离职管理
企业文化建设更加注重
文化整合成为HR工作的重要组成部分
企业文化打造要求更高更快更好
更加倚重文化的自我约束力进行管理
与管理新趋势相匹配的人力资源部自身建设
我们的现状和未来
人力资源管理的分工
战略伙伴作用继续加强
专家技术超越专业
服务平台范围扩大
人力资源管理开始上升和下沉
人力资源在强调对业务支持的基础上开始强调引导
人力资源从业者能力要求进一步提高
人力资源部门改革的典范
本课程名称： 《移动互联网时代的人力资源管理》
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移动互联网时代的人力资源管理
课程背景：
移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互联网时代的企业人力资源管理的要求基础上，提出了移动互联网时代企业人力资源管理的变化及对策。
适用学员：
HRD、HRM、企业高层主管、企业中担负人员管理职责的管理者
课程大纲：
讨论：影响业务（做生意）最关键的因素是什么？
道对术才能有效；道错的时候，术越强死的越快！
HR要睁开眼睛看世界
新常态解读及其对人力资源管理的影响
人口红利拐点解读及其对人力资源管理的影响
社会形态变化及其对人力资源管理的影响
走向世界解读及其对人力资源管理的影响
产业革命倒逼管理创新
移动互联网带来了产业革命
产业革命必然伴随管理创新
分析移动互联网时代的特点，解读形形色色的管理创新
人力资源管理的创新是企业管理创新的重要部分
人力资源领域的变化与实践
人力资源相关大数据——广泛应用
人力资源战略与规划——愈发重视
组织设计——更加灵活
招聘手段变化多样
目标人群的锁定、影响和教育
招募启示真正广告化，硬广告让位于软广告
人员甄选更加科学
价值观评估开始重视
陌生任务考察潜力
用工方式更加灵活
绩效管理更加务实
从关注分钱变得关注赚钱
绩效模式选择更注重与企业管理水平相匹配
绩效辅导更加注重教练技术
绩效改进成为新的重点
薪酬激励更加丰富化
薪酬设计更加多样化和差异化
从注重保障向注重激励转变
全面薪酬的理念
宽带型薪酬结构
雇员激励长期化与多元化
福利制度弹性化
人员培养与发展
学习方式发生巨大变化
从关注岗位能力转变为关注任务能力
关注重点人员，特别是领导者
师资队伍来源更加多样化
课程设计从关注知识管理向更关注创新转变
劳动关系管理亟需创新
劳动关系管理更加人性化
劳动关系管理更加法制化
注重离职管理
企业文化建设更加注重
文化整合成为HR工作的重要组成部分
企业文化打造要求更高更快更好
更加倚重文化的自我约束力进行管理
与管理新趋势相匹配的人力资源部自身建设
我们的现状和未来
人力资源管理的分工
战略伙伴作用继续加强
专家技术超越专业
服务平台范围扩大
人力资源管理开始上升和下沉
人力资源在强调对业务支持的基础上开始强调引导
人力资源从业者能力要求进一步提高
人力资源部门改革的典范
本课程名称： 《移动互联网时代的人力资源管理》
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