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领导力修炼
课程介绍：
l 何为领导力？
l 领导力是否能一蹴而就？领导力打造出来后能否永葆终身？
l 领导力是否一定需要职务和权力的支持？领导力与专业能力有什么关联？领导力与管理能力有什么联系和区别？
l 非职权的领导力来自哪里？如何打造？
l 领导力与业绩有什么关系？领导力如何帮助业绩改善和提升？
l 管理者的领导力包括什么？实现的路径在哪里？
l 领导力未来的发展在何方？
这些都是困扰企业管理者的问题，《领导力》这门课程会给到你启发和对策。
领导力其本质是一种影响力。《领导力》认为：领导力是指你的影响力与权力的对比，当你的影响力能够超越权力边界并发挥作用时，就说明你具备了领导力；当你的影响力不及权力边界时，就说明你领导力不足。因此领导力是一个动态的概念。而领导力的打造有两条路：第一条路是可以通过提高影响力来实现，第二条路是也可以通过降低权力边界来实现——也就是我们常说的人有自知之明，找到自己适合的位置。
当我们通过提高影响力来实现时，我们要清楚影响力的来源。权力、专业能力、管理能力都是影响力的来源之一，而且企业的品牌、团队的业绩、下属的辅导、上司的信任也是影响力来源的重要组成部分。《领导力》会详细的说明影响力的来源和获取方式，以及影响力的转化和打造。
德鲁克说过：企业的使命是创造客户。因此领导力不仅仅在团队中需要，在团队外也同样需要，如何能够超越团队，能够在客户、在供应商、在社会发挥出领导力也能重要。《领导力》会帮助你实现领导力的跨越，让领导力在团队之外产生效果，进而帮助企业实现辉煌。
《领导力》不同于以往的领导力的课程，它切切实实的提供了领导力打造的路径、方法，并且给出了领导力打造如何与企业的经营相结合。
《领导力》也不同于管理者技能提升的课程，该课程的着眼点不单单在帮助管理者能力提升——也就是会做，而是还关注这些能力如何能发挥效果——也就是会见效，进而能够通过领导力打造来提升企业的效益并实现企业的战略目标。
学员对象：
企业中高层管理者；部门总监、部门经理；
课程收益：
l 清晰认识领导力的概念，并理解当前的困局和机遇
l 了解领导力打造的两条道路，选择更适合自己的解决方案
l 掌握向组织借势、向上司借势来提升领导力的方法，赢得组织信任、赢得上司信任
l 掌握自身创造领导力的方法，赢得团队成员的信任
l 掌握领导力放大的方法，超越团队树立卓有成效领导者的形象
l 了解中层领导力的未来，预见性的做好选择和发展的准备
课程大纲
1 领导力的认知（1.5H）
1.1 为什么要讲领导力？
1.1.1 价值
1.1.2 迫切性
1.1.3 不单单业务工作需要领导力，其它工作甚至家庭生活更亟需领导力
1.2 什么是领导力？
1.2.1 意义与界定
1.2.2 领导力的特殊点
1.3 怎么打造领导力？
1.3.1 领导力打造的误区
1.3.2 领导力打造的三部曲
2 领导力打造的第一步-借势（3.0H）
2.1 借势之一——向组织借
2.1.1 愿景、使命与价值观案例：华为和阿里的启示
2.1.2 战略目标
2.1.3 品牌与自豪感案例：知名企业员工的自信
2.1.4 平台与发展空间
2.1.5 文化与氛围
2.2 借势之二——向上司借
2.2.1 帮助上司成功职场上众多人与人之间关系中，与上司的关系是最重要的我们与上司是一个团队，我们必须围绕团队的目标来开展工作获得上司支持的关键就在于与上司的目标是一致的
2.2.2 理解上司意图工具：理解上司意图的工具包
2.2.3 为上司减负发挥自己的优势弥补上司的短板不浪费上司的精力
2.2.4 赢得上司信任 尊重上司忠诚并让上司意识到从做事的信任到做人的信任
2.2.5 给上司留空间案例：小邓的成功不争功，不诿过，不踢皮球敢于负责，敢于担当
3 领导力打造的第二步-生力（4.5H）
3.1 了解你的现状工具：工作状况的信息收集与评估
3.2 出色领导自己做个成年人，而不是巨婴我的目的与目标我的价值观我的长短板我的情绪与压力我的计划我的时间
3.3 解决遗留的问题找出问题选择要解决的问题利用好蜜月期建立威望不要试图解决全部的问题很多问题不用解决，汽车司机不会关注草料问题的
3.4 实现目标，满足期望值确定目标，达成一致拟定策略，规划路径分解任务，落实行动设定节点，明确标准预测变化，制定预策监督追踪，严格按计划执行不单单做出结果，要满足期望值
3.5 预见未来把眼光放的远一点不单单看着内部，还要看着外部替代者比竞争者还要可怕预见未来的关键是要预见未来每个人的变化和要求
3.6 发展他人的能力，发挥每个人的优势当你成为领导者后你的成功都同他人的成长有关帮助下属成长和发挥优势帮助上司成长帮助同事成长帮助合作伙伴成长他人在我们的帮助下都成长了，我们才真的成长了长
4 领导力打造的第三步-放大（1.5H）
4.1 突破束缚
4.1.1 提升情感账户情感账户理财技巧把个人情感账户提升到组织情感账户
4.1.2 在权力范围外开展工作不忘初心就是为了更好的践行使命团结更多的人进而影响更多的人，这是领导力突破的关键
4.2 运用团队
4.2.1 成功的团队比个人更有力案例：富豪与富有影响力的人对比
4.2.2 借助口碑广泛传播移动互联网时代的口碑
4.3 树立形象
4.3.1 从外在成功到内在成功为什么成功的他们会抑郁
4.3.2 塑造有魅力的形象新时代的领导者形象
5 领导力的未来（1.5H）
5.1 华山并非一条路领导者的职业发展路径不断提升的压力和天花板领导力发展的另一条路径
5.2 踩住时代的脉搏敬畏时代时代的变化与对领导力的挑战从适应时代到借时代东风
5.3 应对未来的挑战外面的未来和组织的未来领导者的未来应对未来挑战的方法做一个成功的领导者
本课程名称： 《领导力修炼》
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课程大纲
领导力修炼
课程介绍：
l 何为领导力？
l 领导力是否能一蹴而就？领导力打造出来后能否永葆终身？
l 领导力是否一定需要职务和权力的支持？领导力与专业能力有什么关联？领导力与管理能力有什么联系和区别？
l 非职权的领导力来自哪里？如何打造？
l 领导力与业绩有什么关系？领导力如何帮助业绩改善和提升？
l 管理者的领导力包括什么？实现的路径在哪里？
l 领导力未来的发展在何方？
这些都是困扰企业管理者的问题，《领导力》这门课程会给到你启发和对策。
领导力其本质是一种影响力。《领导力》认为：领导力是指你的影响力与权力的对比，当你的影响力能够超越权力边界并发挥作用时，就说明你具备了领导力；当你的影响力不及权力边界时，就说明你领导力不足。因此领导力是一个动态的概念。而领导力的打造有两条路：第一条路是可以通过提高影响力来实现，第二条路是也可以通过降低权力边界来实现——也就是我们常说的人有自知之明，找到自己适合的位置。
当我们通过提高影响力来实现时，我们要清楚影响力的来源。权力、专业能力、管理能力都是影响力的来源之一，而且企业的品牌、团队的业绩、下属的辅导、上司的信任也是影响力来源的重要组成部分。《领导力》会详细的说明影响力的来源和获取方式，以及影响力的转化和打造。
德鲁克说过：企业的使命是创造客户。因此领导力不仅仅在团队中需要，在团队外也同样需要，如何能够超越团队，能够在客户、在供应商、在社会发挥出领导力也能重要。《领导力》会帮助你实现领导力的跨越，让领导力在团队之外产生效果，进而帮助企业实现辉煌。
《领导力》不同于以往的领导力的课程，它切切实实的提供了领导力打造的路径、方法，并且给出了领导力打造如何与企业的经营相结合。
《领导力》也不同于管理者技能提升的课程，该课程的着眼点不单单在帮助管理者能力提升——也就是会做，而是还关注这些能力如何能发挥效果——也就是会见效，进而能够通过领导力打造来提升企业的效益并实现企业的战略目标。
学员对象：
企业中高层管理者；部门总监、部门经理；
课程收益：
l 清晰认识领导力的概念，并理解当前的困局和机遇
l 了解领导力打造的两条道路，选择更适合自己的解决方案
l 掌握向组织借势、向上司借势来提升领导力的方法，赢得组织信任、赢得上司信任
l 掌握自身创造领导力的方法，赢得团队成员的信任
l 掌握领导力放大的方法，超越团队树立卓有成效领导者的形象
l 了解中层领导力的未来，预见性的做好选择和发展的准备
课程大纲
1 领导力的认知（1.5H）
1.1 为什么要讲领导力？
1.1.1 价值
1.1.2 迫切性
1.1.3 不单单业务工作需要领导力，其它工作甚至家庭生活更亟需领导力
1.2 什么是领导力？
1.2.1 意义与界定
1.2.2 领导力的特殊点
1.3 怎么打造领导力？
1.3.1 领导力打造的误区
1.3.2 领导力打造的三部曲
2 领导力打造的第一步-借势（3.0H）
2.1 借势之一——向组织借
2.1.1 愿景、使命与价值观
案例：华为和阿里的启示
2.1.2 战略目标
2.1.3 品牌与自豪感
案例：知名企业员工的自信
2.1.4 平台与发展空间
2.1.5 文化与氛围
2.2 借势之二——向上司借
2.2.1 帮助上司成功
职场上众多人与人之间关系中，与上司的关系是最重要的
我们与上司是一个团队，我们必须围绕团队的目标来开展工作
获得上司支持的关键就在于与上司的目标是一致的
2.2.2 理解上司意图
工具：理解上司意图的工具包
2.2.3 为上司减负
发挥自己的优势弥补上司的短板
不浪费上司的精力
2.2.4 赢得上司信任
尊重上司
忠诚并让上司意识到
从做事的信任到做人的信任
2.2.5 给上司留空间
案例：小邓的成功
不争功，不诿过，不踢皮球
敢于负责，敢于担当
3 领导力打造的第二步-生力（4.5H）
3.1 了解你的现状
工具：工作状况的信息收集与评估
3.2 出色领导自己
做个成年人，而不是巨婴
我的目的与目标
我的价值观
我的长短板
我的情绪与压力
我的计划
我的时间
3.3 解决遗留的问题
找出问题
选择要解决的问题
利用好蜜月期
建立威望
不要试图解决全部的问题
很多问题不用解决，汽车司机不会关注草料问题的
3.4 实现目标，满足期望值
确定目标，达成一致
拟定策略，规划路径
分解任务，落实行动
设定节点，明确标准
预测变化，制定预策
监督追踪，严格按计划执行
不单单做出结果，要满足期望值
3.5 预见未来
把眼光放的远一点
不单单看着内部，还要看着外部
替代者比竞争者还要可怕
预见未来的关键是要预见未来每个人的变化和要求
3.6 发展他人的能力，发挥每个人的优势
当你成为领导者后你的成功都同他人的成长有关
帮助下属成长和发挥优势
帮助上司成长
帮助同事成长
帮助合作伙伴成长
他人在我们的帮助下都成长了，我们才真的成长了长
4 领导力打造的第三步-放大（1.5H）
4.1 突破束缚
4.1.1 提升情感账户
情感账户
理财技巧
把个人情感账户提升到组织情感账户
4.1.2 在权力范围外开展工作
不忘初心就是为了更好的践行使命
团结更多的人进而影响更多的人，这是领导力突破的关键
4.2 运用团队
4.2.1 成功的团队比个人更有力
案例：富豪与富有影响力的人对比
4.2.2 借助口碑广泛传播
移动互联网时代的口碑
4.3 树立形象
4.3.1 从外在成功到内在成功
为什么成功的他们会抑郁
4.3.2 塑造有魅力的形象
新时代的领导者形象
5 领导力的未来（1.5H）
5.1 华山并非一条路
领导者的职业发展路径
不断提升的压力和天花板
领导力发展的另一条路径
5.2 踩住时代的脉搏
敬畏时代
时代的变化与对领导力的挑战
从适应时代到借时代东风
5.3 应对未来的挑战
外面的未来和组织的未来
领导者的未来
应对未来挑战的方法
做一个成功的领导者
培训师介绍
STA理事会主席
上海市长春商会监事长
上海浦东国际金融学会学术委员会专家
大成智库创始合伙人
近30年企业管理经历，多年高层和中层管理经验；
先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；
曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富；
曾为数百家企业培养过领导者和管理人员；
历任：
上海高阳国际石材有限公司销售经理、项目经理，负责了东方明珠、汤臣国际、万宝商务中心等著名工程的谈判和工程管理工作；
华起集团副总经理，分管集团的市场营销、销售谈判、工程施工设计和管理。领导并制定和实施市场发展计划；管理和培养销售队伍；担任重大工程项目的技术总负责；
博达电脑副总经理，分管公司的销售、市场业务，使企业完成了从普通贸易商向软硬件产品集成供应商的转变。
亚洲最大的GIS信息系统提供商-日本独资企业JEC株式会社管理部负责人。曾负责全公司的人力资源管理、财务管理、供应链与物流等工作。有效支撑了企业的快速发展。
Advanceglobal咨询公司高级咨询经理，负责咨询与培训工作，主持开发了管理技能提升系列培训、快速消费品营销系列培训课程、金融产品营销系列培训课程。
中人网上海分公司负责人，负责培训、咨询、测评等业务，以及与诸多知名企业的人力资源管理领域的合作。主持多个领导力提升、后续人才培养、职业技能培训等项目，自主开发了经理人素质提升系列课程。
大成智库创始合伙人，专注在企业管理、管理技能与领导力、人力资源、党史党建等领域的咨询与培训，为数百家企业提供过相应的服务；
曾提供过咨询与培训服务的客户：
金融——中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、邮储银行、民生银行、光大银行、华夏银行、上海农商银行、天津银行、华侨永亨银行、南充商业银行、华融湘江银行、中国平安、太平洋保险、太平人寿、长生人寿、兴业证券、诺诺镑客
制造业——沪东造船、东风汽车、上海汽车、上海通用、上海大众动力总成、宝钢集团、中国北方、中国建材、中国商飞、上海电气、TCL、西子集团、正泰电子、龙腾光电、睿联汽车、博世西门子电器、阿特拉斯、地空防护、上海船厂、一汽锡柴、日本住友、东芝、杭齿集团、蒂森克虏伯、杉杉、无锡恒义、阿特拉斯、苏泊尔、正昌机械、无锡赛晶、采埃孚、诺贝尔瓷砖、天元锰业、九阳、北仑海伯、青岛海尔、方太、格柏数控、天润工业、中车
医药——复星医药、扬子江药业、上海泰美医疗器械、第一生化、上海医药、协和麒麟、西比曼
化工——中化集团、汉高、中国石化、赛科石化、上海华谊、安诺其、味之素
能源——中石油、中石化、国家电网、中广核、韩华新能源、晶科能源、申能股份、济华燃气
建筑工程——中建三局、中国电建、棕榈园林、金螳螂、古猿人文化石、中国能建、青海地矿、中交集团、中国中铁、中国铁建、聚通装潢、中国海诚、中国核建
房地产——华润置地、中信地产、金地集团、锦和地产、远洋地产、华鑫股份、中南高科
物流与贸易——中外运、安捷嘉顿汽车物流、上港集团、浦海航运、中远物流、外轮理货、永达汽车、希杰荣庆物流
网络与高科技——中国电子科技集团、中国电信、中国联通、上海贝岭、华数、巨人网络、二三四五、爱数科技、搜房网、杭州互秀、优谈网、华信设计、中控运维、网鱼网咖、晟矽微电子、安集微电子、三星数据、东方有线
食品与消费品——益海嘉里、光明集团、蒙牛、费列罗、卓诗尼、口子窖、旺旺集团、乐斯福、爱居兔、大亚集团、红云红河
商业与贸易——罗森便利、中艺集团、斗品膳、益民集团、华住集团、宝隆宾馆、紫金山大酒店、展志、瑞商联城
科研设计——上海船舶设计院、广州船舶及海洋工程设计研究院、中船九院、无锡民用设计院
政府及园区——文化和旅游部、上海市卫生局、上海青浦开发区、陆家嘴金融贸易区、上海徐汇区税务局、宁夏中小企业服务中心、义务丝路小镇、张江高科、市北高新、宁波股权交易中心、上海国盛、上海漕河泾开发区
其他——易试传媒、思美传媒、中航租赁、远播教育、赛科斯、国动集团、大众公用、上海城投、湖南中烟、锦江集团、罗莱迪思、西上海集团、中央电视台、华虹、安琦保安
主打课程：
领导力与管理技能系列——《领导力修炼》、《管理者技能提升》
人力资源系列——《有效的绩效管理》、《移动互联网时代的人力资源管理》
党史系列——《读党史学管理》
2024年刘建军课程目录
领导力系列
《领导力修炼》
《员工的领导力修炼》
《赋能领导力》
管理者技能提升系列
《管理者技能提升1-初级篇-从业务骨干到管理者》
《管理者技能提升2-中级篇-成为卓有成效的管理者》
《管理者技能提升3-高级篇-管理管理者的能力提升》
中层管理系列
《管理者的角色认知》
《向上管理》
《高效会议管理》
《目标与计划管理》
《有效的部属培育与人才培养》
《跨部门沟通与协作》
《打造高绩效团队》
《系统思维与有效管理决策》
《打造高效执行力》
《有效激励》
《新生代员工管理》
经营者系列
《从管理者迈向经营者》
《创新管理》
《全局思维》
《组织建设与团队打造》
技能素养系列
《高效人士的时间管理》
《有效沟通》
《工作汇报》
《职业发展与赢取职业成功》
《提高工作效能的关键习惯》
管理选修系列
《管理思想史》
《发挥人际交往的力量》
《管理者的团队管理赋能》
人力资源系列
《HR如何成为业务伙伴》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于组织能力提升的人才管理》
《有效的绩效管理》
《绩效沟通》
《移动互联网时代的人力资源管理》
《招聘与面试技巧》
《向《孙子兵法》学HR管理》
《企业培训未来发展趋势和对培训的要求》
党建系列
《发挥党组织作用，实现党建与业务的深度融合》
《如何有效的深入基层与做好调查研究》
《学习党章》
《基层党建工作方法》
《提高七项能力，肩负起新时代的职责和使命》
《如何做好统一战线工作》
《党的干部如何做好激励，提高员工积极性》
《面向基层党员和群众的有效沟通》
《做好作风建设》
哲学与领袖著作系列
《学习第四卷》
《“实践论”与“矛盾论”的学习与应用》
《马克思主义经典导读》
读党史学管理系列
《读党史学管理》（含经典1天版、半天版和全版本）
《读党史促成长》
《读党史提升领导力》
《讲三大战役历史悟企业管理精髓》
《领军之道-从毛泽东思想看现代组织管理》
《学习红军长征史，悟企业经营管理》
建党百年系列
《百年党史，不忘初心牢记使命》
《解放战争时期我党我军的组织建设》
《隐蔽战线的历史及给我们的启发借鉴》
《中国红色金融的发展历程》
《从冒险家的乐园到红色摇篮——中国共产党为什么在上海诞生》
《从自发到自觉——建党早期中国共产党人的思想蜕变》
《向毛主席学领导智慧》
本课程名称： 《领导力修炼》
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