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《组织建设与团队打造》

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课程大纲

组织建设与团队打造

每一家企业都想能够持续赚大钱,为此做了许多尝试与努力,但是收效甚微,仍然存在着大量的生存与发展问题与困惑:

为什么企业长不大

为什么优秀的人留不住

为什么最后还是靠价格战

为什么适应力弱,持续性差

为什么规模小的时候赚钱,大了反而盈利下滑

为什么企业管理越来越难,人际关系越来越复杂

怎么办?本课程给出了企业发展的新思路-从组织建设和团队打造入手。

本课程谈及的组织和团队不是传统的封闭概念,而是开放式的、符合时代特征的新思想。并且不是只有大型企业才能考虑组织建设,单干户一样可以进行组织建设;不是只有高层才是组织建设的决定者,人人都可以成为组织建设的创造者和推动者。

 

课程大纲:

1. 组织与企业生存发展

n  企业生存与发展的问题与困惑

n  解决的出路

u  企业成功=有效的战略*组织能力

u  战略可以借脑,组织能力必须内生

u  当战略错了,组织能力能够续命

n  组织能使力量增强10倍

u  用系统论认识组织

u  组织能力

2. 组织的建设

n  组织形式

u  选人标准、用人方式、留人手段的三个维度

u  基于三个维度的四种组织形式

u  四种组织形式的优劣和发展建议

n  组织的成长

u  补齐组织结构图

u  组织目标的共识和路径化

u  组织行为的效率和效果

u  组织成果的衡量、分配与改进

u  组织价值观、规范与文化的建设与发展

n  组织的变革与发展

u  组织的适应性

u  组织的变革与发展

n  用组织建设解决今天的问题

u  透过现象看本质

u  组织建设中的误解与误区

u  组织建设解决问题的方法与建议

3. 基于组织建设的团队打造

n  正确认识团队与组织的关系

n  成功团队的关键因素

n  团队中的人

n  团队中人与人之间的关系

n  当前任务的完成与未来任务的准备

n  团队外部关系的处理

本课程名称: 《组织建设与团队打造》

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