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组织建设与团队打造
每一家企业都想能够持续赚大钱，为此做了许多尝试与努力，但是收效甚微，仍然存在着大量的生存与发展问题与困惑：
为什么企业长不大
为什么优秀的人留不住
为什么最后还是靠价格战
为什么适应力弱，持续性差
为什么规模小的时候赚钱，大了反而盈利下滑
为什么企业管理越来越难，人际关系越来越复杂
怎么办？本课程给出了企业发展的新思路-从组织建设和团队打造入手。
本课程谈及的组织和团队不是传统的封闭概念，而是开放式的、符合时代特征的新思想。并且不是只有大型企业才能考虑组织建设，单干户一样可以进行组织建设；不是只有高层才是组织建设的决定者，人人都可以成为组织建设的创造者和推动者。
课程大纲：
1. 组织与企业生存发展
n 企业生存与发展的问题与困惑
n 解决的出路
u 企业成功=有效的战略*组织能力
u 战略可以借脑，组织能力必须内生
u 当战略错了，组织能力能够续命
n 组织能使力量增强10倍
u 用系统论认识组织
u 组织能力
2. 组织的建设
n 组织形式
u 选人标准、用人方式、留人手段的三个维度
u 基于三个维度的四种组织形式
u 四种组织形式的优劣和发展建议
n 组织的成长
u 补齐组织结构图
u 组织目标的共识和路径化
u 组织行为的效率和效果
u 组织成果的衡量、分配与改进
u 组织价值观、规范与文化的建设与发展
n 组织的变革与发展
u 组织的适应性
u 组织的变革与发展
n 用组织建设解决今天的问题
u 透过现象看本质
u 组织建设中的误解与误区
u 组织建设解决问题的方法与建议
3. 基于组织建设的团队打造
n 正确认识团队与组织的关系
n 成功团队的关键因素
n 团队中的人
n 团队中人与人之间的关系
n 当前任务的完成与未来任务的准备
n 团队外部关系的处理
本课程名称： 《组织建设与团队打造》
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组织建设与团队打造
每一家企业都想能够持续赚大钱，为此做了许多尝试与努力，但是收效甚微，仍然存在着大量的生存与发展问题与困惑：
为什么企业长不大
为什么优秀的人留不住
为什么最后还是靠价格战
为什么适应力弱，持续性差
为什么规模小的时候赚钱，大了反而盈利下滑
为什么企业管理越来越难，人际关系越来越复杂
怎么办？本课程给出了企业发展的新思路-从组织建设和团队打造入手。
本课程谈及的组织和团队不是传统的封闭概念，而是开放式的、符合时代特征的新思想。并且不是只有大型企业才能考虑组织建设，单干户一样可以进行组织建设；不是只有高层才是组织建设的决定者，人人都可以成为组织建设的创造者和推动者。
课程大纲：
1. 组织与企业生存发展
n 企业生存与发展的问题与困惑
n 解决的出路
u 企业成功=有效的战略*组织能力
u 战略可以借脑，组织能力必须内生
u 当战略错了，组织能力能够续命
n 组织能使力量增强10倍
u 用系统论认识组织
u 组织能力
2. 组织的建设
n 组织形式
u 选人标准、用人方式、留人手段的三个维度
u 基于三个维度的四种组织形式
u 四种组织形式的优劣和发展建议
n 组织的成长
u 补齐组织结构图
u 组织目标的共识和路径化
u 组织行为的效率和效果
u 组织成果的衡量、分配与改进
u 组织价值观、规范与文化的建设与发展
n 组织的变革与发展
u 组织的适应性
u 组织的变革与发展
n 用组织建设解决今天的问题
u 透过现象看本质
u 组织建设中的误解与误区
u 组织建设解决问题的方法与建议
3. 基于组织建设的团队打造
n 正确认识团队与组织的关系
n 成功团队的关键因素
n 团队中的人
n 团队中人与人之间的关系
n 当前任务的完成与未来任务的准备
n 团队外部关系的处理
本课程名称： 《组织建设与团队打造》
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