你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
如何通过管理提高产能
认识管理
科学技术是第一生产力，管理也是科学技术之一
管理是集中他人努力实现组织目标
管理真正管的是“目标的实现”和“人与人之间的关系”
通过管理保证“目标的实现”
任何目标的实现都是两次创造的结果
第一次创造——计划
理解目标，厘清关系
拟定策略，分解任务
解决困难，设立节点
预测变化，做出预案
第二次创造——实施
盯着前置指标
进行目标追踪
有效干预指导
问题解决汇报
衡量结果应用
改善“人与人之间的关系”提高产能
系统论认为——系统中要素之间的连接决定了系统的产出
连接分为硬连接和软连接
改善硬联接
越来越细越来越合理的分工与协作
优化权力分配与加大自主性
信息共享与有效沟通
改善软连接
提供安全与建立友谊
角色互补与和谐关系
打造文化与营造氛围
依靠团队而非个人提高产能
不断创新
创新是把创意成功的应用
管理者的责任是激发创意、评估和保证成功应用
突破传统的界限
跨越组织的边界
适应时代，完成蜕变，持续成功
小组讨论：我的产能提升方案
汇报与点评
本课程名称： 《如何通过管理提高产能》
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
如何通过管理提高产能
认识管理
科学技术是第一生产力，管理也是科学技术之一
管理是集中他人努力实现组织目标
管理真正管的是“目标的实现”和“人与人之间的关系”
通过管理保证“目标的实现”
任何目标的实现都是两次创造的结果
第一次创造——计划
理解目标，厘清关系
拟定策略，分解任务
解决困难，设立节点
预测变化，做出预案
第二次创造——实施
盯着前置指标
进行目标追踪
有效干预指导
问题解决汇报
衡量结果应用
改善“人与人之间的关系”提高产能
系统论认为——系统中要素之间的连接决定了系统的产出
连接分为硬连接和软连接
改善硬联接
越来越细越来越合理的分工与协作
优化权力分配与加大自主性
信息共享与有效沟通
改善软连接
提供安全与建立友谊
角色互补与和谐关系
打造文化与营造氛围
依靠团队而非个人提高产能
不断创新
创新是把创意成功的应用
管理者的责任是激发创意、评估和保证成功应用
突破传统的界限
跨越组织的边界
适应时代，完成蜕变，持续成功
小组讨论：我的产能提升方案
汇报与点评
本课程名称： 《如何通过管理提高产能》
查看更多：领导力内训课