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一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
现实中企业管理人员的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济活动在财务上的反映
两大资金来源和两大资金运用
两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
三大经济活动
3. 企业管理财务思维
u 数据化管理思维
u 价值导向思维
u 风险管理和合规运作思维
4. 业财融合如何实现？
二、财务会计基础及三大财务报表解读
² 财务相关的基础概念和知识
² 如何分析资产负债表——企业财务状况快照
n 资产负债表的作用和格式
n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
n 资产、负债和所有者权益项目含义
² 如何分析利润表——企业经营成果的摄像
n 利润表的作用和格式
n 收入、费用和利润的项目含义
n 成本费用常见类型及成本控制之道
² 解读现金流量表——企业的血液循环图
n 现金流量表的作用和格式
n 现金流量的分类与应用
² 三大报表的联系与综合解读
三、财务分析工具及应用
² 财务分析主要方法及工具
² 财务分析核心维度
² 如何从财务报表发现风险和机会
² 管理人员应掌握几类核心财务指标及应用
n 看风险：杠杆类指标（偿债能力）
n 看效率：周转率指标（盈余能力）
n 看获利：利润率指标（获利能力）
n 看收益：回报率指标（回报能力）
n 看综合：杜邦分析工具及应用
n 财务分析在管理中的具体应用
n 案例演练：某企业经营活动的财务透视及分析
四、管理人员应了解的其他财务知识及应用
（根据培训客户需求略作讲解）
² 税收发票知识及报销注意事项
² 预算管理框架及应用
n 预算总体框架和作用
n 全面预算的三个维度：全员、全面、全程
n 计划制定和预算编制
n 预算执行控制和分析
n 预算和绩效考核
本课程名称： 非财务人员财务管理
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培训受众:
企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员
课程收益:
1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；
2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；
3．了解主要税收、预算、成本方面的初步知识及应用
培训颁发证书:
课程大纲
一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
现实中企业管理人员的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 企业的经济活动在财务上的反映
两大资金来源和两大资金运用
两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
三大经济活动
3. 企业管理财务思维
u 数据化管理思维
u 价值导向思维
u 风险管理和合规运作思维
4. 业财融合如何实现？
二、财务会计基础及三大财务报表解读
² 财务相关的基础概念和知识
² 如何分析资产负债表——企业财务状况快照
n 资产负债表的作用和格式
n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
n 资产、负债和所有者权益项目含义
² 如何分析利润表——企业经营成果的摄像
n 利润表的作用和格式
n 收入、费用和利润的项目含义
n 成本费用常见类型及成本控制之道
² 解读现金流量表——企业的血液循环图
n 现金流量表的作用和格式
n 现金流量的分类与应用
² 三大报表的联系与综合解读
三、财务分析工具及应用
² 财务分析主要方法及工具
² 财务分析核心维度
² 如何从财务报表发现风险和机会
² 管理人员应掌握几类核心财务指标及应用
n 看风险：杠杆类指标（偿债能力）
n 看效率：周转率指标（盈余能力）
n 看获利：利润率指标（获利能力）
n 看收益：回报率指标（回报能力）
n 看综合：杜邦分析工具及应用
n 财务分析在管理中的具体应用
n 案例演练：某企业经营活动的财务透视及分析
四、管理人员应了解的其他财务知识及应用
（根据培训客户需求略作讲解）
² 税收发票知识及报销注意事项
² 预算管理框架及应用
n 预算总体框架和作用
n 全面预算的三个维度：全员、全面、全程
n 计划制定和预算编制
n 预算执行控制和分析
n 预算和绩效考核
培训师介绍
◆复旦大学会计学博士
◆上交所博士后
◆注册会计师（CPA）
◆澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）
◆国际注册内审师（CIA）
◆高级会计师
◆浦东金促会金融研究院主任
◆北京财税研究院研究员
◆纳税人俱乐部特聘专家
◆中华讲师网特聘资深实战讲师
◆《董事会》专栏作者，清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、暨南大学等多所高校研究生及总裁班特聘师资。
【工作经历】
马军生老师是财务与风控资深专家，致力于财务、内部控制和风险管理领域研究及实务，近二十年工作经历，曾任职大型央企、国有商业银行及大型会计师事务所咨询合伙人，担任多家企业财务顾问，十年多管理咨询从业经历，指导几十家上市公司和企事业单位建立内控体系并辅导实施,擅长财务分析、内控漏洞诊断及应对，积累了大量内控漏洞及财务管理的典型案例，编著《内控漏洞识别与财务应对》、《财务报表分析技术》，在《财务与会计》、《董事会》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表《内部控制十大漏洞》、《企业内部控制建设若干问题思考》、《企业内部控制体系建设十大误区及防范》、《新会计准则下估值思考》等文章六十多篇，主持国家科技部创新基金及会计学会等多项课题。
【培训特长】
管理人员、MBA班和总裁研修班课程
《非财务经理人的财务管理》
《总经理财务研修——打造五大财务管控系统》
《消灭内控漏洞，提升企业价值》
《内部控制与风险管理》
财务人员课程
《内控漏洞识别与财务应对》
《如何发挥财务部门在企业运营管控中的作用》
《财务精细化管控》
《企业财务分析与运营诊断》
《财务报表分析与粉饰识别》
《数据资产入表与解读》
《全面预算管理——体系建立与全程实战》
《成本分析与控制：价值创造视角下的成本管控方法与应用》
《企业内部控制审计》
银行课程
《信贷财务报表分析与虚假报表识别》
《信贷风险管理：贷前调查、贷中审查和贷后风险》
《商业银行信贷法律风险管理》
《商业银行成本费用管理》
《商业银行财务分析与管理会计》
《商业银行内部审计实务与案例》
【服务过的客户】
中国重工、国华能源投资、中粮生化、北京首旅集团、东风汽车、复星医药、中船澄西、同煤集团、紫光股份、山西汾酒、宁波富达、中大建设、徐汇国投、上港集团、锦江地产、益民商业、联化科技、普莱科生物、苏浙汇、新华传媒、金光纸业（APP）、WMF（中国）公司、无锡爱普生、上海电科、双轮集团、常熟热电、长江石化、云锡股份、云南磷化、杉杉集团、宁波华鼎锦纶、广博股份、中国南车宁波时代传感、欣龙控股、四川富临股份、水星家纺、波尔服装、重庆港九、双钱股份、维维股份、东方财富网、海航物流、上海玻机幕墙、浙大网新、中国高岭土、杭州热联、中国能建、卓尔控股、宁夏英力特、汇银股份、海隆石油、中国电信陕西通信服务、中国电信黄页公司、河南药监局、湛江地税、青海国资，上海市税务局、复旦大学软件学院、上海交大、深圳综合开发研究院、上海会计学会、……
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本课程名称： 非财务人员财务管理
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