©️大话安全管理体系 -四步玩转ISO45001标准课程

课程导入

初识标准：了解标准作用及演变（2H）

Ø  标准作用

1.1.1什么是标准

Ø  标准化对人们生活的作用

1.1.2标准化对企业的作用

1.1.3标准化对国家的作用

Ø  标准演变

1.2.1ISO介绍

1.2.2ISO45001发展演变

Ø  标准核心

1.3.1PDCA

1.3.2过程方法

1.3.3风险与机遇思维

Ø  术语解读

Ø  行动计划：XXXXX

认识安全：认识安全（1H）

Ø  安全问题

Ø  职业病定义与法规

Ø  常见几种职业病

案例：XXXX

事故产生的原因

2.2.1直接原因

2.2.2间接原因

常见的事故6大因素

Ø  案例：XXXXX

Ø  行动计划：XXXXX

条款解读：通俗解读灵活应用（11H）

第四章：理解组织及其背景安全

3.1.1管理大师介绍

3.1.2波士顿矩阵

3.1.3波特五力模型

3.1.4PEST模型

Ø  案例：XXXXX

Ø  理解相关方的需求和期望组织应确定

Ø  案例：XXXXX

3.2.1相关方管理流程

Ø  案例：相关方需求表格

Ø  练习：XXXXX

Ø  确定安全管理体系的范围

3.3.1确定范围两种路径

第五章：领导作用与承诺

Ø  领导那些事

Ø  领导力的产生与构建

Ø  方针

3.4.1方针作用

3.4.2方针与目标关系

3.4.3编写方针注意事项

3.4.4常见的方针误区案例

Ø  练习：XXXXX

Ø  组织的作用职责和权限

Ø  案例：XXXXX

3.5.1岗位职责的意义

3.5.2两种确定岗位职责的方法

Ø  员工协商

3.6.1协商作用

3.6.2协商的内容

3.6.3员工代表怎么来

3.6.4员工代表职责

Ø  案例：XXXXX

第六章：策划

Ø  风险和机遇对应对

3.7.1风险特征及处置措施

3.7.2风险管理步骤

案例：XXXXX

Ø  练习：XXXXX

Ø  危险源识别与评价

3.8.1危险源识别流程

3.8.2业务活动四种类型

行动计划：

Ø  认识危险源

    3.8.3海因斯法则

    3.8.4危险源两个原理

    3.8.5危险源定义与解析

    3.8.6两种危险源

    案例：维修工的案例

3.8.7识别危险源考虑两大要素

3.8.8四大危险源类别

讨论：XXXX

3.8.9危险源描述

行动计划：

Ø  危险源辨识

3.8.9六种方法

3.8.10JSA识别具体方法

案例：砖头掉落案例

3.8.11危险源识别原则

案例：

3.8.12六种典型危险

3.8.13三种时态

行动计划：

思考：

Ø  风险评价

3.8.14基本逻辑

讨论：

3.8.15评价方法LEC法

行动计划：

Ø  风险是否可接受

3.8.16具体准则

行动计划：

Ø  制定风险控制计划

   3.8.17风险控制计划选择

   3.8.18风险控制制定

   3.8.19风险控制注意事项

   行动计划：

Ø  评审控制计划

    3.8.20计划充分三纬度

Ø  评价后续工作

3.8.21重新与更新

案例：XXXXX

练习：XXXXX

Ø  法律法规

3.9.1什么是法律法规

3.9.2法律法规的分类

3.9.3法律法规如何获取

3.9.4法律法规收集管理

3.9.5关注两个焦点

案例：法律法规清单案例

Ø  措施的策划

Ø  安全目标及其实施的策划

3.10.1公司目标如何分解

3.10.2方针与目标之间关系

3.10.3 SMART原则

3.10.4目标管理流程

Ø  案例：XXXXX

Ø  练习：XXXXX

第七章：支持

Ø  资源

3.11.1资源的作用

Ø  人员

3.12.1人员如何配置

Ø  能力

3.13.1人力资源定义

3.13.2人力资源6大模块

Ø  意识

3.14.1意识的特点

3.14.2意识点作用

Ø  沟通

3.15.1沟通重要性

3.15.2企业三大成本

3.15.3信息传递步骤

3.15.4沟通四大特点

3.15.5沟通三大技巧

Ø  案例：XXXXX

Ø  成文信息

3.15.6文件管理要素

第八章：运行

Ø  运行策划和控制

3.16.1降低消除

3.16.2变更管理

3.16.3采购

Ø  应急预案与响应

 3.17.1准则定义

     案例：

3.17.2应急管理三大出发点

3.17.3预案体系

3.17.4预案编制步骤

案例：

练习：

第九章：监视 测量分析和评价

Ø  监视测量分析和绩效评价

3.18.1监视和测量纬度

案例：监视和测量具体内容

Ø  合规性评价

 3.19.1合规性评价两个焦点

Ø  案例：法律法规合规性评价案例

Ø  内部审核

Ø  管理评审

3.20.1高效会议如何开

第十章：改进

Ø  总则

Ø  事件不符合与纠正措施

3.21.1纠正措施原则

3.21.2定义

3.21.3纠正措施流程

Ø  持续改进

Ø  案例：安全生产改进案例

文件策划：有效识别精准落地（4H）

Ø  体系文件

4.1.1文件构成

4.1.2一二三四级文件含义

Ø  案例：XXXXX

Ø  4.1.3各级文件直接逻辑关系

Ø  文件编写注意事项

4.2.1文件八法要求

4.2.2文件编写三种顺序

4.2.3 一二三四级文件如何策划

4.2.4安全管理体系逻辑

Ø  案例：XXXXX

Ø  各部门文件有效策划

4.3.1公司文件编写4大误区

4.3.2标准不理解

4.3.3形式主义

4.3.4无法执行

4.3.5 缺乏执行

Ø  行动计划：XXXXX