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本课程名称： 企业战略规划 BLM 赋能工作坊
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课程大纲
1. 战略落地存在的根本问题
2. BLM 方法论介绍
3. 差距分析
1) 什么是双差分析
2) 差距分析研讨
4. 市场洞察
1) 市场洞察全景图
2) 市场规划的方法
5. 战略意图
1) 未来三年的战略方向
2) 基于战略需求有哪些方面需要升级
6. 创新焦点
1) 研发创新
2) 营销创新
7.业务设计
1) 业务组合
2) 盈利模式
二）战略解码步骤和具体要求
1. 什么是战略解码
2. 为什么要战略解码
3. 战略解码的方法和模型
4. 战略解码原则
5. 战略地图及演练
6. 战略解码的输出
本课程名称： 企业战略规划 BLM 赋能工作坊
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