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本课程名称: C2《转型:技术到管理的必修课》2天
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
建立管理者正确的职责与角色认知;
理解目标管理的步骤和方法;
学习和掌握有效沟通的基本原理和实际运用的要点;
正确理解激励的重要性以及有效激励的类型;
正确理解团队建设的阶段及情境领导的方法;
学会根据实际情形进行有效的授权。
课程大纲
培训师介绍
《9天学会当众演讲》作者
“前沿金坛奖”全国十佳培训师
15岁考上大学,复旦大学、同济大学 双硕士
复旦大学管理学院EDP中心首任培训总监
使命:“立足三尺讲台,点化十万精英!”
价值观:利他、当责、唯一
倡导:“掌握演讲四步法,人人胜过奥巴马!
经过两次教练辅导,助力某银行支行行长赢得演讲复赛第1名、演讲决赛第1名!成就“冠军中的冠军中的冠军”,因冠军的英文单词首字母为C,简称【C立方】演讲教练。
经过两周的辅导,世界500强企业亚太区一位女领导在竞聘演讲中夺得第一,成功晋升至全球销售部副总经理岗位。
章春明先生先后从事海洋勘探、公共关系、广告代理、品牌策划、企业管理工作,从技术到管理再到培训,50年人生阅历、30年跨界实践、20年专注培训。自2000年从事培训行业,师从台港、英美、印度和中国大陆的培训界名师,曾任培训公司副总经理,中信泰富投资培训机构业务发展部经理,Rogen International(亚洲)培训顾问,曾任复旦大学管理学院首任培训总监,全面负责高管发展中心的培训业务,策划实施第一届复旦-BOCCONI时尚与奢侈品项目,为各类中高层管理培训班授课。2010年被评为“前沿金坛奖”全国十佳培训师。出版书籍:《9天学会当众演讲》(中华工商联合出版社,2011)、《我的跨界人生》(清华大学出版社,2015,2017)。
【主讲课程】:
l.《优说:演讲致胜》
2.《转型:从技术到管理的必修课》
3.《创新:如何激活组织创新思维?》
4.《影响:打造非权力影响力》
5.《执行:从优秀到卓越》工作坊
6.《捷思:结构化思考与表达》
7.《引领:变革中的领导力与影响力》
8.《教导:怎样讲好课控好场?》
9.《新篇:新任管理者的七项修炼》
【成功授课的客户涵盖如下行业领域】:IT/高科技、芯片行业、通讯运营商、中国铁塔、快速消费品、金融行业、汽车行业、制药行业、矿业、物流运输、房产、建筑设计、零售企业、医疗卫生系统、地税系统等。
本课程名称: C2《转型:技术到管理的必修课》2天
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