王道管理——金牌中层铁军特训班

【课程大纲】（根据企业实际需求可作适当调整）

第一讲、企业中层管理者的困惑与挑战

1、移动互联时代团队管理遇到哪些挑战？

2、我们该如何做出自己最优的选择？

3、企业中层领导如何发挥领导力？

第二讲、管理者角色认知与定位（角色为王）

一、定义角色

1、王者何来？王字的分解。

2、我是什么王？

二、定位角色

1、角色在位  

2、角色补位

3、角色换位

三、修炼角色

1、忘记学历:学历代表过去。

2、总结经历：经历是你的体验。

3、发挥能力：能力是现在，珍惜当下。

4、提升学习力：学习力是未来。

第三讲 中层管理人员如何提升管理能力（能力为王）

一、定义能力

知识和技能的总和就是能力，发挥能力，产生结果。

二、构建能力结构

1、结构产生力量

2、店长的能力结构是什么？（大互动：中层的十大工作职能）

3、七种必备基础能力

1）、观察世界（看）：提升观察能力，洞察职场世界，洞察世间百态。

2）、听见美好（听）：培养倾听能力，提升职场沟通能力

3）、说出未来（说）：培养卓越的演讲能力  

4）、写就人生（写）：培养优秀的文案能力

5）、行动第一（做）：提高执行力，以结果证明价值

6）、思维致胜（思）：结构产生力量，提升结构化思维能力

7）、领悟宇宙（悟）：提升对事物的领悟能力，直达灵魂宇宙

三、提高能力

1、持续学

2、积极做

3、用心悟

第四讲、中层管理人员如何提高学习力（学习为王）

一、定义学习

学习如吃饭，身体与灵魂

二、学习方法

1、从什么时候开始学习

2、成为专业人的六种基本方法

三、养成学习习惯：在学习中体验轻松和愉悦

第五讲、中层如何提高执行力（执行为王）

一、定义执行

知识和技能是死的，唯有意愿发生作用才能做成事情。

二、执行意愿

1、事由心生，身随心动

2、执行机制

三、执行闭环：闭环的十个要素

第六讲、中层如何提高业绩和管理业绩（结果为王）

一、定义结果

1、交替的节点、交换的节点、交易的节点

2、阶段性兑现，才有最终的成果

二、结果标准

1、从业事务到指标：团队指标、个人指标（简要指标表）

2、考核关系与考核周期

三、总结提升

1、总结什么：做了什么？做好了什么？没做好什么？我还差什么？下次如何做得更好？

2、如何总结：内心总结、口头总结、书面总结（总结的逻辑与方法）

第七讲、中层如何修炼出五星级心态（心态为王）

一、定义心态

工作的状态，就是内心的状态的外显

二、积极心态：

1、积极主动快人一步。

2、第一时间原则。

3、积极的习惯给你积极的人生。（坏习惯排除）

三、自信心态：自信的六大技巧

1、身体：养成良好德生活习惯才有健康的身体。

2、技能：修炼出高人一筹的工作技能。

3、激励：获得持续激励，同时给予他人持续的激励。

4、资源：不断丰富自己的资源，物质资源和非物质资源。

5、成果：一定要拿到成果。

6、信念：坚定对做成事情的信念。

第八讲 如何提升团队协作力（团队为王）

一、定义团队

1、团伙与团队

2、没有完美的个人只有完美的团队

二、融入团队

区分小我,服从统一领导（头脑vs人体）

三、铁军团队打造

1、铁的纪律

2、迅速响应

3、严格执行