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课纲：
模块一：课程介绍与项目管理概览
1) 项目管理定义
2) 项目、项目管理与运营管理的区别
3) 项目管理的重要性和作用
4) 实例讨论: 讨论成功和失败的项目案例
模块二：项目生命周期和组织结构
1) 项目生命周期各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）
2) 组织结构对项目管理的影响
3) 实例讨论: 分析不同组织结构下的项目案例
模块三：项目启动和规划
1) 编制项目章程
2) 确定项目范围和目标
3) 制定项目计划和时间表
4) 案例研究: 共同创作一个项目章程和初步项目计划
模块四：项目资源规划
1) 人力资源规划和团队建设
2) 财务资源规划
3) 物资和设备的规划
4) 实操演练: 借助工具进行资源分配模拟
模块五：风险管理
1) 风险识别
2) 风险评估与分析
3) 风险应对策略
4) 案例分析: 风险评估工作坊
模块六：项目执行
1) 项目执行过程中的领导与沟通
2) 工作任务的拆解
3) 进度计划的编列
4) 资源计划的编列
7. 项目监控和控制
1) 进度偏差识别
2) 成本偏差识别
3) 绩效数据分析
4) 绩效数据预测
总结重点:
回顾两天课程的主要内容
反馈环节:
收集参与者对课程的反馈
本课程名称： 卓有成效的项目管理
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
课纲：
模块一：课程介绍与项目管理概览
1) 项目管理定义
2) 项目、项目管理与运营管理的区别
3) 项目管理的重要性和作用
4) 实例讨论: 讨论成功和失败的项目案例
模块二：项目生命周期和组织结构
1) 项目生命周期各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）
2) 组织结构对项目管理的影响
3) 实例讨论: 分析不同组织结构下的项目案例
模块三：项目启动和规划
1) 编制项目章程
2) 确定项目范围和目标
3) 制定项目计划和时间表
4) 案例研究: 共同创作一个项目章程和初步项目计划
模块四：项目资源规划
1) 人力资源规划和团队建设
2) 财务资源规划
3) 物资和设备的规划
4) 实操演练: 借助工具进行资源分配模拟
模块五：风险管理
1) 风险识别
2) 风险评估与分析
3) 风险应对策略
4) 案例分析: 风险评估工作坊
模块六：项目执行
1) 项目执行过程中的领导与沟通
2) 工作任务的拆解
3) 进度计划的编列
4) 资源计划的编列
7. 项目监控和控制
1) 进度偏差识别
2) 成本偏差识别
3) 绩效数据分析
4) 绩效数据预测
总结重点:
回顾两天课程的主要内容
反馈环节:
收集参与者对课程的反馈
本课程名称： 卓有成效的项目管理
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