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OKR关键方法与全球最佳实践

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培训受众:

HR、各级管理干部与员工。

课程收益:

1. 了解目标管理的理念、工具和方法;
2. 掌握OKR的内容、思想、理念及特点。
3. 掌握OKR体系建设的主要步骤和流程;
4. 掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术;
5. 掌握实施OKR的关键方法;
6. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
7. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,改进KR绩效,提高企业效率,塑造优秀文化。
意外收获:您将获得世界顶级企业使用的OKR工具包!

课程大纲

第一讲:揭开OKR神秘面纱

1.      传统的绩效考核出现了什么问题?

2.      绩效管理的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3.      OKR绩效管理的核心理念

4.      OKR可以给企业解决什么问题?

5.      OKR3大特点及4大好处

6.      OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等

案例分析:谷歌OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

绩效管理游戏体验

第二讲:部门与员工OKR分解

1.    公司战略地图分析法

2.    战略地图与部门Objectives的关系

3.    目标的四大要素

要素1:目标最多三个

要素2:目标要有野心

要素3:每个目标2—4KR

要素4 KR是可量化的

4.    部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

5.    部门Objectives设计步骤与方法

案例:某企业Objectives价值树分解实例

案例:某科技公司Objectives协同分析

6.部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法

工具:价值树、鱼骨图

案例:英特尔某部门KR设计

7.员工ObjectivesKR的设计步骤与方法

8OKR模式下是否不需要进行绩效考核?

案例: LINKED INUberFacebookZalando等实施OKR案例

演练:

1.价值树模型推导OKR

2Objectives分解为KR的实战模拟;

3OKR检查实战模拟;  

4.《部门OKR表》实战演练

5.《岗位OKR指标表》实战演练

第三讲:OKR运行管理与监督

1.OKR整体运行管理流程介绍

2OKR的组织保障机制

3.OKR带来的挑战——对基层员工的挑战、对管理层的挑战、对HR的挑战

4.如何调整OKR

5OKR的追踪、指导与反馈

——OKR绩效分析会议(会议目的、准备流程、召开流程)

——OKR述职报告

6OKR的数据收集与操作技巧

7.如何做好评分?

8OKR是否与薪酬激励手段挂钩?

案例研讨:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第四讲:OKR实施                      

一、绩效辅导

1.      绩效辅导的四个作用

2.      绩效辅导的沟通方式

3.      绩效问题发现与收集方法

4.      Objectives调整方法,Key Results调整方法

演练:KR辅导方法设计与练习

二、OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

演练:绩效面谈练习

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。

演练:KR绩效改进练习

培训师介绍

国家版权局专利号:国作登字—2019—A00119892

本课程名称: OKR关键方法与全球最佳实践

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