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第一讲:揭开OKR神秘面纱
1. 传统的绩效考核出现了什么问题?
2. 绩效管理的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
3. OKR绩效管理的核心理念
4. OKR可以给企业解决什么问题?
5. OKR的3大特点及4大好处
6. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
案例分析:谷歌OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
绩效管理游戏体验
第二讲:部门与员工OKR分解
1. 公司战略地图分析法
2. 战略地图与部门Objectives的关系
3. 目标的四大要素
要素1:目标最多三个
要素2:目标要有野心
要素3:每个目标2—4个KR
要素4: KR是可量化的
4. 部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析
5. 部门Objectives设计步骤与方法
案例:某企业Objectives价值树分解实例
案例:某科技公司Objectives协同分析
6.部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法
工具:价值树、鱼骨图
案例:英特尔某部门KR设计
7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法
8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?
案例: LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例
演练:
1.价值树模型推导OKR;
2.Objectives分解为KR的实战模拟;
3.OKR检查实战模拟;
4.《部门OKR表》实战演练
5.《岗位OKR指标表》实战演练
第三讲:OKR运行管理与监督
1.OKR整体运行管理流程介绍
2.OKR的组织保障机制
3.OKR带来的挑战——对基层员工的挑战、对管理层的挑战、对HR的挑战
4.如何调整OKR?
5.OKR的追踪、指导与反馈
——OKR绩效分析会议(会议目的、准备流程、召开流程)
——OKR述职报告
6.OKR的数据收集与操作技巧
7.如何做好评分?
8.OKR是否与薪酬激励手段挂钩?
案例研讨:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第四讲:OKR实施
一、绩效辅导
1. 绩效辅导的四个作用
2. 绩效辅导的沟通方式
3. 绩效问题发现与收集方法
4. Objectives调整方法,Key Results调整方法
演练:KR辅导方法设计与练习
二、OKR绩效面谈
1.准备具体事实
2.倾听意见
3.改进提出建议
4.明确支持事项
5.注意三明治的应用
6.同理心
7.共情
演练:绩效面谈练习
三、绩效改进
1.选择KR改进
2.分析KR实施效果不佳原因
3.提出改进办法与措施
4.KR改进计划制定
5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。
演练:KR绩效改进练习
本课程名称: OKR关键方法与全球最佳实践
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握OKR的内容、思想、理念及特点。
3. 掌握OKR体系建设的主要步骤和流程;
4. 掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术;
5. 掌握实施OKR的关键方法;
6. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
7. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,改进KR
意外收获:您将获得世界顶级企业使用的OKR工具包!
课程大纲
第一讲:揭开OKR神秘面纱
1. 传统的绩效考核出现了什么问题?
2. 绩效管理的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
3. OKR绩效管理的核心理念
4. OKR可以给企业解决什么问题?
5. OKR的3大特点及4大好处
6. OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
案例分析:谷歌OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
绩效管理游戏体验
第二讲:部门与员工OKR分解
1. 公司战略地图分析法
2. 战略地图与部门Objectives的关系
3. 目标的四大要素
要素1:目标最多三个
要素2:目标要有野心
要素3:每个目标2—4个KR
要素4: KR是可量化的
4. 部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析
5. 部门Objectives设计步骤与方法
案例:某企业Objectives价值树分解实例
案例:某科技公司Objectives协同分析
6.部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法
工具:价值树、鱼骨图
案例:英特尔某部门KR设计
7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法
8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核?
案例: LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例
演练:
1.价值树模型推导OKR;
2.Objectives分解为KR的实战模拟;
3.OKR检查实战模拟;
4.《部门OKR表》实战演练
5.《岗位OKR指标表》实战演练
第三讲:OKR运行管理与监督
1.OKR整体运行管理流程介绍
2.OKR的组织保障机制
3.OKR带来的挑战——对基层员工的挑战、对管理层的挑战、对HR的挑战
4.如何调整OKR?
5.OKR的追踪、指导与反馈
——OKR绩效分析会议(会议目的、准备流程、召开流程)
——OKR述职报告
6.OKR的数据收集与操作技巧
7.如何做好评分?
8.OKR是否与薪酬激励手段挂钩?
案例研讨:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第四讲:OKR实施
一、绩效辅导
1. 绩效辅导的四个作用
2. 绩效辅导的沟通方式
3. 绩效问题发现与收集方法
4. Objectives调整方法,Key Results调整方法
演练:KR辅导方法设计与练习
二、OKR绩效面谈
1.准备具体事实
2.倾听意见
3.改进提出建议
4.明确支持事项
5.注意三明治的应用
6.同理心
7.共情
演练:绩效面谈练习
三、绩效改进
1.选择KR改进
2.分析KR实施效果不佳原因
3.提出改进办法与措施
4.KR改进计划制定
5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理。
演练:KR绩效改进练习
培训师介绍
本课程名称: OKR关键方法与全球最佳实践
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