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一、组织管理的新挑战
l 不确定性成为常态
l 重塑边界已经成为事实
l 认识未知而非经验传承
l 雇员社会将要消失
l 个体价值的崛起
l 自驱动文化变革
二、领导“不见了”
l 被领导者对领导的替代
l 任务程序化及反馈度对领导的替代
l 规章制度及组织文化对领导的替代
l 市场经济对领导的替代
l 民主法制对领导的替代
l 信息技术对领导的替代
l 从“领”到“导”的变奏
三、重新新定义领导力
l 究竟什么是领导？
l 到底谁会是领导者？
l 在人群中谁会成为领导者？
l 何时何地，为什么要领导？
l 如何成为一个有影响力的领导者？
l 赋能——让听得见炮火的人指挥炮火
l 组织管理的新姿势——双眼紧盯，双手放开
四、如何激活个体激活组织八大引擎
1、 结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
ü Specific-具体的
ü Measurable-量化的
ü Attainable-可达成的
ü Realistic-现实的
ü TimePhased-时间限制
2、 流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
ü 复杂的问题简单化
ü 简单化的东西量化
ü 量化的东西流程化
ü 流程化的东西制度化
3、 标准化——知道执行什么
ü 谁来执行?
ü 和谁合作执行?
ü 什么时间之前执行?
ü 执行什么结果?
ü 细节决定成败!
4、 信息化——加强沟通增进了解
ü 指挥统一，有序沟通
ü 沟通要充分，决定要服从
ü 听完再说，有问必答
ü 尽量文字依据，减少口头传递
ü 可越级沟通，忌越级管理
ü 不要说时忘听，不要没听清就去做
ü 扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5、 操作化——选对人培养人
ü 传、帮、带
ü 说给他听，做给他看
ü 说给你听，做给你看
6、 责任化——严明的奖罚机制
ü 责任稀释定律——人越多，责任越少
ü 责任跳动定律——指导越细，责任越少
ü 问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7、 查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
ü 公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
ü 公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
ü 实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
ü 周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8、 竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
ü 人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
ü 激励一：诱因激励法(正激励)
ü 激励二：恐惧激励法 (负激励)
ü 激励三：人性激励法(巧激励)
本课程名称： 《创新领导力——激活团队的八大引擎》版权课
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
◆ 针对不同下属，采用不同的管理方法
◆ 掌握权威的育人技巧，造就精英下属
◆ 掌握多种激励艺术，激活下属潜力
◆ 学会有效授权方法，提高团队效率
课程大纲
一、组织管理的新挑战
l 不确定性成为常态
l 重塑边界已经成为事实
l 认识未知而非经验传承
l 雇员社会将要消失
l 个体价值的崛起
l 自驱动文化变革
二、领导“不见了”
l 被领导者对领导的替代
l 任务程序化及反馈度对领导的替代
l 规章制度及组织文化对领导的替代
l 市场经济对领导的替代
l 民主法制对领导的替代
l 信息技术对领导的替代
l 从“领”到“导”的变奏
三、重新新定义领导力
l 究竟什么是领导？
l 到底谁会是领导者？
l 在人群中谁会成为领导者？
l 何时何地，为什么要领导？
l 如何成为一个有影响力的领导者？
l 赋能——让听得见炮火的人指挥炮火
l 组织管理的新姿势——双眼紧盯，双手放开
四、如何激活个体激活组织八大引擎
1、 结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
ü Specific-具体的
ü Measurable-量化的
ü Attainable-可达成的
ü Realistic-现实的
ü TimePhased-时间限制
2、 流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
ü 复杂的问题简单化
ü 简单化的东西量化
ü 量化的东西流程化
ü 流程化的东西制度化
3、 标准化——知道执行什么
ü 谁来执行?
ü 和谁合作执行?
ü 什么时间之前执行?
ü 执行什么结果?
ü 细节决定成败!
4、 信息化——加强沟通增进了解
ü 指挥统一，有序沟通
ü 沟通要充分，决定要服从
ü 听完再说，有问必答
ü 尽量文字依据，减少口头传递
ü 可越级沟通，忌越级管理
ü 不要说时忘听，不要没听清就去做
ü 扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5、 操作化——选对人培养人
ü 传、帮、带
ü 说给他听，做给他看
ü 说给你听，做给你看
6、 责任化——严明的奖罚机制
ü 责任稀释定律——人越多，责任越少
ü 责任跳动定律——指导越细，责任越少
ü 问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7、 查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
ü 公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
ü 公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
ü 实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
ü 周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8、 竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
ü 人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
ü 激励一：诱因激励法(正激励)
ü 激励二：恐惧激励法 (负激励)
ü 激励三：人性激励法(巧激励)
培训师介绍
《说话其实可以套公式》作者
创新BOX核心讲师
乐高式课程设计者
创新课程研发工场研发讲师
交大继续教育学院课程顾问
上海开放大学特聘讲师
腾讯now直播平台主播
上海金话筒联盟成员
万达集团旗下非凡 app 主持人
舌尖中国厨艺比拼上海站主持人
擅长领域：以创新的视角，结合乐高式的教学体验，带给企业全新的体验和新生代的赋能。打造高效融洽的新生代团队。
本课程名称： 《创新领导力——激活团队的八大引擎》版权课
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