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《课程开发魔方©——内训师轻松开发课程6面法》(TTT)

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培训受众:

1.内训师
2.培训管理者
3.企业管理者

课程收益:

对个人:
1.复述“培训”和培训六要素的定义,绘制出培训师画像
2.能够进行3分钟九宫格微课教学
3.能够以小组形式产出课程课件(标准版:1门、时长2小时、涵盖态度、知识、技能类型的课程),并进行现场说课展示、评审展示
对组织:
1.可以让组织拥有一套统一的课程开发、培训师训练标准,形成自己的方法、表格和制度
2.可以免费增值地提供内训师管理、培训体系搭建等辅导,让培训工作更好地助力员工绩效提升和企业战略目标达成

课程大纲

可基于调研进行定制

一、魔方—如何正确地认知企业培训

1. 正本:培训的定义

2. 魔方:培训魔方体系简介

3. 角色:内训师定位与能力模型

二、目标—如何清晰地明确培训目标

1. 解题:分析有价值需求的吉尔伯特模型

2. 定位:明确培训目标的行为4动词法

3. 美名:打响课程的名称4要素法与常见课程体系

三、组织—如何有效地实施培训课程

1. 造势:课前精心营造的3大势能

2. 护航:课中全面把控的3件要事

3. 落地:课后有效跟踪的3把钥匙

四、内容—如何实用地萃取标杆经验

1. 挖掘:收集标杆经验的访谈、读书法

2. 重述:描述实用经验的“1个人”模型法

3. 编织:搭建课程大纲的三化法

五、教学—如何简约地设计高效教学

1. 学习:设计简约教学的教学3步法与反馈飞刀

2. 活动:适配“知识、技能”的14类练习活动

3. 流程:快速架构课程流程的课程9宫格

六、辅助-如何快速地开发课程工具

1. 模板:开发制作PPT的三形操作

2. 复用:开发易用、易改的三种手册

3. 在线:开发在线问卷的四维要素和在线授课的四个推荐

七、演绎-如何自信地进行课程呈现

1. 接纳:接纳紧张的9个认知

2. 呈现:锻造自信讲师范儿的7个维度

3. 即兴:拥抱不确定性的yes and

八、结业汇报

1. 比赛:学员说课及片段授课

2. 颁奖:全体反馈、优化及激励

3. 计划:制定后续开发方案

培训师介绍

行业认证
《SCAMPER 奔驰思维法》合伙人讲师
上海交大、四川大学、西南交大特聘讲师
《结构性思维》版权课程认证优秀讲师
《左圆右方©创新思维与问题解决》版权认证讲师
《课程开发魔方©》版权课程开发人
五维教练领导力认证讲师
“我是好讲师”百强讲师
拆书帮成都蜀汉分舵(西南首家)发起人
四川培训师联合会秘书/内训师演练负责人
公众号/简书等平台 文章发表文字输出 100W+


出版著作
《学习的答案》 (电子工业出版社经管世纪波分社 2019 出版)
《能力的答案》 (电子工业出版社中国工信出版集团 2021 出版)
《课程开发魔方》(电子工业出版社中国工信出版集团 2023 出版)


学历/经历
四川大学理学学士学位,曾任 500 强车企培训总监/工会主席,拥有 12 年培训实战经验,人民大学认证培
训经理;中国培训 2017 年“我是好讲师”百强讲师、“我有好课程”优秀课程奖,中国培训 2018 年成
都赛区启动分享嘉宾与导师;拆书帮成都蜀汉分舵(西南首家)发起人/首位三级拆书家/首任舵主;四叶
草学习社群发起人/阅读导师/行书首席技术官,四川培训师联合会秘书/内训师演练负责人;Toastmaster
锦英(西南首家培训师头马)发起人/CC 手册完成者;得到大学读书会分享嘉宾、成都校区直播嘉宾、
获得 STT 培训师证书/UGC 微课开发证书,高效学习促动师证书。曾运营过包括拆书帮、头马、四叶草等
7 个标杆学习社群,在目前员工学习呈现微、轻量化、强调激发自主性和社群文化快速发展的趋势下,具
有特殊价值,帮助企业打造即需即学,即学即用,轻便自发的学习型组织、社群。

本课程名称: 《课程开发魔方©——内训师轻松开发课程6面法》(TTT)

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讲师授课水平00%

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