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第一讲：无法拒绝的转型战争
1、“双十一”代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革
2、数据报告1：中国互联网络发展统计报告
3、数据报告2：中国网购市场发展报告
4、传统市场强力洗牌，智能+跨界，传统行业进入新拐点
5、BAT涌入传统行业跨界搅局， "敲响"跨界战警钟
6、观点：无边界战争爆发，传统市场进入跨界打劫时代-时代抛弃落伍者
第二讲：：互联网9大思维系统
“独孤九剑和22条黄金法则”
1、用户思维（对市场、消费者的理解）
法则1：得屌丝者得天下
法则2：兜售参与感
法则3：用户体验至上
案例分析
2、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
法则4：专注，少即是多
法则5：简约即是美
3、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
法则6：打造让用户尖叫的产品
法则7：服务即营销
4、迭代思维（对创新流程的理解）
法则8：小处着眼，微创新
法则9：精益创业，迅速迭代
5、流量思维（对经营模式的理解）
法则10：免费是为了更好地收费
法则11：坚持到质变的“临界点”
6、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
法则12：利用社会化媒体，口碑营销
法则13：利用社会化网络，众包协作
7、大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
法则14：大数据价值不在大，而在于挖掘
法则15：数据资产成为关键竞争力
法则16：大数据驱动运营管理
8、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
法则17：打造多方共赢的生态圈
法则18：善用现有平台
法则19：把企业打造成员工的平台
9、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
法则20：寻找低效点，打破利益分配格局
法则21：携“用户”以令诸侯
法则22：敢于自我颠覆，主动跨界
第三讲：互联网思维下的商业模式选择
1：工具+社群+商业模式、
2：长尾模式、
3：跨界模式、
4：免费模式、
5：O2O模式、
6：平台模式。
第四讲：互联网思维改造传统企业的企业转型
1、战略思维变革
2、业务模式重构
3、组织管理创新
课程总结1：成功是系统的，失败是片段的!
课程总结2：当想法成为信仰，一切皆有可能!
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
本课程名称： 狼性互联之—互联网思维与企业转型
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培训受众:
课程大纲
第一讲：无法拒绝的转型战争
1、“双十一”代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革
2、数据报告1：中国互联网络发展统计报告
3、数据报告2：中国网购市场发展报告
4、传统市场强力洗牌，智能+跨界，传统行业进入新拐点
5、BAT涌入传统行业跨界搅局， "敲响"跨界战警钟
6、观点：无边界战争爆发，传统市场进入跨界打劫时代-时代抛弃落伍者
第二讲：：互联网9大思维系统
“独孤九剑和22条黄金法则”
1、用户思维（对市场、消费者的理解）
法则1：得屌丝者得天下
法则2：兜售参与感
法则3：用户体验至上
案例分析
2、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
法则4：专注，少即是多
法则5：简约即是美
案例分析
3、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
法则6：打造让用户尖叫的产品
法则7：服务即营销
案例分析
4、迭代思维（对创新流程的理解）
法则8：小处着眼，微创新
法则9：精益创业，迅速迭代
案例分析
5、流量思维（对经营模式的理解）
法则10：免费是为了更好地收费
法则11：坚持到质变的“临界点”
案例分析
6、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
法则12：利用社会化媒体，口碑营销
法则13：利用社会化网络，众包协作
案例分析
7、大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
法则14：大数据价值不在大，而在于挖掘
法则15：数据资产成为关键竞争力
法则16：大数据驱动运营管理
案例分析
8、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
法则17：打造多方共赢的生态圈
法则18：善用现有平台
法则19：把企业打造成员工的平台
案例分析
9、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
法则20：寻找低效点，打破利益分配格局
法则21：携“用户”以令诸侯
法则22：敢于自我颠覆，主动跨界
第三讲：互联网思维下的商业模式选择
1：工具+社群+商业模式、
2：长尾模式、
3：跨界模式、
4：免费模式、
5：O2O模式、
6：平台模式。
第四讲：互联网思维改造传统企业的企业转型
1、战略思维变革
2、业务模式重构
3、组织管理创新
课程总结1：成功是系统的，失败是片段的!
课程总结2：当想法成为信仰，一切皆有可能!
*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程
本课程名称： 狼性互联之—互联网思维与企业转型
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