G-HRBP之高效招聘_内训课程

培训受众:

1、需要全面提升职业素养（理念、方法论和操作技能）在岗HRBP。
2、准备向HRBP岗位转型的HR及其他管理人员。

课程收益:

1、招聘工作视为企业人员的入口，其重要性不容忽视。能准确识别合适的人选，是每位面试官的追求，更是优秀企业的寄望。精准的招聘员工也是人力资源工作者高效价值的体现，从人力留存、成本上突显工作价值。
2、本课程将从招聘全流程模块进行介绍。分解招聘工作的本质、内容、技巧并附带演练指导。是一次涨知识、提技能、共探讨、有共鸣的相互学习、彼此成就的旅程。

课程大纲

一、招聘总体概述

1、招聘在人事系统位置

2、招聘对于企业价值

3、招聘核心内涵

4、招聘全流程

5、招聘关键7步骤

6、化解招聘风险途径

二、招聘前期准备要点

（一）明确需求

1、需求来源；2、需求分析；3、需求审核；招聘替代策略

（二）确定标准

1、确定岗位职责及要求；2、出具岗位说明书；3、素质内涵素质模型；4、确定人才画像

（三）编制计划

1、招聘4C策略；2、招聘计划要素；3、招聘渠道分析；4、招聘渠道选择

三、招聘实施关注要点

（一）、实施招聘

1、甄选流程及工具；2、甄选流程组合策略；3、简历筛选；4、人才选拔方法

（二）、选拔人才

1、甄选人才维度；2、结构化面试；3、行为事件访谈法

四、招聘后期跟进要点

（一）录用新人

1、录用决策；2、背景调查；3、录用通知；4、入职跟进

（二）评估招聘

1、部门满意；2、招聘合格；3、招聘达成；4、招聘成本；5、招聘周期

培训师介绍

周伟，中国人民大学管理学硕士，国家二级心理咨询师，DDI领导力导师，共创式教练。曾在康师傅顶津、联合利华食品做过销售；曾任贝因美杭州分公司和苏州分公司总经理及全国培训经理；香港叶氏化工集团紫荆花化工（上海）有限公司商学院副院长兼高级培训经理。目前就职于淘课企业管理咨询公司，担任项目专家和培训讲师。
熟悉快速消费品和化工领域额，对市场营销及团队建设有丰富的实战心得，擅长领导力、团队管理、教练技术及情绪管理。特色课程包括《4F复盘及认证》、《G-HRBP》、《从721到业学融合》、《关乎天下企业6字真经》、《区域市场开发与经销商管理》和《改变从心出发》。

本课程名称： G-HRBP之高效招聘

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