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课程介绍 评价详情(0)
上午:传递知识要点,创造学员反思(180分钟)
1、提高执行力关键与日常例会弊端
2、4F复盘的由来及价值
课间休息10分钟
3、4F复盘的构成要素及合理制定目标方法
4、4F复盘的追问逻辑及框架
下午:感受实际演练,提炼学习收获(180分钟)
5、团队演练环节:每个小组推选4人(主持1,组员3)代表小组,在全场按照实际工作情况进行4F汇报展示,其他组员分别担任观察员、记录员和计时员等。
6、团队表现评估:各小组先对展示小组表现进行打分,再由演示小组观察员自我描述得失,随后由其他小组分别点评,最后由讲师总结点评。
7、个人4F呈现演练,每个小组推选1人进行个人参加培训的4F汇报总结,并由其他组评分。
本课程名称: 4F复盘—团队成功的秘钥
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、正确认知团队成功的关键,激发“我们也可以”的信心。
3、准确理解4F的内在逻辑和构成要素,以及实施4F复盘的必要性。
4、切实掌握围绕业务目标4F复盘的方法,激发团队人性正能量,做到总结到位、目标合理,实现过程不断精进、团队不断成长!
课程大纲
上午:传递知识要点,创造学员反思(180分钟)
1、提高执行力关键与日常例会弊端
2、4F复盘的由来及价值
课间休息10分钟
3、4F复盘的构成要素及合理制定目标方法
4、4F复盘的追问逻辑及框架
下午:感受实际演练,提炼学习收获(180分钟)
5、团队演练环节:每个小组推选4人(主持1,组员3)代表小组,在全场按照实际工作情况进行4F汇报展示,其他组员分别担任观察员、记录员和计时员等。
6、团队表现评估:各小组先对展示小组表现进行打分,再由演示小组观察员自我描述得失,随后由其他小组分别点评,最后由讲师总结点评。
7、个人4F呈现演练,每个小组推选1人进行个人参加培训的4F汇报总结,并由其他组评分。
培训师介绍
熟悉快速消费品和化工领域额,对市场营销及团队建设有丰富的实战心得,擅长领导力、团队管理、教练技术及情绪管理。特色课程包括《4F复盘及认证》、《G-HRBP》、《从721到业学融合》、《关乎天下企业6字真经》、《区域市场开发与经销商管理》和《改变从心出发》。
本课程名称: 4F复盘—团队成功的秘钥
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