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第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
1. 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。
2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
4. 愿景领导的痛点：流于形式；
5. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
6. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
7. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
8. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
9. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
10. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成
1) 要素一：“活在未来”
埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？
2) 要素二：感召能力
何谓感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？
4) 要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：
核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：
战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则
行业案例：万科、绿城的愿景领导。
2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”
1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2) 五项行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
3) 愿景落地的六步法
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：三年香五年醇十年陈
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
4) 愿景落地的原则：
理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；
如何实现文化与制度的“表里如一”。
第3章 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
2. 什么是战略性思考？
3. 战略思维：思维决定战略高度
黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
基于明天：“我们眼里只有未来”；
着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
创新者的窘境：“追求利润最大化”
4. 战略分析：如何分析
外部环境分析-宏观环境（PEST）；
外部环境分析-微观环境（五力模型）；
内部环境分析-核心竞争力；
内外环境分析-SWOT分析法；
第4章 合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 建立奋斗者文化：
三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
3. 铸就铁军型执行文化：
破窗效应；
墨菲机制；
蘑菇定律；
热炉机制。
4. 打造共赢型的协同文化：
内部客户机制；
罗伯特议事机制；
共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
5. 冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调；
战前动员：引经据典+避实就虚。
6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。
结束：共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
本课程名称： 愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚
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课程大纲
第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼
1. 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。
2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；
4. 愿景领导的痛点：流于形式；
5. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
6. 愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
7. 愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
8. 愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
9. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
10. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成
1) 要素一：“活在未来”
埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？
2) 要素二：感召能力
何谓感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？
4) 要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
第2章 凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？
未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：
核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：
战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则
行业案例：万科、绿城的愿景领导。
2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”
1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2) 五项行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
3) 愿景落地的六步法
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：三年香五年醇十年陈
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化
4) 愿景落地的原则：
理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；
如何实现文化与制度的“表里如一”。
第3章 高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
2. 什么是战略性思考？
3. 战略思维：思维决定战略高度
黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
基于明天：“我们眼里只有未来”；
着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
创新者的窘境：“追求利润最大化”
4. 战略分析：如何分析
外部环境分析-宏观环境（PEST）；
外部环境分析-微观环境（五力模型）；
内部环境分析-核心竞争力；
内外环境分析-SWOT分析法；
第4章 合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 建立奋斗者文化：
三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
3. 铸就铁军型执行文化：
破窗效应；
墨菲机制；
蘑菇定律；
热炉机制。
4. 打造共赢型的协同文化：
内部客户机制；
罗伯特议事机制；
共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
5. 冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调；
战前动员：引经据典+避实就虚。
6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。
结束：共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
本课程名称： 愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚
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