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本课程名称： “亮剑”—华为干部管理实践
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课程大纲
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
华为文化的核心价值观解读
干部管理首要任务就是核心价值观认同
思想权和文化权是干部最大的管理权
干部的使命和责任
二、华为对干部的要求
长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度
敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识
管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度
管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
三、华为干部发展的核心理念
培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
干部发展路径与方法
干部管理框架：选-用-育-留-管
华为干部管理全流程体系
四、干部的选拔与淘汰
猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
干部选拔三优先原则
干部选拨的关键行为
干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰
建立后备干部队伍，保障事业持续发展
培训师介绍
2、荣获公司“卓越运营奖”
3、受邀浙江大学、上海交通大学等高校授课，辅导和培训过众多行业领军企业
本课程名称： “亮剑”—华为干部管理实践
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